竞 聘 报 告

1. 竞 聘 报 告 一、个人基本情况、专业特长和从业经历 个人基本情况 尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我叫冯跃， 1958年3月出生，大专学历，高级政工师，现任长城铝建设公司书记。我竞聘的职位是建设公司书记。

2. 从业经历 1975年9月至1976年12月在荥阳市高山镇下乡，1976年12月至1981年3月在38010部队当兵，1981年3月至1985年2月在原郑州铝厂检修厂检修车间当工人、班长，1985年2月至1995年6月先后在检修厂检修、筑炉车间任副书记、副主任、书记、主任，1995年6月至1998年9月任检修厂工会主席，1998年9月至今任建设公司书记。多次参与氧化铝、电解、碳素、水电、热力、水泥等大型设备检修与项目建设。

3. 专业特长 1、具有一定的理论水平和领导能力，对企业党委、纪委、工会工作业务熟悉，工作有创新、有亮点、有特色； 2、具备各类工业与民用建筑、机械制造专业相关知识； 3、具有企业基层管理工作经验，对设备检修、项目建设业务熟悉； 4、每天跑步10公里，做200个俯卧撑，身体有足够承载力。

4. 二、对所竞聘岗位的专业理论前沿知识的掌握 1、对党的理论、国家政策、法规、企业基层党建工作相关业务熟悉； 2、对企业工会的性质、宗旨、地位、作用、职能、企业民主管理制度等知识掌握； 3、对纪检监察领导体制、工作机制、党风廉政建设相关法规、制度掌握。

5. 三、工作业绩 党建工作创新：实行电子党务、一岗双责和在异地项目部建立临时党支部的做法，在实践中取得良好效果。 在书记岗位任职的12年中，建设公司每年都完成或超额完成上级和职代会确定的经营目标；公司先后获得两项国优、28项部优工程、创五项中国企业新纪录；荣获河南省文明单位，2008年公司党委

6. 被中国铝业公司党组授予先进基层党组织，海德鲁卡塔尔项目部被国资委、人力资源社会保障部授予中央企业先进集体，职工杨红雷荣获全国劳动模范。被中国铝业公司党组授予先进基层党组织，海德鲁卡塔尔项目部被国资委、人力资源社会保障部授予中央企业先进集体，职工杨红雷荣获全国劳动模范。 我本人荣获郑州市五一劳动奖章，当选上街区人大代表，长城铝党委委员，今年被中国铝业公司党组授予优秀党务工作者。

7. 四、对竞聘岗位的认识及个人条件与岗位适合度分析四、对竞聘岗位的认识及个人条件与岗位适合度分析 对竞聘岗位的认识 按照《实施方案》中层岗位的设置要求，此次调整后，党委书记由过去的一岗双责，变为一岗四责（书记、兼行政副职、工会主席、纪委书记），工作职责、范围更宽了；工作压力、责任增强了；对任职者业务知识、综合素质、组织领导能力的要求更高了。

8. 个人条件与岗位适合度分析 1、本人有在企业6年行政、19年党群基层多个职位任职经历； 2、对企业党政工不同职位的工作职责、特点、知识、素质、能力的要求熟悉； 3、有较强的团队协作、沟通协调、组织领导能力； 4、对建设公司情况了解、业务熟悉，有良好的群众基础； 5、本人在书记职位与三任行政领导有过良好的合作。 综合分析，我认为自己任建设公司书记是适合的。

9. 五、未来工作设想及施政目标 1、建设公司战略定位 多元化、国际化、管理型建筑施工企业。 2、建设公司业务板块 ①按区域和行业可分为：行业内、行业外、海外三大板块； ②按业务可分为：建筑安装、民建、钢结构与冶金设备制造、海外工程四大业务板块。 3、建设公司未来市场及项目分析 从国际上看，铝行业有向资源、能源丰富的国家和地区转移的趋势；从国内上看，受国家限制高

10. 耗能产业政策的影响和铝行业已经进入产能过剩、资源匮乏、比拼成本的微利时代，投资萎缩，项目减少。作为铝行业占营业收入80%以上的建设公司，未来的市场走势将对公司产生巨大的影响。今后公司发展的重点：在巩固铝行业优势的基础上，将重心放在行业外、民建、钢结构与冶金设备制造和海外工程四大业务板块上。建设公司面临产业转型和市场调整的双重任务。耗能产业政策的影响和铝行业已经进入产能过剩、资源匮乏、比拼成本的微利时代，投资萎缩，项目减少。作为铝行业占营业收入80%以上的建设公司，未来的市场走势将对公司产生巨大的影响。今后公司发展的重点：在巩固铝行业优势的基础上，将重心放在行业外、民建、钢结构与冶金设备制造和海外工程四大业务板块上。建设公司面临产业转型和市场调整的双重任务。

11. 4、工作目标 2011年建设公司营业收入突破10亿元。 5、结构调整与管理改革创新 ①加快产业转型、结构调整； ②在机制创新方面寻求突破，打破干部能上不能下、收入能高不能低、职工能进不能出的僵化模式； ③不求所有，只求所用。充分利用社会资源，优化生产要素配置，盘活存量资产，开发国内外两个市场，做强四大业务板块。

12. 6、组织机构设计与业绩考核思路 组织机构 ①公司机关按照精简、高效的原则，压缩部室，减少人员； ②二级单位按照不同专业性质设置； ③项目部按照项目大小配置人员，实行动态管理。 业绩考核 ①建设公司2010年可实现A1档考核指标，产值5.28亿元以上，利润1750万元； ②绩效考核向市场开发、盈利、创收和减亏的单位及个人倾斜； ③项目按照省内、省外、国外区别对待，拉开档次。

13. 7、六项重点工作 ①抓班子，带队伍，深入开展 “四好”领导班子创建活动； ②融入中心，配合行政，抓党建，促发展，深入开展“创先争优”、“四比一创”活动； ③以人为本，加强宣传思想工作和企业文化建设，深入开展“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动，为公司实施管理改革创新优化组织机构营造良好氛围；

14. ④加强党风建设和反腐倡廉工作，落实党风廉政责任制，认真开展“小金库”专项治理工作，构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系； ⑤发挥群团组织桥梁和纽带作用，深化“四项工程”，打造“五一”品牌，深入开展劳动竞赛、技术创新、青年文明号活动，关心职工，化解矛盾，努力建设和谐企业； ⑥高度重视安全稳定工作，认真执行安全生产方针，落实维稳工作责任制，确保一方平安。

15. 最后，感谢各位领导给我这次机会，无论我竞聘是否成功，我都将服从上级的安排，做好本职工作，为公司发展贡献自己的力量。最后，感谢各位领导给我这次机会，无论我竞聘是否成功，我都将服从上级的安排，做好本职工作，为公司发展贡献自己的力量。 谢谢各位领导、各位评委！ 冯 跃 2010年8月21日