Gestión Basada en los Resultados (RBM) y Formulación de efectos de UNDAF y Productos

1. Gestión Basada en los Resultados (RBM) y Formulación de efectos de UNDAF y Productos

2. La GBR nos ayuda a responder a 3 preguntas relacionadas: ¿Cuál es la razón de ser de la organización, y está sirviendo para este propósito? ¿De quién son las necesidades que la organización pretende atender, está efectivamente atendiendo a esas necesidades? ¿Qué debería entregar la organización, lo está haciendo de manera efectiva? “ Una estrategia general de gestión cuyo objetivo es lograr un mejor desempeño y resultados demostrables” SIGNIFICADO Y PROPÓSITO DE LA GBR

3. EL ENFOQUE DE CICLO DE VIDA DE LA GBR

4. TEORÍA DEL CAMBIO • Unateoría de cambioesunaestrategiapara el cambio. • Daexplicación a los principalesaspectosnecesariosparaqueocurra un cambio de desarrollo. • No se trata de quées lo quetienequehacerlasAgencias, sino de lo quetodos los socios y no sociosdebenhacerparaque se produzca un cambio real. • No se trata de los proyectos, sino de todos los tipos de intervencionesnecesariasparaqueocurra el cambio.

5. HALLAZGOS DE LA EVALUACIÓN UNDAF “A pesar de satisfacer los criterios generales de la Gestión basada en resultados, existen problemas en cuanto a su aplicación. Los enunciados de los efectos y productos de la Matriz de Resultados no corresponden en su gran mayoría a los conceptos de la GbR y por ello dificultan el establecimiento de indicadores y la identificación de los productos directamente relacionados con los efectos. Estos problemas implican una limitación importante, tanto desde el punto de vista estratégico como gerencial para el monitoreo, al crear ambigüedad en cuanto al resultado que se quiere obtener. La GbR es una herramienta para avanzar hacia el <ONE-UN> a partir de una cooperación orientada hacia efectos, que un organismo solo no podría lograr.

6. MANUD estratégico 3. Planificación Estratégica • Claramente conectado con el análisis y basado en él; • Basado en ventajas comparativas; • Enfocado en relativamente pocos temas para generar una masa crítica de apoyo: sucinto, analítico; • Resultados bien trabajados y cuantificables; • Manejable en términos de su capacidad para generar resultados y en cuanto al número de indicadores; • ¿Sus ideas?

7. 7 Clases de cambios 3. Planificación Estratégica 1. Road Map Cambios en las vidas de las personas Impacto (Impact) Cambio institucional y desempeño institucional... Cambio de comportamientos: prácticas (nivel individual). Contribución de varios socios para lograr un efecto! Efecto (Outcome) Producto (Product) Cambio operativo : productos y servicios - conocimientos, aptitudes, capacidades. Los productos, bienes de capital, y servicios tangibles que se obtienen de las intervenciones de desarrollo (atribución).

8. 3. Planificación Estratégica Efectos ¿Hemos articulado bien nuestro resultado a nivel de efecto? Los efectos son los cambios reales o intencionados en las condiciones de desarrollo que buscan las intervenciones. • Algunas orientaciones: • Evitar gerundios – “Reforzando”, “mejorando”, etc. • Evitar declaraciones de intenciones – “Para ayudar al gobierno a…” • Utilizar participios: “…reducido”, “mejorado”, etc. • Debe mostrar que algo ha cambiado • El cambio debe ser significativo para el país/la región/ la comunidad, no sólo para el programa. • Evitar jerga NNUU: transversalizado género

9. 9 Problemas típicos 3. Planificación Estratégica 1. Road Map • Verboso, lenguaje farragoso (..y no se habla de cambio) Promover el desarrollo económico equitativo y la gobernabilidad democrática de acuerdo con las normas internacionales mediante el fortalecimiento de las capacidades nacionales a todos los niveles y el empoderamiento de los ciudadanos, así como el aumento de su participación en el proceso de toma de decisiones • Demasiado ambicioso y ambiguo Reforzar el principio de legalidad, el acceso equitativo a la justicia y la promoción de los derechos • Contiene múltiples resultados El Estado mejora la prestación de servicios y la protección de los derechos — con la participación de la sociedad civil y en cumplimiento de sus compromisos internacionales

10. 10 Problemas típicos 3. Planificación Estratégica 1. Road Map • “Ni fu ni fa”. Inconcreto, no es un resultado (por ejemplo: Apoyo proporcionado para mejorar..) el apoyo al desarrollo de capacidades institucional para mejorar la gobernabilidad • Tan generales que podrían significar cualquier cosa Promover el desarrollo sostenible y aumentar la capacidad a nivel municipal • Superposición con los objetivos/ODM nacionales (impactos) Reducir sustancialmente el nivel de pobreza y la desigualdad de ingresos según lo establecido en los ODM y el PRSP • Confusión entre medios y fines Reforzar la protección de los recursos naturales mediante la creación de un entorno propicio que promueva la gestión eficaz de los recursos

11. PRODUCTOS 3. Planificación Estratégica • Servicio o producto tangible o mejora en las destrezas (SKILLS) y capacidades. • Relacionados con la finalización (más que con el proceso) de las actividades. • Debe realizarse dentro de los plazos del proyecto • Los responsables tienen un alto grado de control  Si el resultado está en su mayor parte fuera del alcance o esfera de influencia del programa o proyecto, NO puede ser un producto • Un fracaso en la entrega de los outputs puede suponer el fracaso de todo el programa

12. EJERCICIO: LA CADENA DE RESULTADOS