1 / 35

PLANNING AND DEVELOPMENT METHODOLOGIES

PLANNING AND DEVELOPMENT METHODOLOGIES. Introduction. Improve overall cycle time High performance in marketplace won't be measured by speed alone To succeed, products & service must conform to customer expectation, satisfy their demands, and perform reliably. Shortening Project Life Cycle.

chad
Télécharger la présentation

PLANNING AND DEVELOPMENT METHODOLOGIES

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PLANNING AND DEVELOPMENT METHODOLOGIES

  2. Introduction • Improve overall cycle time • High performance in marketplace won't be measured by speed alone • To succeed, products & service must conform to customer expectation, satisfy their demands, and perform reliably

  3. Shortening Project Life Cycle • Over past 3 decades, there have been basically 4 widely used methodologies : • Phased Development • Stage/Gate Methodologies • Structured Development • Product and life cycle excellence(PACE)

  4. Shortening Project Life Cycle • Phased Development • Introduced by NASA in 1960 • long duration project efforts • Next phase couldn’t be accomplished without receiving approval project manager

  5. Shortening Project Life Cycle • Stage/Gate Methodologies • Divide the product development process into stages • Project must managed by a full-time core team • At the end of each stage of activities, there are additional review with senior management to decide whether to proceed, abandon, or redirect

  6. Shortening Project Life Cycle • Stage/Gate Methodologies

  7. Shortening Project Life Cycle • Structured Development Approach (sudah di chapter 3) • PACE(Product and life cycle excellence) • )

  8. Life Cycle Phase Activities • Customer Market Phase • Concept Phase • Definition Phase • Design Phase • Development –Test Phase • Integrated Manufacturing and Production Phase • Installation Phase • Divestment Phase

  9. 1. Customer-Market Phase Output • Memutuskankeinginanpasar • PersiapanProduk • Kebutuhandianalisisberdasarkananalisiskomersial Pedomanjaminankualitasproses • Seluruhstrategidanmisibisnis • Mendefinisikanstrategiteknisdenganperusahaan

  10. 2. Concept Phase Output • Desainkonsepteknis • Analisisprospekteknis • Menginisiasi data sebagai : harga, durasi, spesifikasi, danresikopengembangan. Pedomanjaminankualitasproses • Meningkatkanperencanaanbisnis • Meningkatkanteknis, lingkungan, danperencanaanekonomi • Mengidentifikasikanteknologidalamseluruh area

  11. 3. Definition Phase Spesifikasiditambahkanuntukdapatmenjelaskanseakuratmungkinkebutuhanteknisdanekonomiuntukmengembangkanteknologiataumengusulkansistem. Dikerjakanolehtimperencanaandandesain. Output • Ringkasanperencanaanproyek • Strukturperincianpekerjaan

  12. 4. Design Phase Tim proyekmensimulasikanseluruhaspekdariprodukdansistemlalumengkodekanataumerekonstruksikannya. Output • Detail darisistem, komponen, danmodulnya. • Simulasi/prototype software dan hardware • Menyelesaikan unit dantesperencanaanfungsional

  13. 5. Development-Test Phase Output • Prototype, termasuk desain fisik dan testing • Meningkatkan seluruh desain fitur, struktur, dan interface • Final drawing dan dokumentasi

  14. 6. Integrated Manufacturing and Production Phase Tujuannya: Mentransferteknologidarilaboratoriumke production. Output: • Usaha untukmendapatkanseluruh resources yang dibutuhkantepatpadawaktunya. • Verifikasiseluruhspesifikasiproduk • Feedback pada developers danteknisi manufacturing

  15. 7. Installation Phase Tekananoperasional yang pertamaadalahdariperencanaanprodukatauservis yang mengaturpengenalannya. Output: • Dokumentasisudahdikirimke installer atau customer • Memberikan training pada installation supporpersonel, user, danpelanggan. • Customer feedback padaperencanaanprodukdan developer.

  16. 8. Divestment (Pembebasan) Phase Output: • Memonitor dan meningkatkan kualitas produk dan posisi produk di pasar • Evaluation of product lesson learned • Menampilkan taksiran masalah produk • Merekomendasikan usaha pengembangan yang baru

  17. Collapsing Software Project Life cycle Aktivitas yang dilakukantimproyek : • Mendokumentasikankebutuhan • Mengurangitekananpadatim • Mendesain interface pelanggan • Merencakanproyek software.

  18. Main Output pada tahap definisi: • Memprioritaskan kebutuhan • Mengidentifikasikan tools • Menyetujui kriteria • Mendefinisikan perencanaan test pengembangan • Mendefinisikan kebijaksanaan dan prosedur

  19. Major output pada tahap definisi untuk aplikasi software • Mengindentifikasikan arsitektur untuk pengembangan komponen sistem • Komponen yang sudah ada dapat dipergunakan kembali • Desain lengkap untuk program software • Menspesifikasikan standar • Meningkatkan perfoma • Kontrol prosedural didesain untuk keamaan

  20. Main Output untuk Tahap Coding • Komponen yang dipilih untuk digunakan ulang dari program library dan marketplace • Software yang dikembangkan untuk proyek • Prosedur kontrol untuk security • Unit test yang dieksekusi pada elemen software • Update list item

  21. Significant Output pada Test Phase • Menjamin semua komponen software dibawah configuration control • Summary report • Analisis dan melaporkan seluruh kerusakan • Menyutujui well-defined criterion

  22. Maintenance activities • Corrective Maintenance • Perceptive Maintenance • Adaptive Maintenance • Preventive Maintenance

  23. Software Maintenance Requirement • Revisiting tujuan bisnis dan time-to-market goal • Menaati proses yang membutuhkan pemahaman tinggi tentang desain • Standard design prosedur dan pelatihan pengembangan yang mengidentifikasikan secara spesifik seluruh sistem • Membutukan sanity check • Mendokumentasikan kode • Desain harus dapat di tes, diperbaiki,dan dapat dipakai. • Merestruktur proyek pengembangan sampai kecil, usaha yang berkesinambungan.

  24. Pendekatan QFD QFD dapat mengembangkan produk dengan : Membatasi jumlah perubahan desain Mempersingkat total waktu siklus Mengidentifikasi “harus dilakukan” untuk memperbaiki teknik, mengembangkan produktivitas, dan mengurangi biaya dari semua fase dalam pengembangan proses Focus pada dorongan tim proyek pada hal – hal yang kritis

  25. Definisi QFD QFD adalah sebuah sistem yang mengidentifikasikan dan melakukan prioritas terhadap perbaikan produk dan proses yang bertujuan untuk meningkatkan kepuasan konsumen. ( Dale H. Besterfield, 1994 ) QFD bukanlah sebuah alat tetapi QFD merupakan suatu proses perencanaan untuk memecahkan masalah atau analisis. ( R. G. Day, 1993 )

  26. Sejarah QFD QFD dimulai 30 tahun lalu di Jepang dilatarbelakangi oleh adanya keinginan tentang suatu sistem kualitas yang memfokuskan diri pada produk dan pelayanan yang dapat memuaskan konsumen, dengan mendengarkan voice of customer untuk pengembangan proses dan produk tersebut. ( Lou Cohen, 1995 )

  27. Sejarah QFD Menurut orang Jepang, karakteristik QFD yang sesuai dengan bahasanya yaitu : Hinshitsu yang berarti kualitas, keistimewaan, atribut. Kino yang berarti fungsi atau mekanisasi. Tenkai yang berarti pengembangan, difusi, evolusi. ( Lou Cohen, 1995 )

  28. Manfaat Implementasi QFD Aplikasi sumber daya organisasi yang efektif dengan fokus pada kebutuhan konsumen tercapai dengan baik Sistematika dalam mengumpulkan data dan informasi, pengolahan, analisis serta penyajiannya untuk mencapai suatu target Siklus pengembangan produk yang lebih pendek Pengurangan biaya saat memulai proses awal produksi atau start up Mengurangi kemungkinan terjadi kesalahan selama proses desain Kerjasama dalam tim tercipta dengan baik Proses mengambil keputusan dilakukan dengan konsensus Seluruh proses dibuat dokumentasi yang menjadi referensi dan asset yang berharga untuk pelajaran di kemudian hari

  29. Manfaat QFD Fokus pada konsumen Efisiensi waktu Orientasi kerjasama tim Orientasi pada dokumentasi

  30. Tahapan QFD Ada empat tahap di dalam QFD yaitu : Product Planning ( Perencanaan Produk ) Design Planning ( Perencanaan Desain ) Process Planning ( Perencanaan Proses ) Production Planning ( Perencanaan Produksi )

  31. Analisis Teknik dan Analisis Nilai Analisis teknik ( VE ) adalah sebuah metode penyelesaian masalah secara praktis selama pengembangan produk untuk memperbaiki desain, mengurangi biaya dan menagtur kerja proyek berdasarkan nilainya kepada konsumen.

  32. Analisis Teknik dan Analisis Nilai Analisis nilai ( VA ) biasanya ditampilkan setelah sebagian produk atau pelayanan diluncurkan, untuk mengurangi biaya dari desain produk dengan mengurangi komponen dan biaya bahan.

  33. INFLUENCES ON NPD SUCCESS • External Factors, such as: • - Global competition • - Changing marketplace • Internal Factors, such as: • -Business strategy • -product superiority

  34. STEPS IN HIERARCHY MODEL • Step 1: Simplyfy • Step 2: Eliminate delay • Step 3: Implement paralel processing • Step 4:Eliminate steps • Step 5: Speedup

  35. CONCLUSION • There are several alternatives to convensional new product development • There are more stuctured merhodologies, in addition to better communication among all involved project and functional organizations • The alternatives and methodologies can make possible to reduce cycle time and improve performance

More Related