1 / 22

Strate j i k Kararlar : Satın Al veya Üret

Strate j i k Kararlar : Satın Al veya Üret. Satınalma ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Türk Lo jistik Enstitüsü Latin Ameri k a Lo jistik Merkezi Lo jistik Yönetim Serileri. Üretme ? İmal etme Rekabet Avantajı Fikri Mülkiyet Bitmiş Ürün Tedarikçilerinin Azlığı Mevcut Altyapı.

annora
Télécharger la présentation

Strate j i k Kararlar : Satın Al veya Üret

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Stratejik Kararlar:Satın Al veya Üret Satınalmave Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Türk Lojistik Enstitüsü Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik Yönetim Serileri

  2. Üretme? İmal etme Rekabet Avantajı Fikri Mülkiyet Bitmiş Ürün Tedarikçilerinin Azlığı Mevcut Altyapı Satın Alma? Tedarikçilerle yapılan Stratejik İttifaklar Pazarlama & SatışRekabet Avantajı Serbest Teknoloji Ürünleri Zayıf Altyapı “Satın Alma veya Üretme” Stratejik Kararları

  3. Tanımla: Q= İhtiyaç duyulan birim miktarı FH = Üretim için harcanacak Yapılacak Sabit Maliyet VH = Üretim için harcanacak Değişken Maliyet FC = Satın Almak için harcanacak Sabit Maliyet VC = Satın Almak için harcanacak Değişken Maliyet Başa baş noktası FM + (VM x Q) = FB + (VB x Q) Q = ( FM – FB ) / ( VB – VM ) Üret vs. Satın Al

  4. Üret vs. Satın Al Toplam Üretim Maliyeti Toplam Maliyet (dolar) Başa baş miktarı Toplam Satın Alma Maliyeti FM FB Yıllık Birim (Q)

  5. Beklenen Kar için, Başa baş noktası şu şekilde ayarlanır: Maliyet-Hacim-Kar TS = UP x Q TS = Toplam Satış UP = Birim Satış Fiyatı Q = Miktar (Satın alınan veya üretilen) TC = FC + VC x Q TC = Toplam Maliyet FC = Sabit maliyet VC = Değişken Maliyet Q = Miktar Böylece, kar denklemleri: TB = TS - TC Yerleri değiştirip çözersek, üretilecek veya satın alınacak optimal miktar Q = ( TB + FC ) / ( UP – VC )

  6. Ürün Hattı Ekonomisi

  7. Ürün Hattı Ekonomisi

  8. Ürün Hattı Ekonomisi

  9. Ürün Hattı Ekonomisi

  10. Ürün Hattı Ekonomisi

  11. Fiyat Toplam Tedarik Maliyetinin Yalnızca Küçük Bir Parçasıdır • Kullanım • Müşteri tercihi • Yüksek değerli mallar • Düşük değerli mallar • Fiyat • Mal Fiyatı • Süreler • Katları • İndirimler • Stok • Taşıma maliyeti • Sermaye maliyeti • Fire • Lojistik • Nakliye • Teslim • Depolama • Diğer • Veri yntm • Sözleşme yntm • Çalışan & İş yeri giderleri Toplam Tedarik Maliyeti + + + + = Birim Maliyetin ötesinde Toplam Tedarik Maliyetini etkileyen Birkaç unsur vardır!

  12. Potansiyel Tasarrufları Ortaya Çıkarmak Tedarikçi Seviyesi Sipariş Seviyesi Birim Seviyesi

  13. Potansiyel Tasarrufları Ortaya Çıkarmak Tedarikçi Seviyesi

  14. Potansiyel Tasarrufları Ortaya Çıkarmak.. Sipariş Seviyesi

  15. Potansiyel Tasarrufları Ortaya Çıkarmak.. Birim Seviyesi

  16. Distribütör Tedarikçi Tedarikçi Tedarikçi Distribütör Network Ağırlama OCG Hastane Doktor Klinik Internet or VPN Internet or VPN Talep ve Tedarik arasındaki Kesişme noktasında ‘Alıcıya Odaklanın”

  17. “Kim Kimden Ne alır?” Broadlane: Satın Alma Harcamaları Analizi • 3-Axes Raporu oluşturmak için Kapsamlı Veri Analizi: • KİM: Maliyet Merkezleri / Departmanlar / Tesisler • NE: Harcama Kategorileri / mallar • KİMDEN: Tedarikçiler / Satıcılar Y = NE • Harcama Analizleri ilerideki ani geri dönüşlü sözleşmeler için tasarruf olanaklarının belirlenmesine yardı eder • Satınalma Sürecinin Detaylı Analizi X = KİM Z = KİMDEN

  18. Satın Alma Stratejileri • Kullanılan Taktikler • Daha iyi tahmin • Değerlendirme • Eğitim Kampanyaları • Aynı tür maddelerin yedeklenmesi Tasarrufların çoğu daha yüksek fiyatlardan değil, daha iyi kullanımdan doğar Daha ucuz materyaller 2.61 M Satın almadaki tasarrufların % 95’i daha iyi stoklama veya dağıtımdan değil maliyet azaltımlarından kaynaklanır 75% Kullanımın Azaltılması $3.48 M Tedarik Maliyetinin Azaltılması $5.80 M 60% 95% Atık maddelerin azaltılması $0.87 M Toplam Tasarruf Olanakları $6.10 M • Kullanım noktasına teslim • Atık maddelerin azaltılması 25% • Kullanılan Taktikler • Zamanında stoklama • Sevk • Elektronik fon transferleri Better Logistics $0.30 M Standatlaştırma $1.25 M • Tedarikçi Sertifikasyonu • Daha az tedarikçi • Daha az SKU 5% 54% Fiyatın indirilmesi $2.32 M 40% Daha iyi Müzakere $1.07 M • Hacim tavizleri • Grup alımları • Fiyat Sabitleme 46% Satın Alma Maliyeti Tasarruf Olanakları Hastanelerde, önemli ölçülerde satın alma tasarrufu yapılabilir.Örneğin satın almadaki %5’lik bir azalma, %9’luk bir personel azalımına eşittir...!

  19. Sözleşme Analizleri:Fazla Ödemeler Raporu

  20. Fiyat Parite Analizi • Ürün 210112 – Stryker Handpiece Inter-Pulse • Veri ödenmiş beş farklı fiyatı gösterir Toplam Fırsat = $9,267

  21. Sözleşme İşleme Zamanı Önceki İşleme Zamanı = 392 gün Broadlane Ortalama Zamanı= 112 gün 71% Azalma

More Related