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RURAL INCOME PROGRAM Ricardo Cort é s Carvajal

RURAL INCOME PROGRAM Ricardo Cort é s Carvajal. Enero 2006. SANREM CRSP Stakeholders Meeting April 28th, 2006. La Paz, Bolivia. FIN. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. INTERVENCIONES. Incremento produccíón agrícola. 1 Incremento de la productividad de productos comerciales de las familias objetivo

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Presentation Transcript


  1. RURAL INCOME PROGRAMRicardo Cortés Carvajal Enero 2006 SANREM CRSP Stakeholders Meeting April 28th, 2006. La Paz, Bolivia

  2. FIN OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INTERVENCIONES Incremento produccíón agrícola. 1Incremento de la productividad de productos comerciales de las familias objetivo 2Incrementar los ingresos de las fam. obj. a través del ing. de la producción Acceso a Mercado. (Nacional y/o Internacional) Fortalecer familias y comunidades para un mejoramiento integral sostenible en sus vidas por medio de un incremento en el ingreso rural apoyado por una mejora en salud y administración de recursos naturales Acceso a Crédito agrícola. Infraestructura Productiva. RURAL INCOME PROGRAM Sigue

  3. COMPRADORES PRODUCTORES COMUNIDAD Grupos de Productores GAT´s MERCADO (Línea de Productos) Asoc. De Productores CSA´s OFERTA PRODUCTIVA DEMANDA ESTRATEGIA DEL PROGRAMA AGENTES ECONÓMICOS (Proveedores de servicios e insumos) COMPONENTE DE INGRESOS RURALES, ADRA BOLIVIA. Sigue

  4. AGENTES ECONÓMICOS Y BENEFICIARIOS ARTICULADOS A TRAVÉS DEL MERCADO, EN EL DESARROLLO DE LÍNEA DE PRODUCTOS PROVEEDORES DE INSUMOS Y SERVICIOS PRODUCTORES RIP COMPRADORES MERCADO • SEMILLAS • INSUMOS • CREDITOS • ASIST. TÉCNICA PRODUCCIÓN LÍNEA DE PRODUCTOS CLIENTES: - Intermediarios - Agroindustrias - Exportadores MERCADO - Regional - Nacional - Exportación CADENA PRODUCTIVA COMERCIAL COMPONENTE DE INGRESOS RURALES, ADRA BOLIVIA. Organizar la Oferta • Organizar la Comercialización Características de la DDA/OFERTA Sigue

  5. LÍNEA DE PRODUCTOS Cebolla Haba Durazno Uva Ciruelo Pelón Arveja Ajo Fréjol Maíz

  6. ÁREA GEOGRÁFICA Municipios de: Camargo Culpina Incahuasi San Lucas

  7. ENFOQUE DE MERCADO PRODUCCIÓN

  8. ENFOQUE DE MERCADO El enfoque de demanda de mercado conduce el programa de producción y transferencia tecnológica.

  9. PRODUCCION ORIENTADA AL MERCADO

  10. PRODUCCION ORIENTADA AL MERCADO

  11. TECNOLOGÍA AGRÍCOLA

  12. TECNOLOGÍA DE POSTCOSECHA Centro de Acopio San Lucas

  13. ENFOQUE DE MERCADO COMERCIALIZACIÓN

  14. IDENTIFICACIÓN DE MERCADOS POTENCIALES Se ha puesto un énfasis considerable en la identificación de compradores potenciales, facilitando la relación de mercados. En el primer año del DAP se pudo concretar la venta de haba para exportación, la cual ya esta en su cuarta etapa.

  15. IDENTIFICACIÓN DE MERCADOS POTENCIALES Exposur 2005 Expocruz 2004

  16. PRODUCCIÓN EXPORTABLE RIP Diario La Razón 2003

  17. HABA PARA EXPORTACIÓN

  18. CEBOLLA SELECCIONADA AL MERCADO DEL PARAGUAY

  19. CEBOLLA SELECCIONADA AL MERCADO DEL PARAGUAY

  20. CEBOLLA SELECCIONADA AL MERCADO DEL PARAGUAY

  21. DESARROLLO EMPRESARIAL RURAL

  22. FORTALECIMIENTO Conceptos Empresariales Oferta y Demanda • Puntos principales de aprendizaje: • El ciclo empresarial básico (el valor agregado de un producto y la ganancia del mismo) • Tomando decisiones financieras (conflicto empresa y familia) • Administrando el flujo de caja • Registros Contables Básicos • Administrando el riesgo • Puntos principales de aprendizaje: • Oferta y demanda en el mercado • Cómo costear un producto para pagar • Desarrollando técnicas en el arte de la negociación • Calidad por competitividad

  23. FORTALECIMIENTO Alcanzando a sus Clientes Administrando un Mercado Diverso • Puntos principales de aprendizaje: • Localizando a sus clientes a través del uso efectivo del mercadeo • planificación empresarial • Negociando las destrezas y la credibilidad • Técnicas eficientes de producción • Principios de buena calidad • Puntos principales de aprendizaje: • Planeando y administrando una empresa compleja • Expandiendo el rango del producto (diversificación vs. Especialización) • Desarrollando Relaciones empresariales fuertes • Afrontando los cambios inesperados

  24. SOCIOS ESTRATÉGICOS Ha identificado y lleva a cabo un uso efectivo de los socios estratégicos para apoyar su intervenciones.

  25. SOCIOS ESTRATÉGICOS Fundación ACLO

  26. FIN MUCHAS GRACIAS

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