Bedeutung der Öffentlichkeitsarbeit für Netzwerke.

1. Bedeutung der Öffentlichkeitsarbeit für Netzwerke. Berlin, 24. Juni 2008

2. Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 Kapitel 5 IFOK.

3. Wir sind die Experten für regionale Entwicklung - Beispiele Initiative für Beschäftigung! Metropolregion Rhein-Neckar Nachhaltigkeitsstrategie Baden –Württemberg InnoRegio Förderwettbewerb: Regionen der Zukunft ZukunftsfähigesSchleswig-Holstein Regionaler Foresight Prozess Mecklenburg-Vorpommern ZukunftsfähigesSchleswig-Holstein

4. Kapitel 2 Hintergrund:Das Ökosystem Innovation.

5. Ökosysteme ... • Alles hängt zusammen. • Ein stetes Geben und Nehmen. • Jedes Teil weiß genau, was es von einem anderen hat.

6. ... und Innovationssysteme Internationale Rahmenbedingungen Bildungs- Einrichtungen Schulen Berufsschulen VHS • Heterogenes, unverbundenes Feld • Mangelnde Koordination, fehlende Kommunikation • Keine Institution weiß, was die andere macht. F&E Einrichtungen Hochschulen FhG, HGF, WGL Unternehmen KMU Globale Konzerne Förderer Stiftungen DFG Wirtschafts- förderung Gesellschaft NGOs Medien Kunden Politik und Administration Intermediäre Transferstellen PVA Cluster Nationale Rahmenbedingungen

7. Ökosysteme und Innovationssysteme • Netzwerke sind integraler Teil des Innovationssystems • Sie verknüpfen Informationen und Interessen: Sie bauen strategische Intelligenz auf • Positionierung und Darstellung der Aktivitäten über Netzwerkkontakte Bildungs- Einrichtungen Schulen Berufsschulen VHS Internationale Rahmenbedingungen F&E Einrichtungen Hochschulen FhG, HGF, WGL Unternehmen KMU Globale Konzerne Förderer Stiftungen DFG Wirtschafts- förderung Gesellschaft NGOs Medien Kunden Politik und Administration Nationale Rahmenbedingungen Intermediäre Transferstellen PVA Cluster

8. Kapitel 3 Öffentlichkeitsarbeit und ihrNutzen für Netzwerke.

9. Bedeutung der Öffentlichkeitsarbeit nach außen • Ein Externer muss wissen, wozu ein Netzwerk da ist. Je klarer die Botschaft – der Markenkern – umso wirkungsvoller die Positionierung. • Wissenschaftskommunikation liefert „literacy, legitimation and public input“ („open innovation“) • Der Gewinn: • Mehr Aufträge • Mehr Kooperation • Bessere Reputation (Anerkennung und Akzeptanz) • Mehr Ideen

10. Bedeutung der Öffentlichkeitsarbeit nach innen • Gesucht wird die Botschaftdes einen Netzwerks. • PR gibt den Anlass sich nach innen zu formieren: Wofür und mit wem steht das Netzwerk? • Benötigt werden: • Eine Strategie • Ein Profil • Eine „Markenstory“ • Eine Identität Picasso, Drei Tänzer, 1925

11. Kapitel 4 Markenbildung.

12. Emotionalität Nutzen(zielgruppenspezifisch) Alleinstellungsmerkmal (USP) Das Netzwerk als Marke – das unverwechselbare Netzwerk • „Persönlichkeit“ erkennen •  Auf Basis der Positionierung und der Kommunikationsarbeit • Positionierung: Identifikation/Fokussierung sachlicher und emotionaler Alleinstellungsmerkmale, Vorteilsargumentation • Klarheit von Zielen und Methoden (Vision, Mission) • Interne Kommunikation: „Mitarbeiter“ informieren - beteiligen - motivieren Formulierung eines klaren Selbstverständnisses, einer gemeinsamen Identität („Corporate Identity“) • Beteiligung von internen und externen Akteuren Corporate Design gestalten  Visualisierung und Inszenierung der Marke • Entwicklung eines Markenzeichens, einer „Corporate Identity“ als Sinnbild von Vision Mission • Erkennbarkeit! • Beteiligung durch Feedbackschleifen, Testläufe, etc. • Externe Kommunikation: Umfeld beteiligen - gewinnen - Marke aufbauen

13. Der Weg zur Marke • Markenidentität/-substanz: Wofür steht die Marke „Netzwerk“? Was sind ihre essentiellen, wesenprägenden und charakteristischen Merkmale, worin ist das Netzwerk unverwechselbar und einzigartig?(Identifikation des Markenkerns) • Markenpositionierung: Wer möchten wir sein? Wie möchten wir wahrgenommen werden? Was spricht unsere Zielgruppen am meisten an? Wie stellen wir uns dar? (Beschreibung des Ziels) • Markengestaltung: Wie sehen wir aus? Wie steuern wir die Wahrnehmung? (Steuerung der Gestaltungsparameter) • Markenimage: Was assoziieren unsereZielgruppen mit uns? Welches Bild haben sie von uns? (Ergebnis aus Positionierung und Gestaltung) Identität Positionierung Gestaltung Image

14. Öffentlichkeitsarbeit: Instrumente (Auswahl) Außenwirkung Innenwirkung PUSH ParlamentarischeAbende Namensartikel WissenschaftlicheKommentare Lange Nacht der Wissenschaften Zukunftsforen Expertentagungen Foren zu Science-Themen ... Dialoge Beteiligung Foresight Roadmaps Transparente Strategie Issue Management Message Track ... Marke Positionierung Gestaltung Image Pressearbeit Internet Publikationen Messen ... Intranet Foren Klausuren ... ...

15. Kapitel 5 Ein Beispiel aus dem Rhein-Neckar-Dreieck.

16. Die Ausgangslage bei Gründung der Zukunftsinitiative 2003 Reale Wettbewerbsfähigkeit des Rhein-Neckar-Dreiecks unklar! Profilierung und Vermarktung nur in Ansätzen! • Keine systematische Erhebung und Aufbereitung von Regionaldaten • Keine fundierte StärkenSchwächen-Analyse der Region • Das Rhein-Neckar Dreieck taucht in Regionenvergleichen nicht einmal auf • Chancenreich-Konzept: gemeinsame Grundlage, aber „Vielfalt“ allein ist für eine Profilierung untauglich • Regionalmarketing erst am Anfang ? ? ? Schlagkräftiges Handeln auf regionaler Ebene begrenzt! • Regionale Strategien zur Steigerung von Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit nur in Teilbereichen wirksam • Viele eigentlich regionale Themen von „Kirchtürmen“ statt von wirksamen Kooperationsansätzen geprägt • Unklare Kompetenzregelungen

17. Phasen im ersten Jahr des Prozesses zur Formierung der Metropolregion Rhein-Neckar Phase 4(seit 01/05)

18. Strategien zur Entwicklung der Region und Positionierung der Marke Markenstrategie:Klare Positionierung der Marke Metropolregion Rhein-Neckar lässt die Region strahlen und schafft Vertrauen Wirtschaft Wissen-schaft Lebens-qualität Profilierungsstrategie:Profilierung durch Exzellenz gibtder Region ein Gesicht über ihreAlleinstellungsmerkmale Führende Innovatoren-schmiede inEuropa Dynamischer Industrie-standort der Zukunft Life-Scienceund Gesund-heitsstandort Lebens-qualität auf Sterne-Niveau Basisstrategie:Strukturentwicklung und Selbstverpflichtung bringen die unverzichtbaren Grundlagen voran Region derschnellen Wege:Europäische Drehscheibe KundenorientierteHigh-Speed-Verwaltung Vitaler Arbeitsmarkt Prozessstrategie:Professionelles Netz-werk- und Prozess-managementsichern effiziente und nachhaltige Umsetzung Regionale Strategie-fähigkeit und Umsetzungsmanagement Kommunikationsallianz stärken, Profil vermitteln Wir-Gefühl stärkenund Unterstützung sichern

19. Träger Strategische schaft Steuerung Träger Träger - strategische strategische schaft schaft Steuerung Steuerung Verwaltungs rat Der Verband Die GmbH VRRN GF & Der Verband Der Verband Die GmbH Die GmbH MRN Team GmbH Vorstand ZMRN e.V. GF & Team Die GmbH Die GmbH GF & PL & IHKn Team Team Wirtschafts forum Erreicht: Neue gemeinsame Strukturen Ehemals komplexe Strukturen Träger - - Strategische Umsetzung schaft Steuerung Träger - - strategische Umsetzung schaft Steuerung Verwaltungs - - VRRN VRRN rat Der Verband Der Verband Die GmbH Die GmbH VRRN VRRN RMktg RMktg . . GF & Der Verband Der Verband Die GmbH Die GmbH Neue schlanke &schlagkräftige Strukturen AR AR GmbH MRN MRN GmbH Team GmbH GmbH Vorstand Vorstand ZMRN e.V. ZMRN e.V. GF & RND e.V. RND e.V. Vorstand Vorstand Team Die GmbH Die GmbH GF & GF & PL & ZMRN ZMRN IHKn IHKn Präsidium Präsidium Team Team Team - Wirtschafts - IHKn IHKs forum Gemeinschaftliche Regionalentwicklung aus einer Hand !

20. Die Dachmarke • Die Organisationen und Einrichtungen Erreicht: Gemeinsamer Auftritt

21. Der Abschluss • Pointiert: Die Bedeutung der Öffentlichkeitsarbeit für ein Netzwerk liegt darin, dass das Netzwerk seinen Kern entdeckt. Sachlich: Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation stärken Netzwerke durch Fokussierung und Sichtbarkeit. Sie schlagen die Brücke zwischen Dynamik und Stabilität.