1 / 17

Postup hodnocení a výběru projektových žádostí

Postup hodnocení a výběru projektových žádostí. Seminář pro žadatele Praha, 22. března 2010. Obsah prezentace. Systém hodnocení a výběru projektových žádostí Formální hodnocení Hodnocení přijatelnosti Věcné hodnocení Výběrová komise Praktické informace:

asa
Télécharger la présentation

Postup hodnocení a výběru projektových žádostí

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Postup hodnocení a výběru projektových žádostí Seminář pro žadatele Praha, 22. března 2010

  2. Obsah prezentace • Systém hodnocení a výběru projektových žádostí • Formální hodnocení • Hodnocení přijatelnosti • Věcné hodnocení • Výběrová komise Praktické informace: 6. Lhůta pro hodnocení a výběr projektů • Zdroj informací o stavu projektu žadatele • Průběh komunikace se žadateli

  3. 1. Systém hodnocení a výběru projektových žádostí Systém hodnocení a výběru grantových projektů: • formální hodnocení • hodnocení přijatelnosti • věcné hodnocení • výběrová komise Viz Příručka pro žadatele o finanční podporu z OP LZZ (D1 – Desatero OP LZZ, www.esfcr.cz). Pozor změna systému hodnocení od 15. 10. 2009!

  4. 2. Formální hodnocení • kontrola úplnosti a správnosti údajů uvedených v projektu • provádějí pracovníci vyhlašovatele výzvy (v tomto případě odboru 45 MPSV) • opravitelné jsou max. 2 chyby, 3 a více chyb = vyřazení projektové žádosti z dalšího hodnocení (změna od 15. 10. 2009).

  5. Kritéria formálního hodnocení 1. tištěná podoba žádosti (označení obálky, počet výtisků určených ve výzvě – 2 vyhotovení (1 originál + 1 kopie) 2. kontinuální číslování tištěné verze (nechybí stránky) 3. povinné přílohy 4. potvrzení o IPRM (týká-li se žadatele – označení v žádosti, doložení čestného prohlášení, potvrzení od příslušné obce) 5. počet listů příloh odpovídá seznamu příloh 6. požadované podpisy oprávněných osob (žádost, seznam příloh a přílohy) Nově checklist pro kontrolu splnění podmínek formálního hodnocení + přijatelnosti (po vytištění projektové žádosti z IS Benefit7) – vyplní žadatel!

  6. 3. Hodnocení přijatelnosti • posouzení žádostí z hlediska souladu se zaměřením oblasti podpory a textu výzvy, oprávněnosti žadatele a partnerů a aktivit • provádějí pracovníci vyhlašovatele výzvy současně s formálním hodnocením • veškerá kritéria přijatelnosti jsou neopravitelná! Tj. chyba = vyřazení žádosti z dalšího hodnocení (změna od 15. 10. 2009)

  7. Kritéria hodnocení přijatelnosti • finální uložení v Benefitu7 (formulář odpovídající dané výzvě + stejný Hash v tištěné i elektronické verzi) • oprávněný žadatel (dle výzvy, sídlo na území ČR – PO) • Partnerství není v této výzvě umožněno! • oprávněná cílová skupina dle výzvy, podmínka územní působnosti • max. délka trvání projektu (2 roky, maximum do 31.8.2014) • požadovaná podpora 500.000 – 10 000 000 Kč • aktivity v souladu s výzvou • správně vyčísleny nepřímé náklady dle podílu určeného ve výzvě • dodrženy limity položek rozpočtu (70% výdajů na dodavatele služeb a další obecná pravidla OP LZZ) • veřejná podpora v souladu s výzvou a OP LZZ

  8. posuzování projektu ve vztahu ke kritériím věcného hodnocení, která jsou obecná a specifická u GP provádí 2 nezávislí hodnotitelé (v případě rozdílného hodnocení – více než 20 bodů – se provádí 3. hodnocení) podmínky splnil projekt, který získal v průměru min. 65 bodů z obecných kritérií Počet bodůmax. 125 b obecná kritéria max. 100 b specifická kritéria max. 15 b IPRM 10% z obecných kritérií (tedy maximálně 6,5-10 bodů) 4. Věcné hodnocení

  9. Obecná kritéria věcného hodnocení: smysl a cíle projektu (zdůvodnění potřebnosti, vazba na cíle výzvy, zhodnocení cílů projektu) cílová skupina (jasné vymezení, přiměřenost, přínos pro CS, způsob zapojení CS) žadatel (kompetence, zkušenosti) projektové řízení, udržitelnost a rizikovost (klíčové aktivity, harmonogram, udržitelnost projektu, kvalita řízení rizik, rizikovost projektu) rozpočet projektu (přiměřenost, přehlednost, srozumitelnost, věcná správnost) výsledky a výstupy (šíře, adekvátnost a reálnost MI, poměr výsledky-náklady) Hodnotitel zvolí slovní deskriptor + uvede komentář (je-li povinný).

  10. Specifická kritéria věcného hodnocení: komplexnost (komplexnější nabídka projektu, 0 – 5b) specifické skupiny (ztížené podmínky uplatnění na trhu práce, tj. osoby nad 50 let, do 25 let věku a osoby se zdravotním postižením, 0 – 5b) inovativnosti (podpora nových metod, forem a obsahu vzdělávání: inovace v produktu – obsah, inovace v procesu – forma, inovace v kontextu – systém, 0 – 5b) Podrobněji viz Metodika hodnocení specifických kritérií (příloha výzvy č. 36).

  11. posuzuje projekty, které splnily podmínky věcného hodnocení (získaly v průměru min. 65 bodů z obecných kritérií) sestupně projednává projekty podle počtu dosažených bodů až do vyčerpání alokace na výzvu určený počet projektů nad rámec alokace = zásobník možný na konci výzvy členy VK jsou zástupci státní správy, místní samosprávy, sociálních partnerů, nestátní neziskové organizace, nezávislí odborníci apod. výběrová komise musí mít minimálně 9 hlasujících členů a jejich náhradníků (pro usnášeníschopnost musí být na jednání výběrové komise přítomno minimálně 7 hlasujících členů) 5. Výběrová komise

  12. Co může výběrová komise s projektem udělat: schválit schválit s podmínkami (rozpočet, MI, aktivity,…) neschválit Neschválení žádosti musí VK řádně a objektivně zdůvodnit. Možné důvody neschválení (např.): více projektů na jednu cílovou skupinu v regionu (nad absorpční schopnost regionu) odůvodněné obavy o schopnost žadatele realizovat daný projekt neplnění povinností v jiném projektu nedostatečné zpracování žádosti a další (viz D1)

  13. Termíny stanovené metodikou (D1): formální hodnocení a přijatelnost 30 dnů věcné hodnocení 30 dnů výběrová komise do 30 dnů od VH ukončení výběrové komise do 15 dnů o zahájení zpracování výsledků VK Hodnocení a výběr projektů = cca 4 měsíce 6. Jak dlouho trvá hodnocení a výběr projektů?

  14. Aplikace Benefit7 7. Kde získáme informace o stavu našeho projektu?

  15. Další zdroje informací o projektech oficiální stránky ESF v ČR (www.esfcr.cz) – záložka „aktuality, semináře, akce“. Aktuální informace např. o prodloužení termínu pro provedení některé fáze hodnocení apod. Lze si nastavit automatické zasílání novinek na email. kontaktní osoby vyhlašovatele výzvy Portál Správy služeb zaměstnanosti: http://ssz.mpsv.cz/, http://portal.mpsv.cz/sz

  16. 8. Komunikace se žadateli Monit7+ - Benefit7 • zpráva v Benefitu7 • opovědět pouze přes email (nelze Benefit7) Konečné vyrozumění (vyřazení / schválení) • Písemně (dopisem pana ředitele odboru 45)

  17. Děkuji za pozornost.

More Related