PMG de Género 2008 DPTO. DE COORDINACIÓN INTERSECTORIAL Bernardita Valenzuela P. / junio 2008

1. PMG de Género 2008DPTO. DE COORDINACIÓN INTERSECTORIALBernardita Valenzuela P. / junio 2008

2. Resultados PMG 2007 15 Servicio No Validan: SENAMA CORFO SERVIU III SERVIU IV SERVIU V Región SERVIU RM GORE VI • Subsecret. Hacienda • Subsecret. de Justicia • Subsecret. del Trabajo • Subsecret. de Economía • Subsecret. de Educación • JUNAEB • INJUV • Chile Deportes

3. Razones No Validación 2007 Respecto del informe de avance de la implementación • El principal problema se observa al revisar los medios de verificación donde se constata que las actividades realizadas no han incorporado enfoque de género y sólo hay un cumplimiento formal de la actividad que no aporta a enfrentar inequidades de género.

4. Razones No Validación 2007 Respecto del diagnóstico: • No se hace análisis de género de la misión y los objetivos estratégicos • Diagnóstico formal de los productos y de los sistemas de información mencionando hombres y mujeres sin hacer un análisis para detectar inequidades de género. • Cifras desagregadas por sexo, sin explicar que implicancias tienen en términos de género. • No se especifican inequidades, brechas y barreras de género. • La falta de profundidad del diagnóstico es un factor clave que repercute negativamente en el resto del informe

5. Razones No Validación 2007 Respecto del Plan de Trabajo: • Plan de Trabajo incompleto. • Los objetivos planteados no tienen enfoque de género. • No se señalan estrategias orientadas a incorporar perspectiva de género en la institución. • Falta de coherencia entre el diagnóstico realizado y la planificación.

6. Razones No Validación 2007 Respecto del Programa de Trabajo 2008: • Se plantean actividades desde la formalidad, pero no se abordan elementos sustanciales, ni apuntan a resultados respecto de inequidades de género • El Programa de Trabajo no constituye un paso para avanzar en el Plan Estratégico. • Planificación de una serie de actividades dispersas o aisladas unas de otras por lo que no hay un enfoque integral o institucional dirigido a abordar inequidades.

7. Razones No Validación 2007 Respecto de la evaluación • Evaluaciones incompletas que no informan sobre todos los aspectos solicitados. • No se hace un análisis de los resultados, sino que se vuelve a informar de actividades realizadas señalando dificultades. • No se identifican desafíos adecuadas a los avances y dificultades señalados.

8. Evolución PMG de Género 2002- 2005: instalación 2006- 2008: afianzamiento Además de las inequidades en el acceso a los productos, se deben enfrentar las inequidades presentes en la sociedad en el ámbito de acción del servicio. Además de la incorporación de enfoque de género en los sistemas de información Enfoque de género en las estadísticas y en los estudios institucionales. Contratación de nuevos estudios para profundizar conocimiento de inequidades. La información con género alimenta la toma de decisiones. • Identificación de inequidades en el acceso a los productos. • Desarrollo de sistemas de información desagregados por sexo y con análisis de género. • Difusión de información (impresos y web).

9. Evolución PMG de Género 2002- 2005: instalación 2006- 2008: afianzamiento Género en política de RRHH para dotar de capacidad instala en género ; capacitación interna, contratación de expertos/as género en funciones regulares. Procesos institucionales participativos y transversales. Comisiones de género con representación de Unidades del Servicio. Participación activa de instancias regionales a través de encargados/as regionales de género . • Sensibilización y capacitación en género. • Iniciativas basadas en voluntades particulares que profundizan el enfoque.

10. Evolución PMG de Género 2002- 2005: Instalación 2006- 2008: Afianzamiento Plan Estratégico Institucional dirigido a enfrentar inequidades de género. Programa de Trabajo Anual para avanzar en el Plan Estratégico. Estrategia institucional dirigida a impactar inequidades de género. Estandarización de asesoría y validación de Sernam con mínimos comunes para todos los Servicios. • Programación anual de actividades. • Enfoque de proceso dirigido a instalar el enfoque de género en la institución • Abordaje exploratorio con intervención paso a paso sobre los productos y sistemas de información. • Sernam acompaña y asesora procesos institucionales individuales. La demanda es mejorar respecto del año anterior.

11. Desafíos 2008 • Profundización de diagnóstico de género del sector al cual va dirigida la acción de la institución. • Avanzar en la identificación de inequidades, brechas y barreras de género que debe abordar la institución. • Profundizar el trabajo institucional transversal de los Servicios apoyado por Comisiones de Género.

12. Desafíos 2008 • Profundizar el enfoque de carácter nacional y no sólo del nivel central, incorporando las particularidades territoriales y promoviendo una mayor participación de las instancias regionales. • Plan de Trabajo que recoja las prioridades políticas definidas en la Agenda de Género, que sea coherente con los Compromisos Ministeriales y abra caminos de institucionalización de avances.

13. Desafíos 2008 • Elaboración de proyectos de ley y reformas legales con enfoque de género. • Programa de Trabajo con metas que garanticen avances del Plan de trabajo y que contemplen Convenios VIF, Jefas de Hogar u otros.

14. CRONOGRAMA PMG DE GÉNERO 2008