Fevereiro de 2012

1. Fevereiro de 2012

2. CONSIDERAÇÕES INICIAIS

3. Conceito • É uma estratégia de gestão, centrada no desempenho da Administração Pública, que orienta o Governo para o alcance dos resultados. • Inclui ferramentas como: Planejamento Estratégico, Programação e Execução Orçamentária, Monitoramento e Avaliação dos Resultados.

4. Diretrizes Gerais do Programa 1. Coerência com as orientações estratégicas e previsão dos recursos disponíveis 2. Organização dos programas em áreas de resultados 3. Responsabilização por resultados 4. Monitoramento em rede

5. Desafios a serem enfrentados

6. Contextualização

7. Entrevistas com membros do Governo e lideranças Orientações estratégicas do Governador ABR 2007 MAI JUN Elaborando a Estratégia Análise do Programa de Governo • Análise de outros documentos • Planejamento Estratégico de Maceió • Alagoas Master Plan • Invest Alagoas • FICO (ACM) • Programa PAPL • Alagoas: estratégias de desenvolvimento Análise de base de dados disponíveis

8. Plano Estratégico Alagoas 2022 • Sintetiza a estratégia do governo de Alagoas • Apresenta as principais diretrizes para a ação do governo, com base no horizonte de 2011-2022 • Detalha os indicadores e estratégias, por área de resultados

9. Composição do plano estratégico Plano Estratégico do Estado de Alagoas para o horizonte de 2011-2022 Áreas de resultados São “núcleos focais” de concentração dos melhores esforços e recursos visando as transformações e melhorias desejadas na realidade. Indicadores de Governo Importante! As áreas de resultados se referem aos destinatários da atuação do Governo e não às suas dimensões organizacionais internas! 6 Áreas de Resultados Erradicação da pobreza extrema, redução da pobreza e da desigualdade Desenvolvi-mento do capital humano Crescimento, desconcen-tração e diversificação econômica Valorização da Imagem e mudanças culturais Melhoria da qualidade de Vida Inovação na gestão pública 46 Estratégias de médio e longo prazo 14 Indicadores de Governo

10. Definição das Metas • Para a definição das metas foram consideradas: • Tendências da economia mundial, nacional e regional para os próximos dez anos • Metas estabelecidas para as políticas públicas no âmbito do país (IDEB, Metas do Milênio, etc) • Avaliação de desempenho (1999-2009) do Brasil, Nordeste e Alagoas para os indicadores definidos • Para cada indicador foram definidas duas metas: uma “tendencial” (baseada na extrapolação da última década) e a meta “alvo”, que orientará os esforços do Estado nos próximos 12 anos (2011-2022)

11. Indicadores priorizados Síntese das Metas

12. Composição do Programa Alagoas Tem Pressa Plano Estratégico de Alagoas 2011-2022 (46 estratégias) Programa Alagoas tem pressa Sala de Situação Controle de Metas e Resultados

13. PROJETOS ESTRUTURANTES

14. Carteira de Projetos EstruturantesDefinição • São emblemáticos para a gestão • Produzem grande impacto socioeconômico e apresentam significativa capacidade de alterar a realidade vigente • São alvo de monitoramento intensivo

15. Carteira de Projetos EstruturantesCritérios de seleção • Alinhamento: com a estratégia do estado e com o Programa de Governo • Urgência: posição alagoana comparativamente ao Nordeste e ao Brasil • Abrangência: população atingida • Factibilidade: capacidade de influência do governo do estado. Disponibilidade de instrumentos, conhecimentos e recursos • Mobilização de recursos: possibilidades de parcerias, em especial com o Governo Federal • Priorização das estratégias realizada pela equipe de governo na atualização do Plano Estratégico

16. Carteira de Projetos EstruturantesPrincipais Etapas • Elaboração do inventário de projetos e iniciativas do PPA em execução • Proposição e validação dos critérios para análise dos projetos e iniciativas • Capacitação dos gerentes de projetos e da equipe da SEPLANDE • Realização de reuniões com as secretarias envolvidas • Realização de reuniões com especialistas nacionais e locais para o aprimoramento dos projetos relacionados com Saúde, Segurança Pública, Educação e Pobreza • Realização reuniões de integração entre o Governador e Secretários

18. Projetos Setoriais Prioritários

19. Projetos Setoriais PrioritáriosDefinição • São os principais projetos das secretarias, que terão um foco diferenciado de acompanhamento por parte do monitoramento e controle de metas; • Somam-se aos projetos estruturantes das secretarias para a obtenção dos resultados finalísticos pactuados;

22. O NOVO PPA

23. O Novo PPA • Desafios • Estabelecer para a administração pública, de forma organizada, as estratégias, as diretrizes, os objetivos, as ações e metas que orientarão a aplicação dos recursos públicos • Garantir aderência com o Plano Estratégico e a carteira de projetos estruturantes

24. O Novo PPAInovações • Inclusão de carteira de projetos estruturantes (projetos novos ou em andamento) já na elaboração do PPA • Clara identificação dos resultados esperados (grandes entregas para sociedade) • Painel de indicadores setorial • Monitoramento dos resultados • Comunicação para sociedade

25. O novo PPAVisão de conjunto Visão de Futuro 2022: Alagoas é um lugar cada vez melhor de trabalhar, investir e viver Plano Estratégico do Governo (11 anos) PPA 2012-2015 (4 anos) Secretaria A Secretaria B Secretaria C Secretaria X

26. O Novo PPA Processo de elaboração do PPA Principais Produtos • Carteira de projetos estruturantes • Resultados de governo (metas) • Resultados setoriais Principais produtos • Indicadores setoriais • Programas e ações setoriais • Sistema informatizado de acompanhamento

27. Como chegamos até aqui 6 Áreas de Resultados 14 Indicadores Prioritários 46 Estratégias de Médio Prazo Metas de Governo 2014 e 2022 21 Estratégias priorizadas agenda setorial 25 projetos estruturantes 68 Entregas priorizadas 33 Projetos Setoriais Prioritários 101 Entregas prioritárias de governo

28. Controle de Metas e Resultados

29. Controle de Metas Objetivos • Monitorar sistematicamente o alcance das metas e andamento dos projetos e ações de forma proativa • Prover informações organizadas e acessíveis em tempo real, com consistência, rastreabilidade, confiabilidade e integridade • Identificar eventuais gargalos de processos que possam impactar nos resultados (análise de causa x efeito) • Focar na resolução de problemas críticos do Estado • Subsidiar o Governador e Secretários na tomada de decisão • Contribuir para a transparência da gestão

30. Controle de Metas O que será monitorado Indicadores Socioeconômicos de Alagoas Monitoramento de indicadores importantes em 9 áreas para determinar o avanço do estado em todas as vertentes Resultados de governo Monitoramento de 14 indicadores prioritários selecionados pelo Governador ligados as áreas de resultado Desempenho da carteira de projetos estruturantes Monitoramento dos resultados, metas físicas, execução física e financeira e restrições dos projetos estruturantes Resultados setoriais Monitoramento das grandes entregas setoriais pactuadas nos acordos de resultados Indicadores setoriais Monitoramento de indicadores relevantes para as setoriais

31. Controle de Metas Como será monitorado • Sistema informatizado: resultados, metas físicas, execução física e financeira e restrições dos projetos • Emissão de alertas e relatórios para toda a cadeia decisória • Três tipos de reuniões, todas organizadas pela SEPLANDE: • Reuniões gerenciais: reuniões e/ou visitas de campo com os gerentes dos projetos estruturantes • Reuniões setoriais: com o gerente de projeto estruturante e respectivo Secretário • Reuniões estratégicas: com gerentes de projetos estruturantes, Secretários e Governador, na Sala de Situação

32. Controle de Metas1. Sala de Controle de Metas – Estrutura funcional proposta SEC 1 SEC 2 SEC 3 SEC 4 SEC n MONITORES DE PROJETOS CONTROLE DE INDICADORES COMUNICAÇÃO CONTROLE DE AÇÕES CONTROLE DA QUALIDADE

33. Fatores críticos de sucesso 1 2 3 FLORESTA x ÁRVORE AÇÃO E GESTÃO ACREDITAR

34. Contatos técnicos na SEPLANDE poliana@br.inter.net paulo.soares@seplande.al.gov.br genildo.silva@seplande.al.gov.br