Perspektywy rozwoju nowych usług proinnowacyjnych w polskich ośrodkach innowacji

1. Elżbieta Książek, Gliwice 20.05.2011 Perspektywy rozwoju nowych usług proinnowacyjnych w polskich ośrodkach innowacji

2. Plan prezentacji • O inicjatywie „Skuteczne Otoczenie Innowacyjnego Biznesu” • Potrzeba rozwijania portfolio usług - wnioski diagnozy i rekomendacje • Inspiracja dla polskich ośrodków – dobre praktyki • Pomoc w rozwijaniu usług i kompetencji: • Publikacje • Spotkania informacyjne i wyjazdy studyjne • Pomoc indywidualna

3. Skuteczne Otoczenie Innowacyjnego Biznesu • Inicjatywa Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości • Po raz pierwszy i w dużej skali wsparcie ośrodków innowacji: • parki technologiczne • centra transferu technologii • inkubatory technologiczne • sieci aniołów biznesu oraz fundusze seed/venture • Główny cel - wzmocnienie potencjału i kompetencji ośrodków innowacji oraz kształtowanie dogodnych warunków instytucjonalnych dla poprawy innowacyjności polskiej gospodarki

4. Rozwój usług pro-innowacyjne – ważny aspekt działań • Podstawowy problem w dyskusjach – odzwierciedlenie w rekomendacjach inicjatywy • Dobre praktyki na Portalu Innowacji • Działania dla rozwoju kompetencji: • Broszury, poradniki, prezentacje multimedialne, audycje audio i video • Spotkania informacyjne i wyjazdy studyjne • Indywidualne wsparcie– pomoc w samoocenie instytucji i seminaria wdrożeniowe

5. Dylematynowychusług • Jakie usługi • Decyzja strategiczna – polityczna • Do których kategorii firm chcemy dotrzeć • Jaki efekt uzyskać • Opracowanie koncepcji sługi • Co przedsiębiorstwo uzyska w jej efekcie • Warunki - odpłatność ?, wkład przedsiębiorstwa -informacje, zaangażowanie pracowników, Poufność • Jak przebiega proces (kroki) • Potrzebne zasoby (wiedza, ludzie, instytucje, narzędzia, kontakty • Monitorowanie efektów • Wdrożenie – odgórne czy oddolne • Skąd kompetencje? • Granica interwencji publicznej

6. Zdiagnozowane problemy w polskim systemie komercjalizacji • Niedostosowanie oferty ośrodków i rynku: • mała orientacja w rzeczywistych • potrzebach firm, • oferta zależna od projektów (konkursów) • a nie oczekiwań firm, • oferta nie jest przedstawiona w atrakcyjny • sposób, brak konkretów oczekiwanych przez firmy, • niska świadomość przedsiębiorców o potrzebie korzystania z usług proinnowacyjnych, • przeświadczenie przedsiębiorców o niskiej jakości oferowanych usług.

7. Rekomendacja IV.3. Skuteczne zarządzanie usługami proinnowacyjnymi • Kierowanie publicznych środków finansowych bezpośrednio do MSP, • Finansowanie publiczne dla wdrażania nowych usług nieobecnych dotychczas na rynku, np. z grupy technik zarządzania innowacjami (IMT Innovation Management Techniques), • Mechanizm wprowadzania nowych usług zawierający „plan wyjścia” z interwencji publicznej w miarę rozwoju rynku komercyjnego, • Koordynacja świadczenia usług dotowanych ze środków publicznych (standardy, monitorowanie, samodoskonalenie, narzędzia wspomagające, sieciowanie dostawców usług).

8. Przykłady dobrych praktyk • http://www.pi.gov.pl/bin-debug/

9. Centrum doradztwa nt. zarządzania „aktywami intelektualnymi” w Szkocji • Aktywa intelektualne - wiedza o znaczeniu rynkowym • prawa własności intelektualnej (patent, znaki towarowe, prawo autorskie, wzór przemysłowy) • Inne –np. know-how i show-how, procedury, informacje techniczne, tajemnice handlowe, kontakty, sieci klientów i dostawców, akredytacje, wizerunek firmy i reputacja. •  Centrum doradztwa (IntellectualAssets Centre) • Doradztwo dla zwiększenie potencjału rynkowego danego przedsiębiorstwa. • Materiały informacyjne szkoleniowe • Sieć „dostawców” – rzecznicy patentowi, konsultanci, prawnicy

10. Centrum zarządzania „aktywami intelektualnymi” – etapy doradztwa • Podniesie świadomości nt. istoty i celu zarządzania AI • Identyfikacja AI firmy i ich utrwalenie • Analiza zidentyfikowanych AI (wg. celów strategicznych przedsiębiorstwa) • Zabezpieczenie i ochrona AI • Stworzenie planu zarządzania AI • Przekazanie wyników pracy oraz szkolenia • Wdrożenie procesu zarządzania IA w praktyce (w tym np. licencjonowanie, identyfikacja prestiżowych klientów w celach marketingowych). • Analiza niedoskonałości procesu zarządzania AI i ciągły rozwój.

11. Metodologia doradztwa dla przygotowania strategii innowacyjnych w MŚP (Uniwersytet w Maastricht ) • Opracowana i przetestowana w Euroregionie Meuse-Rhine, obecnie - wdrożenie we Flandrii • Faza 1- Interwencja: • Wywiad poprzedzający - koordynator projektu wewnątrz firmy, a także zespół mający uczestniczyć w sesjach grupowych, terminy i harmonogram sesji. • Skan innowacji - wypełnienie przez zespół kwestionariusza. • Sesja strategiczna cz I - analiza SWOT dotyczącej środowiska wewnętrznego i otoczenia zewnętrznego firmy. Rezultat – rekomendacje do plan działań. • Sesja strategiczna cz II znalezienie powiązań między poszczególnymi elementami SWOT. • Wnioski oraz plan działań innowacyjnych, • Kwestionariusz badania satysfakcji.

12. Metodologia doradztwa (2) • Faza 2- wsparcie dla wdrożenia planu, 4 opcje: • Wdrożenie poprzez samą firmę • Wdrożenie przy współpracy z konsultantem zaangażowanym w fazę pierwszą • Wdrożenie przy pomocy organizacji pośredniczącej (jeśli działania wpisują się w ramy prowadzonego aktualnie przez taką instytucję programu) • Wdrożenie przy wsparciu lokalnych projekt-partnerów. •  Faza 3- Organizacja klastrów

13. Inne dobre praktyki • Usługa monitoringu trendów technologii "Technology Watch" przez sieć MADRI+D • Programy gotowości inwestycyjnej w West Midlands • Oferta Parku Technologicznego w Maladze dostosowana do etapów rozwoju firmy • Coaching technologicznej firmy start-up - Fundacja Centrum Innowacji FIRE • Pakiet usług dla biznesu - Regionalne Centrum Innowacji i Transferu Technologii Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technicznego w Szczecinie • Mazowiecki Ośrodek Patentowy – regionalny ośrodek doradczy w zakresie własności intelektualnej

14. Publikacje

15. Ukazały się: • Monitoring zapotrzebowania na usługi i kształtowanie oferty ośrodka innowacji • Internacjonalizacja młodych innowacyjnych firm • Proces audytu technologicznego w przedsiębiorstwach • Narzędzia identyfikacji potrzeb innowacyjnych MSP • Kluczowe kompetencje menedżera ds. komercjalizacji • Zagadnienia własności intelektualnej w transferze technologii • Budowanie gotowości inwestycyjnej innowacyjnych pomysłów biznesowych • Źródła finansowania dla komercjalizacji technologii i wiedzy • Finansowanie przedsięwzięć innowacyjnych w MSP • Kreowanie środowiska innowacyjnego w parkach technologicznych • Współpraca inwestorów wysokiego ryzyka z ośrodkami innowacji • Współpraca ośrodków innowacji z administracją publiczną

16. Planowane tematy m.in.: • Metodyka i organizacja doradztwa w zakresie transferu technologii i komercjalizacji wiedzy • Budowa pakietu usług pro innowacyjnych w centrach transferu technologii • Planowanie strategiczne w działalności parków technologicznych • Budowa sieci współpracy i partnerstwa dla komercjalizacji technologii i wiedzy • Doradztwo dla strategii rozwoju innowacyjnego w MSP

17. Zapraszamydouczestnictwa • Spotkania informacyjne (tematyka publikacji „na żywo”) • Krajowe wyjazdy studyjne (Kraków, Wrocław. Rzeszów, Mielec, Łódź, Poznań, Gdańsk) • Europejskie wyjazdy studyjne: • Otaniemi – czerwiec 2011, • planowane: ELAT (Eindhoven/Leuven/Aachen), Oxford/Cambridge/Coventry , Goteborg/Sztokholm, Lille • Indywidualne wsparcie – pomoc w samoocenie instytucji i seminaria wdrożeniowe – od jesieni 2011

18. Dziękuję za uwagę! Więcej informacji: www.pi.gov.pl/bios skuteczneotoczenie@parp.gov.pl