PROJET DE PROGRAMME PARTICULIER D’URBANISME DE LA ZONE PEEL-WELLINGTON ET PROJET GRIFFINTOWN

1. PROJET DE PROGRAMME PARTICULIER D’URBANISME DE LA ZONE PEEL-WELLINGTON ET PROJET GRIFFINTOWN MÉMOIRE DU REGROUPEMENT ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DU SUD-OUEST par PIERRE MORRISSETTE DIRECTEUR GÉNÉRAL 10 mars 2008

2. LA MISSION DU RESO «Regrouper la communauté du Sud-Ouest autour de stratégies et de projets de développement pour qu’elle participe activement à bâtir son avenir économique, social et culturel dans une perspective durable et équitable en misant sur l’engagement et la concertation de la population et des acteurs sociaux et économiques»

3. CONSEIL D’ADMINISTRATION DU RESO • Entreprises • Mme Véronique Olivier, Waveroad • M. Pascal Guimond, travailleur autonome • M. André Raymond, CFE Desjardins • M. Jean-François Rivest, Voodoo technologies • Organismes communautaires • Mme Karine Triollet, Action Gardien Pointe-Saint-Charles • Mme Sylvie Trudel, Solidarité Saint-Henri • M. Steeve Dupuis, Concertation Émard-Saint-Paul • M. Vicente Perez, Coalition de la Petite-Bourgogne • Syndicats • M. Gilles Paquette, Fédération des travailleurs du Québec • M. Hugues Rondeau, Centrale des syndicats nationaux

4. CONSEIL D’ADMINISTRATION DU RESO • Participants du RESO • M. Renaud Beaulieu • Institutions de l’éducation et de la santé • Mme Madeleine Breton, CSSS Sud-Ouest-Verdun • Entreprises d’économie sociale • Mme Édith Cyr, GRT Bâtir son quartier • Culture • Mme Madeleine Poulin, Journaliste • Cooptée • Mme Nicole Mousseau • Représentante des employées • Mme Véronique Fournier • Élue municipale • Mme Line Hamel, conseillère de ville

5. ORIENTATIONS DE DÉVELOPPEMENT DU SUD-OUEST (PALÉE 2007-2010) • Valorisation de la main-d’œuvre du Sud-Ouest; • Mise en valeur du canal de Lachine; • Promotion d’une image renouvelée du Sud-Ouest; • Rétention et attraction d’entreprises; • Développement récréotouristique; • Développement culturel; • Amélioration de la qualité de vie et accessibilité au logement et au transport.

6. REQUALIFICATION D’UN SECTEUR DÉSTRUCTURÉ • Secteur de planification détaillée: territoire à requalifier • La zone du projet est au centre d’un processus de revitalisation accéléré • Le projet propose de recréer un milieu de vie, de travail et de divertissement de qualité • Par son envergure, le projet offre des opportunités pour répondre à plusieurs préoccupations du Sud Ouest

7. HABITATION • Le RESO d’accord avec l’approche de mixité et le respect de la stratégie d’inclusion • Clarifier le calcul des proportions • Conclure une entente avec Bâtir son quartier • Réaliser le volet communautaire le plus tôt possible • Identifier et mettre en place les conditions de réussite de l’inclusion de logements pour familles avec enfants

8. MILIEU DE VIE • Densité peu commune à Montréal • Identifier et mettre en place les conditions pour une offre de services de proximité diversifiés par des petits indépendants et économie sociale • Prévoir les paramètres dans l’accord de développement • Collaboration du RESO pour planifier un mix commercial complémentaire à l’offre existante • Garantir 10% d’espaces verts et modes alternatifs de déplacement

9. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET CRÉATION D’EMPLOI • Multiples occasions d’affaires pendant la construction • Plusieurs occasion d’affaires à partir de l’exploitation des activités commerciales, touristiques et culturelles • 4000 nouveaux ménages sur place et marché primaire et secondaire de 250 000 ménages • Importantes fuites comerciales dans le secteur du centre-ville

10. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET CRÉATION D’EMPLOI • Entente sur la relocalisation des entreprises et des emplois existants • Entente sur l’embauche locale et la préparation de la main d’oeuvre • Objectif: 1/3 des nouveaux emplois pour les sans-emploi du Sud-Ouest • Collaboration et contribution du promoteur à des services de préparation et d’intégration à l’emploi

11. PATRIMOINE CULTURE ET RÉCRÉOTOURISME • Garantir la conservation ou la mise en valeur des bâtiments identifiés tel que proposé • Garantir le caractère et l’accès public des rues sous verrières • Faciliter l’inclusion d’ateliers résidences pour artistes • Concevoir un équipement culturel multifonctionnel et modulaire et l’exploiter en collaboration avec la Ville et les organismes culturels locaux.

12. TRANSPORT ET CIRCULATION • Priorité au projet de tramway • Révision globale du plan de circulation • Amélioration du transport en commun entre la zone Peel-Wellington et le reste du Sud-Ouest

13. DESIGN ET ARCHITECTURE • Respecter le caractère symbolique et l’esprit des lieux • Signature de qualité internationale • Mener un processus d’interaction public sur les propositions de design et d’architecture • Certification LEED et collaboration de l’ÉTS pour le développement durable

14. CONCLUSION • Le PPU est généralement adéquat pour encadrer le projet proposé • Le Projet Griffintown peut être structurant et produire des retombées significatives pour le Sud-Ouest • Les étapes de mise en oeuvre après l’approbation du PPU seront cruciales • L’échéancier et les garanties de réalisation de toutes les composantes devront être précisés dans l’accord de développement