Elaboração e análise de projetos

1. Elaboração e análise de projetos

2. Fases da elaboração do projeto • Diagnóstico • Planejamento estratégico • Estudo de mercado • Engenharia do projeto • Avaliações

3. Fases da elaboração do projeto • Diagnóstico • Descrição dos capitas da empresa • Viabilidade de longo prazo • Contribuição de cada atividade para os resultados do negócio

4. Fases da elaboração do projeto • Planejamento estratégico • Identificação da FOFA • Missão • Objetivos • Estratégias • Metas

5. Fases da elaboração do projeto • Estudo de mercado • Mercado de produtos • Mercado de fatores

6. Fases da elaboração do projeto • Engenharia do projeto • Apresentar tecnologias escolhidas • Cronogramas de uso e produção

7. Fases da elaboração do projeto • Avaliações • Análises: • Econômicas • Financeira • Ambiental • Social • Política

8. Elaboração de projetos • Os projetos podem ser: • Novas atividades • Análise de uma nova produção • Incremental • Mudança de alguma atividade existente

9. Elaboração de projetos • O investimento pode ser feito no aumento dos estoques de capital físico, financeiro, natural, humano e social

10. Diagnóstico • Diagnóstico • Descrição dos capitas da empresa • Viabilidade de longo prazo • Análise de viabilidade financeira • Contribuição das atividades para a viabilidade de longo prazo da empresa

11. Diagnóstico • Descrição dos capitas da empresa • Natural • Físico • Financeiro • Humano • Social

12. Diagnóstico • Descrição dos capitas da empresa • Natural • Mapas: Uso atual dos solos e capacidade de uso dos solos • Quadro com área total e valores • Clima da região Obs: neste momento é importante que o empresário comece a observar os pontos fortes e fracos do negócio

13. Diagnóstico • Descrição dos capitas da empresa • Físico • Benfeitorias • Máquinas e equipamentos • Culturas perenes • Animais de trabalho e reprodução • Obs: todos os itens devem conter: dimensão, marca, estado de conservação e valor atual. Para animais: raça, peso, estado de saúde e vida útil restante

14. Diagnóstico • Descrição dos capitas da empresa • Financeiro • Recursos em moeda • Dívidas e obrigações • Valores a receber • Estoques de produtos e insumos

15. Diagnóstico • Descrição dos capitas da empresa • Humano • Competência: conhecimento das pessoas, habilidade de transformar o conhecimento em uso prático, atitude das pessoas • Saúde das pessoas • Remuneração de cada um, idade e disponibilidade para realizar novas tarefas

16. Diagnóstico • Descrição dos capitas da empresa • Social: não é possível de apropriação por se um bem público • Confiança entre as pessoas na comunidade • Capacidade para formarem grupos para resolver problemas • Grau de civismo – conviver de acordo com as regras aceitas pela comunidade.

17. Atividade do grupo • Na sua opinião, utilizando os indicadores de TIR e VPL, esta propriedade é viável? Porque?

18. Diagnóstico • Viabilidade de longo prazo • O que deverá acontecer com o negócio se os processos produtivos forem mantidos como estão • O critério econômico para determinar a viabilidade de longo prazo é o Valor Presente Líquido (VPL)

20. Diagnóstico • Viabilidade econômica de longo prazo • Há dois critérios para determinação do horizonte temporal dos fluxos: • Duração dos ciclos de produção das culturas • Menor vida útil de alguns estoques de capitais

21. Diagnóstico • Diagnóstico • Análise de viabilidade financeira • Capacidade de pagamento do negócio

23. Diagnóstico • Diagnóstico • Contribuição das atividades para a viabilidade de longo prazo da empresa • Quanto cada atividade contribui para os resultados do negócio • Utiliza-se o conceito de margem líquida

24. Planejamento estratégico

25. Estudo de mercado

26. Estudo de mercado “Deve reunir informações suficientes para que o empresário possa conhecer a estrutura e o funcionamento de todos os mercados de produtos e fatores, que tem relações com as atividades a serem desenvolvidas com a implantação do projeto selecionado”.

27. Estudo de mercado • Considerações: • Focar a realidade em termos das condições locais ou regionais com suas virtudes e restrições • Não deve contemplar a vontade do empresário, mas sim como estes mercados realmente funcionam

28. Estudo de mercado • O estudo de mercado é subdivido em duas partes: • Mercado de produtos • Produtos, sub-produtos e/ou serviços a serem comercializados • Mercado de fatores • Fatores de produção necessários à implantação do projeto

29. Estudo de mercado • Mercado de produtos • Para quem é possível vender? • Por quanto é possível vender? • Quanto é possível vender (tamanho do mercado)? • Como este mercado funciona

30. Estudo de mercado • Mercado de produtos • Os mercados mais relevantes são aqueles em que o empresário tem acesso • Realizar estimativas de preço • Deve-se incluir todas as possibilidades de venda • Pesquisar novos clientes e não apenas os já conhecidos • A pesquisa deve conter as regras e normas seguidas pelas empresas • Pesquisa pode ser feita de forma direta e indireta

31. Estudo de mercado • Mercado de Fatores: • De que é possível comprar? • Por quanto é possível comprar? • Quanto é possível comprar(tamanho do mercado)? • Como este mercado funciona?

32. Estudo de mercado • Mercado de Fatores: • Identificar quais são os insumos, serviços e bem necessários para o investimento • Identificar dos fornecedores: condutas, políticas, qualidade, regras, condições de pagamento... • Tendências de preços • Mercados alternativos • Existe economia de escala?

33. Estudo de mercado • Quando houver séries históricas, é necessário efetuar o deflacionamento de preços, ou seja, corrigi-los pela inflação

34. Engenharia do projeto • É extremamente determinística . É preciso determinar quantidades, preços unitários, valores totais... envolvidos no projeto

35. Engenharia do projeto • Algumas perguntas devem ser respondidas: • Como o bem ou serviço será produzido? • Quanto serão as quantidades produzidas do bem ou serviço? • Quando o bem ou serviço será produzido? • Qual o valor a da produção ao longo do tempo?

36. Engenharia do projeto • Algumas perguntas devem ser respondidas: • Qual será a tecnologia utilizada no sistema de produção? • Quais as quantidades utilizadas de cada fator de produção? • Qual o valor das despesas operacionais e despesas de investimento ao longo do tempo?

37. Engenharia do projeto • Roteiro da engenharia do projeto: • Descrição do investimento • Qual será a tecnologia? • Quais as características desse produto e quando ele será produzido? • Quais são os insumos necessários? • Orçamento de receitas, investimentos e despesas

38. Avaliação econômica da empresa com o projeto O primeiro passo das avaliações é a construção do fluxo de caixa devido ao projeto, que corresponde à diferença entre o fluxo de caixa da empresa com o projeto menos o fluxo de caixa da empresa no diagnóstico. • Avaliação econômica do projeto • Valor presente líquido do fluxo de caixa devido ao projeto. • Taxa de Retorno de Fisher do fluxo de caixa devido ao projeto.

39. MEL – Matriz de Estrutura Lógica “Tem como objetivo desenvolver, monitorar e avaliar projetos de investimento”

40. Avaliação econômica da empresa com o projeto • Avaliação financeira do projeto • Estimar os saldos financeiros acumulados no horizonte do projeto, a partir: dos saldos financeiros da empresa com o projeto; dos novos investimentos; dos estoques de capital financeiro do diagnóstico; e da contratação e pagamento de recursos de terceiros (empréstimos ou financiamentos). • Deve-se indicar a fonte dos recursos e a capacidade de pagamento da empresa ou instituição.

41. Avaliação econômica da empresa com o projeto • Avaliação ambiental • Identificar a adequação das atividades do projeto à legislação ambiental. • Relacionar as medidas de conservação e preservação dos recursos naturais. • Avaliar a sustentabilidade da exploração no longo prazo.

42. Avaliação econômica da empresa com o projeto • Avaliações política e social • Disposição versus exigência de mais trabalho pelas pessoas envolvidas no projeto • Dificuldades com dispositivos legais que poderão ocorrer com a implantação do projeto • Possíveis reações de grupos de interesses locais contra a implantação do projeto.