1 / 23

PERENCANAAN

PERENCANAAN. PERTEMUAN 4. Faktor-faktor yang harus ditentukan manajer sebelum melaksanakan proses manajemen :. apa yang akan dikerjakan . kapan akan dikerjakan . bagaimana mengerjakannya . siapa yang akan mengerjakannya.

beverly-johns
Télécharger la présentation

PERENCANAAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERENCANAAN PERTEMUAN 4

  2. Faktor-faktor yang harusditentukanmanajersebelummelaksanakanprosesmanajemen: • apa yang akandikerjakan. • kapanakandikerjakan. • bagaimanamengerjakannya. • siapa yang akanmengerjakannya.

  3. Aspekpentingdariperencanaanyaitudecision making (pengambilankeputusan), yang merupakanprosespengembangandanpemilihanarahtindakanuntukmenyelesaikansuatupersoalankhusus.

  4. Empatlangkahdasardalamperencanaan: • Tetapkantujuanatauseperangkattujuan. • Definisikansituasisaatini. • Identifikasikanhal-hal yang membantudanmenghambattujuan-tujuan. • Kembangkanrencanaatauperangkattindakanuntukmencapaitujuan.

  5. Rencanadisusundalamhierarki yang paraleldenganstrukturorganisasi. Padasetiaptingkatorganisasi, rencanamempunyaiduafungsiyaitu:1. memberikansaranauntuktujuan yang harusdicapaiolehtingkat yang lebihrendah.2. memberikansaranauntuktujuan yang harusdicapaiolehrencanapadatingkatberikutnya yang lebihtinggi.

  6. RENCANA RENCANA OPERASIONAL RENCANA STRATEGIS Dirancanguntukmencapaitujuanperusahaan memberikanrinciantentangbagaimanarencanastrategisitudilaksanakan.

  7. Strategisdapatdidefinisikanmenjadiduaperspektif: • perspektifmengenaiapa yang akandilakukanolehsebuahorganisasi. • pespektifmengenaiapa yang dilakukanolehsebuahorganisasiapakahtindakannyasejaksemulamemangsudahdirencanakanatautidak.

  8. Sasaran (goal) Maksud (purpose) Tujuan Misi (mission) pencapaianmisi agar sasarandapatdicapai. peranutamanyadalammasyarakat, tujuan yang diartikansecaraluas. keunikaneksistensinya yang membedakannyadariperusahaan lain.

  9. Robert H. Hayes dan Steven C. Wheelwright (Lima ciriutamastrategi): • Wawasanwaktu (time horizon), menggambarkankegiatan yang meliputicakrawalawaktukedepan. • Dampak (impact). • Pemusatanupaya(concentration of effort), sebuahstrategi yang efektif yang mengharuskanpemusatankegiatan,upaya, atauperhatianterhadaprentangsasaran yang sempit.

  10. Polakeputusan (pattern of decisions). Peresapan (pervasiveness), mencakupsuatuspektrumkegiatan yang luasmulaidariprosesalokasisumberdayasampaikegiatanoperasiharian.

  11. Tigacaramerancangstrategi: • Enterpreneur,mengambilresikosecaraintuitif. • Adaptif, menghadapimasalahsecarahati-hati. • Perencanaan(Planning mode), prosedursistematik yang menganalisislingkungandanperusahaanuntukmasa yang akandatang.

  12. PerencanaanStrategismerupakanprosesperencanaanjangkapanjang yang formal untukmenentukandanmencapaitujuanperusahaanatauorganisasi

  13. Ciri-ciriperencanaanstrategis: • menjawabpertanyaandasar. • memberikankerangkakerjauntukperencanaan yang lebihterincidanuntukkeputusanharian. • melibatkankurunwaktu yang lebih lama daripadajenisperencanaanlainnya. • membantumemfokuskanenergidansumberdayaperusahaanpadakegiatandenganprioritasutama. • merupakankegiatantingkatpuncakdalamartimanajemenpuncakharusterlibatsecaraaktif.

  14. Ciri-ciriperencanaanstrategis: • menjawabpertanyaandasar. • memberikankerangkakerjauntukperencanaan yang lebihterincidanuntukkeputusanharian. • melibatkankurunwaktu yang lebih lama daripadajenisperencanaanlainnya. • membantumemfokuskanenergidansumberdayaperusahaanpadakegiatandenganprioritasutama. • merupakankegiatantingkatpuncakdalamartimanajemenpuncakharusterlibatsecaraaktif.

  15. PENTINGNYA PERENCANAAN STRATEGIS • dapat berfungsi lebih baik. • tanggap terhadap lingkungan yang berubah. • protective benefits. • positive benefits.

  16. Keunggulanperencanaanstrategis: • Memberikanpedoman yang konsistenbagiperusahaan. • Membantumanajermelihatadanyapeluang yang mengandungresikodanpeluang yang amandalammemilihsalahsatudaripeluang-peluang yang ada. • Mengurangikemungkinankesalahandankeadaan yang tidakmenyenangkan.

  17. Kelemahanperencanaanstrategis: • Membengkaknyabirokrasiparaperencana yang tidakmempunyaihubungandenganprodukdanpelangganperusahaan. • Membutuhkanwaktu yang lama untukdapatmelihathasildariinvestasi yang dilakukan.

  18. Tigatingkatstrategimenurut Arthur A. Thomson dan A. J. Strickland: • Strategitingkatkorporasi (corporate-level strategy), mengendalikankepentingandanoperasiperusahaan yang memilikilebihdarisatuliniusaha. • Stategi unit bisnis (business unit strategy), pengelolaankepentingandanoperasi unit bisnistertentu. • Strategitingkatfungsional, menciptakankerangkakerjauntukmanajemenfungsi.

  19. Steven C. Wheelwright (duapendekatanuntukmengembanganstrategiperusahaan): • Pendekatanberdasarkannilai (the values based approach), kepercayaandankeyakinan (nilai) paramanajerdanpekerjamengenaibagaimanaperusahaanharusmenjalankanusahanya. • Pendekatanportofolioperusahaan, manajemenpuncakmengevaluasisetiap unit bisnisperusahaandalamposisipasardanstruktur intern perusahaan.

  20. MATRIKS BCG

  21. Langkah-langkahperumusandanpelaksanaanstrategi unit bisnis: • Perumusantujuan (goal formulation) • Pengidentifikasianstrategidantujuanberjalan (current objectives and strategy). • Analisislingkungan (Environmental Analysis). • AnalisisSumberDaya.

  22. PengidentifikasianPeluangdanancamanstrategis. Penentuansampaisejauhmanaperubahanstrategisdibutuhkan. Pengambilankeputusanstrategis. Implementasistrategis. Pengukurandanpengendalian program.

  23. Empatpendekatanperencanaanstrategis formal (Arthur A. Thomson dan A.J. Strickland): • Pendekatandaribawahkeatas (bottom-up approach). • Pendekatandariataskebawah ( top-down approach). • Pendekataninteraktif(interactive approach). • Pendekatantingkatganda (dual-level approach).

More Related