1 / 1

… UND WIE MAN SIE VERMEIDEN KANN

… UND WIE MAN SIE VERMEIDEN KANN. Machen Sie sich immer wieder diese Bewertungsfallen und Ihre eigenen Tendenzen bewusst. Stützen Sie sich mehr auf individuelle Kompetenzen als auf einen Gesamteindruck

Télécharger la présentation

… UND WIE MAN SIE VERMEIDEN KANN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. … UND WIE MAN SIE VERMEIDEN KANN • Machen Sie sich immer wieder diese Bewertungsfallen und Ihre eigenen Tendenzen bewusst. Stützen Sie sich mehr auf individuelle Kompetenzen als auf einen Gesamteindruck • Machen Sie sich mit der Jobbeschreibung Ihres Mitarbeiters vertraut, bevor Sie die Bewertung vornehmen • Jede Einschätzung sollte auf Beobachtung von konkretem Verhalten oder Fakten beruhen • Beachten Sie Informationen, die Ihrem bisherigen Eindruck wiedersprechen • Überprüfen Sie regelmässig, ob Sympathien oder Antipathien die Bewertung beeinflussen. Fragen Sie sich, ob Sie zu demselben Schluss kommen würden bei einem anderen Mitarbeiter, den Sie mehr bzw. weniger mögen • Sie können dem Recency-Effekt entgegenwirken, indem Sie sichdas ganze Jahr über Zeit regelmässig nehmen, die Leistung von Ihren Mitarbeitenden zu reflektieren und Verhaltensbeispiele aufzuschreiben

More Related