1 / 16

Zaktualizowana Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego

Zaktualizowana Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego. Jan Kozłowski Marszałek Województwa Pomorskiego Posiedzenie Sejmiku Województwa Pomorskiego Gdańsk, 18 lipca 2005 roku. 1. 2. Fazy i ramy finansowe. FAZY: akcesji (2004-2006) spójności (2007-2013) konkurencyjności (2014-2020)

adanna
Télécharger la présentation

Zaktualizowana Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ZaktualizowanaStrategia Rozwoju Województwa Pomorskiego Jan Kozłowski Marszałek Województwa Pomorskiego Posiedzenie Sejmiku Województwa Pomorskiego Gdańsk, 18 lipca 2005 roku

  2. 1

  3. 2 Fazy i ramy finansowe FAZY: • akcesji (2004-2006) • spójności (2007-2013) • konkurencyjności (2014-2020) RAMY FINANSOWE (szacunki dla okresu 2007-2013): • na wydatki rozwojowe 16,7 – 18,1 mld zł • własny potencjał regionu 00,0 ~ 11,1 mld zł • środki UE 05,6 –06,8 mld zł • środki prywatne 00,00 ~ 0,1 mld zł

  4. 3 Czasowe ramy aktualizacji 25.10.04 określenie przez Sejmik Województwa trybu i harmonogramu prac nad aktualizacją Strategii 16.11.04 przyjęcie Założeń aktualizacji Strategii 31.12.04 zakończenie konsultacji Założeń ... 28.01.05 przyjęcie Raportu z realizacji Strategii 06.04.05 I projekt zaktualizowanej Strategii do 13.05.05 konsultacje I projektu zaktualizowanej Strategii 10.06.05 II projekt zaktualizowanej Strategii od 13.06.05 prace w Komisjach Sejmiku

  5. 4 Konsultacje Wstępnego projektu Czas trwania: 07.04 – 13.05.2005 (5 tygodni) Formy: 7 konferencji tematycznych (ok. 350 osób)Malbork, Starogard, Słupsk, Sopot, Chojnice, Gdańsk, Kościerzyna spotkania gremiów konsultacyjnychPomorski Komitet Sterujący, Wojewódzka Komisja Dialogu Społecznego, Wojewódzka Komisja Urbanistyczno- Architektoniczna, Rada Metropolitalna Zatoki Gdańskiej, Komisje Sejmiku konsultacje indywidualne (48 osób i instytucji) m.in. przy użyciu elektronicznego formularza uczestnika konsultacji społecznych prace eksperckiem.in. Prognoza oddziaływania na środowisko, Ocena ex-ante

  6. 5 Sytuacja w województwie (1) • największy przyrost naturalny w Polsce • najwyższa dynamika eksportu w kraju • 70% wartości regionalnej gospodarki powstaje w usługach • sektor MŚP należy do najbardziej rozwiniętych w Polsce • największy w kraju potencjał przemysłów morskich • rolnictwo ma warunki dla bardzo różnorodnych form rozwoju • prawie największy w Polsce odsetek osób z wyższym wykształceniem • duży potencjał instytucji edukacyjnych, naukowych i pozarządowych • wysokie walory środowiska przyrodniczego i kulturowego • bogata spuścizna historyczna i etniczna • silne tradycje i nowe formy współpracy bałtyckiej

  7. 6 Sytuacja w województwie (2) • bardzo niski wskaźnik zatrudnienia • wysokie bezrobocie, zwłaszcza wśród ludzi młodych i na wsi • słaba zdolność przyciągania bezpośrednich inwestycji zagranicznych • najwyższe w Polsce wskaźniki przestępczości • wysoka liczba korzystających ze świadczeń pomocy społecznej • wysoka zachorowalność i umieralność na choroby nowotworowe • dostępność transportowa należy do najniższych w Polsce wysokie zróżnicowania wewnątrz regionuwzrost gospodarczy nie niweluje dysproporcji

  8. 7 Wizja województwa w 2020 roku WOJEWÓDZTWO POMORSKIE ZNACZĄCY PARTNER W REGIONIE MORZA BAŁTYCKIEGO REGION: • czystego środowiska; wysokiej jakości życia; atrakcyjnej i spójnej przestrzeni • rozwoju opartego na wiedzy, umiejętnościach, aktywności i otwartości mieszkańców; silnej i zróżnicowanej gospodarki • partnerskiej współpracy • kultywowania wielokulturowego dziedzictwa oraz tradycji morskich i solidarnościowych REGION KONKURENCYJNY REGION SPÓJNY REGION DOSTĘPNY

  9. 8 KONKURENCYJNOŚĆ Głównie sfera gospodarki SPÓJNOŚĆ Głównie sfera społeczna DOSTĘPNOŚĆ Głównie sfera infrastruktury Priorytety, Cele i Kierunki działań (1) Koncepcja układu Priorytetów

  10. 9 Priorytety, Cele i Kierunki działań (2) Priorytet I. KONKURENCYJNOŚĆ Cel strategiczny 1 Lepsze warunki dla przedsiębiorczości i innowacji Cel strategiczny 2 Wysoki poziom edukacji i nauki Cel strategiczny 3 Rozwój gospodarki wykorzystującej specyficzne zasoby regionalne Cel strategiczny 4 Efektywna sfera publiczna Cel strategiczny 5 Silna pozycja i powiązania Obszaru Metropolitalnego Trójmiasta w układzie ponadregionalnym, głównie bałtyckim

  11. 10 Priorytety, Cele i Kierunki działań (3) Priorytet II. SPÓJNOŚĆ Cel strategiczny 1 Wzrost zatrudnienia i mobilności zawodowej Cel strategiczny 2 Silne, zdrowe i zintegrowane społeczeństwo Cel strategiczny 3 Rozwój społeczeństwa obywatelskiego Cel strategiczny 4 Kształtowanie procesów społecznych i przestrzennych dla poprawy jakości życia Cel strategiczny 5 Wzmacnianie subregionalnych ośrodków rozwojowych

  12. 11 Priorytety, Cele i Kierunki działań (4) Priorytet III. DOSTĘPNOŚĆ Cel strategiczny 1 Efektywny i bezpieczny system transportowy Cel strategiczny 2 Poprawa funkcjonowania systemów infrastruktury technicznej i teleinformatycznej Cel strategiczny 3 Lepszy dostęp do infrastruktury społecznej, zwłaszcza na obszarach strukturalnie słabych Cel strategiczny 4 Zachowanie i poprawa stanu środowiska przyrodniczego

  13. 12 Podmioty zaangażowane w realizację SAMORZĄD WOJEWÓDZTWAjako koordynator i organizator realizacji Strategii PARTNERZY: • samorządy gmin i powiatów z obszaru województwa • instytucje rządowe • uczelnie wyższe • organizacje pozarządowe • organizacje przedsiębiorców, instytucje otoczenia biznesu • samorząd zawodowy, związki zawodowe • inne regiony • organizacje i instytucje zagraniczne i międzynarodowe Sieć współpracy instytucjonalnej na rzecz realizacji Strategii

  14. 13 Ponadregionalne przedsięwzięcia rozwojowe • strefy rozwojowe wzdłuż korytarzy transportowych • przełamywanie luki transportowej Polski Północnej • zintegrowane zarządzanie strefą brzegową • obszary depresji społeczno-gospodarczej • nowoczesny sektor przemysłów morskich • sieciowe produkty turystyczne • wszechstronny rozwój obszarów cennych przyrodniczo • inwestycje, innowacje i rozwój oparty na wiedzy • rozwój i współpraca dużych ośrodków i zespołów miejskich

  15. 14 System monitorowania i oceny realizacji Odpowiedzialność za system ponosi Zarząd Województwa • określono wstępne wymogi dla systemu • określono podstawowy zestaw wskaźników monitorowania • całościowa koncepcja systemu - w ciągu 6 miesięcy • powołanie Rady Strategii - w ciągu 6 miesięcy • utworzenie zespołu monitoringu i oceny

  16. 15 • Strategia to dokument długofalowy • Strategia nie definiuje projektów, ale kierunki rozwojowe • Strategia powinna znaleźć trwałe miejsce w życiu regionu Kolejny krok to Regionalny Program Operacyjny formułujący działania i zadania (projekty) DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

More Related