Programski ciljevi

1. Programski ciljevi Anton Vidas, kandidat za predsjednika MO SDP Podsused-Vrapče info@antonvidas.com 095/904-4427 www.atonvidas.com

2. Glavne teme • Osobni podaci • Pozadina – okolnosti u kojima se održavaju izbori • Demokratski standardi • Izborni rezultati • Aktualno stanje u GO SDP Zagreb • Opis problema u MO SDP Podsused-Vrapče • Međuljudski odnosi • Operativna sposobnost organizacije • Utjecaj postojećeg stanja na članove stranke • Unutarnje snage • Prijedlog aktivnosti za poboljšanje • Transparentan rad • Osposobljavanje • Razvoj ljudskih potencijala • Logistika mjesnim odborima i VGČ • Komunikacija s građanima

3. OSOBNI PODACI • Rođen na Pagu u Novalji • 58 godina • Oženjen dvoje djece AKTIVNOSTI U POLITICI • U stranci prošao sve faze tranzicije od SKH do SDP-a • Predsjednik MO SDP Perjavica Borčec • Tajnik MO SDP Podsused-Vrapče • Predavač u okviru aktivnosti na edukaciji članova SDPH SUDJELOVANJE U ORGANIMA VLASTI • Predsjednik savjeta mjesne zajednice 1986 -1990 • Vijećnik VGČ Podsused vrapče u prvom mandatu

4. PROFESIONALNE AKTIVNOSTI • Voditelj obiteljske firme za pružanje savjetodavnih usluga u lokalnoj samoupravi i nevladinom sektoru od 2002. godine • Područje ekspertize - jačanje upravljačkih sposobnosti JLS-e kroz module: • sudjelovanja građana u odlučivanju JLS-e • organizacijski razvoj JLS-e • strateško planiranje na području JLS i NVO sektora • pretpristupni i strukturni EU fondovi • projektni menadžment – UPC prema proceduri EK za pružanje razvojne pomoći • Certifikati za rad od strane: • The Urban Institute iz Washingtona • INCITE – Beč (Institut za razvoj konzultanata informacjske tehnologije) • MVPEI • Središnji državni ured za upravu Vlade RH (sada Ministarstvo uprave) • Klijenti: općine, gradovi, županije, NVO sektor, međunarodne organizacije, MU-e, službenici javne uprave…

5. AKTIVNOSTI U NEVLADINOM SEKTORU • Tajnik Hrvatske udruge konzultanata za lokalnu samoupravu - područje javnog sektora • Član TREF-a (Trenerski forum) – područje civilnog sektora • Član EEF-a (Europskog edukacijskog foruma)– područje EU integracija MEĐUNARODNA AKTIVNOST • Povezivanje hrvatskih konzultanata za LS sa • svjetskom i • europskom asocijacijom konzultanata • Jačanje pozicije hrvatskih konzultanata LS na području: • jugoistoka Europe i • zapadnog Balkana MOJI POKUŠAJI DA DOPRINESEM U MO SDP PODEUSED-VRAPČE • U MO SDP Podsused vrapče nije bilo sluha • Programe namijenjene mladima koji su bili financirani od Grada Zagreba odrađivao sam u drugim gradskim četvrtima

6. 2. Pozadina (okolnosti u kojima se održavaju izbori) a. Demokratski standardi u SDPH • Statutarne promjene – osnovna pretpostavka za razvoj demokratskih odnosa u stranci • Neposredni izbor predsjednika SDPH • Neposredni izbor kandidata za Predsjednika RH Unutar stranke inicirani su procesi koje pojedinci još uvijek ne žele razumjeti, ne prihvaćaju i pokušavaju funkcionirati po starom. Te procese na njihovu žalost nije moguće stopirati.

7. b. Izborni rezultati • 55 mandata u Saboru • Povjerenje za upravljanje u općinama gradovima i županijama • Uvjerljivo osvojena vlast u Gradu Zagrebu • Predsjednik RH postao je jedan od nas Ovi nas rezultati obavezuju i postavljaju visoke ciljeve. Građani su nam skloni pokloniti povjerenje za upravljanje državom. Za te ciljeve se treba izboriti i zato nam je potrebna uigrana organizacija na svim nivoima

8. c. Aktualno stanje u GO SDP Zagreb • Predsjednik GO SDP Zagreb i najbliži suradnici napustili su stranku • Neke od mjesnih organizacija su raspuštene • Izvršena je reevidencija članstva • Proces konsolidacije je u tijeku • Stanje uopće nije alarmantno ali valja pripaziti na slijedeće: • Bivši predsjednik GO SDP Zagreb u desetogodišnjem mandatu kao gradonačelnik mnoge je naše članove zadužio (radnim mjestom,poslovnom suradnjom i drugim osobnimpogodnostima…) • Ne bi nam bilo ugodno da se na nekim slijedećim izborima u sred • kampanje ti “spavači” probude i počnu vraćati svoje dugove

9. 3. Opis problema u radu MO SDP Podsused-Vrapče - općenito • Gradska organizacija funkcionirala je u pravilu kroz mrežu nekolicine ključnih osoba u mjesnim organizacijama koji su bili lojalni predsjedniku GO SDP Zagreb i za tu “odanost” su oni ili njihovi najbliži bili obilato nagrađeni • Naša je organizacija tipičan primjer te suradnje • Karakterizira je autokratsko upravljanje ključnih ljudi u upravljačkoj strukturi • Klanovska podijeljenost jer su se toj nekolicini sukobili interesi • Neki od njih nisu više u stranci • Kao takova mjesna organizacija bila je na popisu za raspuštanje • U predizbornoj kampanji našeg kandidata za predsjednika RH bilo je opstrukcija • Prikupljeno je manje potpisa potpore nego smo imali članova • Promidžbeni materijali su ostali nepodijeljeni (letci, plakati…)

10. a. Razvoj ljudskih resursa u mjesnoj organizaciji • Upravljanje ljudskim resursima je stručna kategorija za koju vrijede pravila struke • Specifičnost političke stranke je u ideološkoj povezanosti članova • Zato je važno osigurati: • Transparentan i demokratski pristup procesu planiranja ljudskih resursa • Jednakost i ravnopravnost svih članova • Kvalitetne parametre vrednovanja osobnog doprinosa • Brigu za razvoj ljudskih resursa • Proces kontinuiranog učenja i osposobljavanja • Sasjeći u korijenima svaki oblik klanovske podjele, nepotizma i sektašenja Ovaj posao naravno zahtijeva određeno:iskustvo, znanja i vještine

11. b. Operativna sposobnost mjesne organizacije • Organizacija je operabilno sposobna akosvi njeni dijelovi u očekivanom vremenu mogu kvalitetno odgovoriti zadaćama • Što kod nas nije slučaj (ogranci su klanovsi podijeljeni) Nužne pretpostavke: • Postoji odgovarajuća infrastruktura - TO IMAMO • Uspostavljen je učinkovita koordinacija rada - TU JE DEFICIT • Postoji demokratsko ozračje za rad - TU JE NAJVEĆI DEFICIT • Postoji jedinstvo akcije - NISMO NITI BLIZU TOJ POTREBI • Osigurani su uvjeti za timski rad – NE POSTOJE OSNOVNI ELEMENTI

12. c. Utjecaj opisanog stanja na članove • Stvara se osjećaj nemoći i nepovjerenja • Članstvo se pasivizira • Mladim i novoprimljenim članovima pokazuje se negativni primjeri napredovanja na bazi poslušnosti i klanovske podjele • Pokazuje se put da se kroz stranku mogu riješit egzistencijalni osobni problemi • Zanemaruje se ideološka strana • Nužno dolazi do podjela unutar organizacije Krajnji rezultat: - Pad kvalitete rada - Smanjena operabilna sposobnost organizacije - Izostanak kvalitetnog doprinosa sveukupnom rejtingu stranke

13. 4. Unutarnje snage • Pokrenuti su demokratski procesi • Napravljena je reevidencija članstva • Stabilno članstvo (SDP u cjelini ima najvjernije članstvo) • Stvorena je potrebna kritična masa spremna na promjene • Presahnula je hranidbena linija za poslušne i podobne u GO SDP Zagreb • Sinergija iskustva starijih članova i svježih snaga • Trend rasta rejtinga stranke i povjerenje građana

14. 5. Prijedlog aktivnosti za poboljšanje • Transparentan rad upravljačkih struktura • Uspostava horizontalnih i vertikalnih komunikacijskih kanala • Poboljšati sustav informiranja • Koordinacija rada predsjednika ogranaka i foruma • Timski rad i suradnja na zajedničkim projektima i programima • Osposobljavanje (jačanje kompetencija) • Poboljšati: • Komunikacijske vještine • Vještine facilitiranja (moderiranja) • Vještine prezentacije • Educirati: • Kako planirati i provesti uspješan sastanak • Kako napraviti strategiju djelovanja i operativni program rada • Kako poboljšati komunikaciju s građanima • Kako kvalitetno upravljati u političkoj stranci • Politike SDPH – po čemu smo drugačiji od drugih • Informirati se o tome što se mijenja nakon ulaska u EU

15. Razvoj ljudskih potencijala • Baza podataka o stručnim kompetencijama članova i njihovim interesima • Kriteriji za vrednovanje osobnog doprinosa u radu stranke • Logistika mjesnim odborima i VGČ • Definirati potrebe mjesnih odbora • Koordinirati rad mjesnih odbora • Komunikacija s građanima • Tematske tribine i okrugli stolovi (specifični programi kroz rad foruma) • Tematske tribine i predavanja (za članove i građane) • Partnersko povezivanje s OCD-a u kulturi, sportu i socijalnim uslugama • Izvješća za medije • Web stranica • Obilježavanje prigodnih datuma kroz razne kulturne događaje i druženja • Akcije humanitarnog karaktera za lokalne potrebe

16. Zaključak • Važno je znati: • U ovom političkom trenutku trebamo osobu koja ima iskustva, znanja, sposobnosti i koja temeljem toga može osigurati očekivana poboljšanja • Ovdje se ne radi o tome da se nešto ruši i gradi ponovno, već se nastavlja, nadograđuje • Ovdje se sada daje glas za kandidate ali i za sebe • Kroz opciju koju izaberemo najbliže smo onomu čemu i sami težimo • Biramo osobu: • Koja je najbliža našim osobnim stavovima • Koja ima šanse pobijediti - nitko ne voli svoj glas baciti u vjetar • Koja se može nositi sa problemima • Koja ima potrebno iskustvo, znanja i vještine • Koja se može nakon izbora održati na toj poziciji • Koja može osigurati nužne promjene