Analiza stanja na področju tehnologije vodenja v slovenskih proizvodnih podjetjih

1. Analiza stanja na področju tehnologije vodenja v slovenskih proizvodnih podjetjih Stanko Strmčnik Institut “Jožef Stefan”

2. Vsebina • Izhodišča • Obstoječe stanje • Dosedanja vlaganja in učinki • Potrebe in bodoča vlaganja • Znanje in kadri • Najpomembnejše ugotovitve Stanko Strmčnik, AIG'05

3. Izhodišča • Priprava strategije razvoja na področju tehnologije vodenja (avtomatizacije in informatizacije) procesov • Projekt je vzpodbudilo in sofinanciralo Ministrstvo za gospodarstvo v okviru razvoja tehnoloških mrež • Del projekta je bila analiza stanja in v tem okviru izvedba ankete med uporabniki tehnologije vodenja (slovenskimi proizvodnimi podjetji) • Anketo je izvajal IJS ob sodelovanju strokovnjakov FE, FERI, IER in DAS v letu 2003 • Vsebovala je 39 vprašanj in je bila poslana 736 podjetjem • Odgovorilo je 232 podjetij (to je 31,5%, kar je daleč nad evropskim povprečjem) • Vprašalnik je izpolnilo 9% malih, 51% srednjih in 40% velikih podjetij • Velika večina podjetij je bila s področja predelovalnih dejavnosti in nekaj s področja oskrbe s plinom elektriko in vodo ter gradbeništva Stanko Strmčnik, AIG'05

4. Obstoječe stanje • Stopnja avtomatizacije je nizka v kosovni proizvodnji in srednja v procesni proizvodnji (fizični nivo) • Stopnja informatizacije na proizvodnem nivoju niha med malo in srednjo v odvisnosti od posameznih funkcij • Stopnja informatizacije poslovno-upravljalskih procesov je srednja in odvisna od posameznih funkcij (finančno poslovanje je npr. zelo podprto, upravljanje z verigo dobaviteljev pa slabo) • Integriranost posameznih sistemov znotraj nivoja vodenja (fizični, proizvodni, poslovni) je nizka, integriranost med nivoji pa zelo nizka • Stopnja tehnološke zahtevnosti posameznih gradnikov, orodij in metod je povprečna; zelo malo je zahtevnejših postopkov (nevronske mreže, genetski algoritmi, zahtevnejše regulacije, zahtevnejše razvrščanje, optimizacjski algoritmi) Stanko Strmčnik, AIG'05

5. Obstoječe stanje Stanko Strmčnik, AIG'05

6. Dosedanja vlaganja in učinki • Struktura vlaganj na fizičnem , proizvodnem in poslovnem nivoju je podobna • Več kot 50% jih vlaga manj kot 50.000EUR/leto, cca 10% jih vlaga več kot 500.000 EUR/leto • Večina jih vlaga med 1-2% sredstev prihodka • Vlaganja so najbolj vplivala na povečanje obsega proizvodnje, povečanje prilagodljivosti proizvodnjein izboljšanje kakovosti izdelkov Stanko Strmčnik, AIG'05

7. Potrebe in bodoča vlaganja • Podjetja nameravajo do leta 2006 več vlagati v avtomatizacijo fizičnega nivoja kot pa v informatizacijo vodenja proizvodnje in poslovnih procesov • Najpomembnejša podpodročja vlaganj • fizični nivo proizvodnje: zbiranje, obdelava in shranjevanje podatkov, nadzor nad delovanjem posamezne naprave, nadzor tehnološkega procesa, celovito in usklajeno vodenje sklopa posameznih naprav, strojev ali tehnologije. • proizvodni nivo: spremljanje proizvodnega procesa, obvladovanje kakovosti, analiza proizvodnih podatkov in ukrepanje. • poslovni nivo: logistika, upravljanje proizvodnje, podpora poslovnemu odločanju Vodenje naprav, strojev in tehnoloških procesov Vodenje proizvodnje Vodenje poslovnih procesov Stanko Strmčnik, AIG'05

8. Znanje in kadri • podjetja nameravajo v naslednjih letih dvigniti izobrazbeni nivo svojih kadrov • najbolj potrebujejo kadre s področij računalništva in informatike, strojništva, elektronike in avtomatike • zaposliti nameravajo predvsem univ.dipl.ing (46%) in zelo malo magistrov (4%) in doktorjev (1%) • več kot 50% podjetij svojih projektov ne izvaja v povezavi z univerzo oziroma raziskovalnimi organizacijami • več kot 80% podjetij ima interes po tovrstnem sodelovanju Stanko Strmčnik, AIG'05

9. Najpomembnejše ugotovitve • avtomatizacija in informatizacija sta sicer dokaj razširjeni, vendar v zelo različnem obsegu in na različnih nivojih • stopnja integriranosti posameznih sistemov je nizka • prisotnos zahtevnih tehnologij je nizka • največje koristi so v dvigu kvalitete, fleksibilnosti in obsega proizvodnje • podjetja nameravajo povečati delež vlaganj glede na svoj prihodek • 90% podjetij namerava zamenjati ali dopolniti sedanjo opremo oziroma tehnologijo • podjetja si želijo več sodelovanja z univerzami in raziskovalnimi inštituti Stanko Strmčnik, AIG'05

10. Ocena povprečnega letnega obsega dosedanjih vlaganj Fizični nivo vodenja Vodenje proizvodnje Vodenje poslovanja Stanko Strmčnik, AIG'05

11. Relativna letna vlaganja glede na prihodek podjetja Stanko Strmčnik, AIG'05

12. Povprečna ocena vpliva avtomatizacije in informatizacije na kazalce uspešnosti podjetja Stanko Strmčnik, AIG'05

13. Povprečna kvalitativna ocena izboljšanja kazalcev uspešnosti zaradi avtomatizacije in informatizacije podjetja Stanko Strmčnik, AIG'05

14. Stanje v tujini 4z resnimi strategijami in programi na področju avtomatizacije so se v razvitih državah ukvarjali že pred 10 do 20 leti 4industrija je visoko avtomatizirana in informatizirana 4sedanji tehnološki val temelji na integraciji različnih nivojev vodenja in različnih naprav; na optimizaciji različnih funkcij; na celoviti obravnavi kompleksnih problemov; na optimizaciji življenjskega cikla sistemov avtomatizacije in informatizacije; na celoviti računalniški podpori načrtovanja, vzdrževanja in drugih podpornih funkcij; na celovitem obvladovanju podjetja; na optimizaciji premoženja; itd. 4informacijske tehnologije so prednostna smer v evropskih projektih 4poudarja se ravnotežje med tehnologijo, organizacijo in človekom 4aplikacije se selijo na področja prometa-osebni avtomobili, medicine, inteligentnih zgradb, pomoči in podpore ostarelim, itd. 4razvojne trende v največji meri oblikujejo multinacionalke, vendar je ogromno majhnih in srednjih podjetij, ki uspešno delajo na tem področju 4inovacijsko okolje je izjemno razvito (ključne besede so znanje, sodelovanje, povezovanje, itd.). Stanko Strmčnik, AIG'05