1 / 15

PLP Prosjektlederprosessen

PLP Prosjektlederprosessen. Fra idé til resultat. Målrettet prosjektutvikling som et virkemiddel i endringsprosessen. PLP fra idé til resultat. Kvalitetssikret bruk av en velprøvet metodikk i prosjektutvikling som gir:.

aman
Télécharger la présentation

PLP Prosjektlederprosessen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PLP Prosjektlederprosessen Fra idé til resultat Målrettet prosjektutvikling som et virkemiddel i endringsprosessen

  2. PLPfra idé til resultat Kvalitetssikret bruk av en velprøvet metodikk i prosjektutvikling som gir: • Effektivisering av beslutningsprosessen i så vel bedrift som offentlig sektor • Økt personlig utviklingskompetanse • Gjennomførings- og resultatfokus

  3. Resultatmåling PLPfra idé til resultat Mulighet/hindring (analysen) Det personlige ansvar Et forpliktende samarbeid Valg av retning Gjennomføring Resultat

  4. PLPfra idé til resultat Nåværende Noen eksempler: Odda Bremanger Sigdal Stord Tidligere Noen eksempler: Andøy Sauda Grenland

  5. PLPfra idé til resultat Ekstern vurdering (Step-gruppen)*: PLP gir: • En betraktelig styrking av omstillingsarbeidet • En læringsprosess som bygger opp lokal prosjektkompetanse og utviklingsforståelse • Et felles språk for kommunikasjon og samordning PLP klargjør roller og ansvar Step-gruppen fremhever som positivt at ansvarliggjøring og strategiske roller tidligst mulig overføres til lokale aktører *( Step-gruppen i evaluering av SND

  6. PLPfra idé til resultat ”Som ordfører følte jeg at vi i Odda på kort tid ”satte norgesrekord” i antall PLP-kursdeltakere. I utgangspunktet var jeg som kursdeltaker på det første kurset, og senere også som ordfører og oppdragsansvarlig for stadig nye PLP-kurs noe kritisk til hvilken betydning denne PLP-metodikken ville ha for det framtidige omstillingsarbeidet. Vi organiserte våre omstillingsprosjekt systematisk etter PLP-metoden, enten det var forstudier eller forprosjekter, og etter hvert også hovedprosjekt. Etter hvert oppdaget jeg hvor nyttig denne PLP-metoden var. I ettertid skal jeg være den første som erkjenner at PLP-metoden har vært meget nyttig i vårt omstillingsarbeid. Den har sammen med SND sine kontaktpersoner vært med på å sikre kvaliteten i vårt arbeid på ulike nivå. Vi har ved hjelp av PLP-systemet blitt mye tryggere på oss selv i vårt arbeid. PLP har vært avgjørende som verktøy og i dag kan jeg vanskelig forestille meg hvordan vi kunne klart oss uten PLP som ”ledetråd” i vår viktige omstillingsprosess.” Toralv Mikkelsen, ordfører i Odda kommune

  7. PLPfra idé til resultat • 10 års erfaring i å bygge en lokal arena for utviklingsarbeid • 6000 deltakere på SND’s PLP-kurs/ seminarer

  8. plp utvikling as • Etablert høsten 2002 • Samarbeidsavtale med SND • Arbeider virtuelt: • Nettverkselskap – sertifiserte instruktører • PLP web • Eiere: investor og samarbeidspartnere www.plputvikling.no

  9. Utviklingsevne Norsk Hydro Høy Utviklingsfokus Lav SMB Odda Lav Høy Gjennomføringsevne

  10. FP FP Planlegging i et gjennomføringsperspektiv Visjon Planprosessen Strategisk valg FS Mål Mål Mål FS FS Gjennomføring FP HP R e s u l t a t m å l i n g

  11. Produkter PLP Utviklingsledelse PLP Utviklingsevne PLP Coach PLP Interncoach t

  12. PLP-innføring Stord Omstillingsstatus 03.00 08.00 Kurs kommune 03.01 Kurs omst.prosjekt Kurs region 05.02 Seminar formannskap PLP Intern Coach 2000 2001 2002 2003 2004

  13. PLPfra idé til resultat • Eierrollen • Det personlige ansvar • Det forpliktende samarbeid • Resultatmåling

  14. PLPfra idé til resultat ”Sykehuset Telemark med 2700 ansatte har til enhver tid en rekke utviklingsoppgaver der prosjektarbeid brukes som metode. Det gjelder bl a psykiatrisatsingen, utbygginger, organisasjonsutvikling og innføring av nye IKT-systemer. PLP-metoden brukes fordi den gir klarhet i roller, understøtter linjeledelsen ved beslutninger og skaper forståelse av hva prosjektarbeid er, og felles terminologi.” Stein Kinserdal, ass.direktør Telemark Sentralsykehus

  15. Målrettet prosjektutvikling Endringsprosessen PLP

More Related