Schwerpunktfach Strategisches Management

1. Schwerpunktfach Strategisches Management Überblick über Lehrveranstaltungen, Themen, Literatur etc.

2. Schwerpunktfach – Ziele • Wissen über Theorie und Praxis des Strategischen Managements • Aufbau von Methodenkompetenz • Entwicklung kritischer und analytischer Sichtweisen • Förderung strategischer und persönlicher Kompetenz • Erweiterung der sozialen Kompetenz durch Arbeiten im Team • Transfer und Praxisbezug: Unternehmensanalyse, Branchenanalyse, Fallstudien etc.

3. Bachelorstudium und Diplomstudium neu – Empfohlener Aufbau ab WS 2009/10 Kurs (2 Std.) Strategisches Management: Grundlagen (3 ECTS) IK (2 Std.) StrategischesManagement: Vertiefung (3 ECTS) IK (2 Std.) Strat. Mgmt.: Unternehmens-analyse (3 ECTS) IK (2 Std.) Strategisches Management: Branchenanalyse (3 ECTS) SE (2 Std.) Strategisches Management: Integration (3 ECTS) Schriftliche Fachprüfung 120 min. (3 ECTS)

4. Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ – Überblick • Inhalt • Einführung in das Strategische Management • Perspektiven und Konzepte des Strategischen Managements • Methodik • Präsentation durch Lehrveranstaltungsleitung • Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele und Gruppenarbeiten • Kritische Auseinandersetzung und Reflexion • Anforderungen • Seminararbeit (Einzelarbeit) • „Take-home“-Klausur (3er-Team) • 2 Semesterstunden / 3 ECTS

5. Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ – Themen • Strategisches Management • Entwicklung der Disziplin • Grundlegende Fragestellungen und Charakteristika • Der „General Management Navigator“ • Perspektivendes Strategischen Managements • Planung, Positionierung, Ressourcen, Konfiguration, Stakeholder, Systemorientierung • Das ISM-Modell • Strategieprozess – Überblick • Bezugspunkte für die Strategie • Ausgewählte Modelle und Konzepte • Strategic Change – Grundlagen

6. IK: „Strategisches Management: Vertiefung“ – Überblick • Inhalt • Strategisches Management: Einführung und Vertiefung • Zusammenhänge im Strategischen Management • Transfer: Strategieprozess auf Individualebene • Methodik • Input durch Lehrveranstaltungsleitung • Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele und Gruppenarbeiten • Kritische Auseinandersetzung und Reflexion • Anforderungen • Seminararbeit (Einzelarbeit) • Klausur (Einzelarbeit) • 2 Semesterstunden / 3 ECTS

7. IK: „Strategisches Management: Vertiefung“ – Themen • Strategic Management • Strategy and Strategy Lenses • Strategy Development • The „Exploring Corporate Strategy Model“ • Strategy in Practice • Strategieumsetzung / Strategic Change • Strategischen Wandel gestalten: Strukturen, Systeme, Ressourcen und Fähigkeiten • Das Change Kaleidoskop • Strategien in Unternehmen realisieren • Performance Messung • Strategisches Management – Zusammenhänge • Strategie, Struktur, Unternehmenskultur • Strategie, Positionierung, Marketing

8. IK: „Strategisches Management: Unternehmensanalyse“ – Überblick • Inhalt • Unternehmensanalyse: Theoretische Bezugspunkte, Konzepte, Methoden und Instrumente • Transfer in die Praxis: Unternehmensanalyse • Methodik • Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen • Kritische Auseinandersetzung und Reflexion • Anforderungen • Unternehmensanalyse (im Team) • Klausur (Einzelarbeit) • 2 Semesterstunden / 3 ECTS

9. IK: „Strategisches Management: Unternehmensanalyse“ – Themen • Unternehmensanalyse • Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen • Unternehmenskultur und Organisationsstruktur • Methoden und Instrumente • Zusammenführende Analyse und Strategieformulierung • SWOT und Portfolios • Strategien auf Ebene des Gesamtunternehmens • Strategien zur Wertschöpfung • Funktionalstrategien • ‚  Praktische Umsetzung: Unternehmensanalyse

10. IK: „Strategisches Management: Branchenanalyse“ – Überblick • Inhalt • Umwelt- und Branchenanalyse: Theoretische Bezugspunkte, Konzepte, Methoden und Instrumente • Transfer in die Praxis: Umwelt- und Branchenanalyse • Methodik • Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen • Kritische Auseinandersetzung und Reflexion • Anforderungen • Umwelt- und Branchenanalyse (im Team) • Klausur (Einzelarbeit) • 2 Semesterstunden / 3 ECTS

11. IK: „Strategisches Management: Branchenanalyse“ – Themen • Umwelt- und Branchenanalyse • Allgemeine Umwelt und Stakeholder • Branchenstruktur, Branchendynamik und Wettbewerb • Markt und Zielgruppen • Methoden und Instrumente • Branchenwertschöpfung • Strategieformulierung auf Geschäftsfeldebene • Strategisches Management – Zusammenhänge:Strategie, Positionierung, Marketing  Praktische Umsetzung: Umwelt- und Branchenanalyse

12. Seminar: „Strategisches Management – Integration“ – Überblick • Inhalt • Zusammenhänge im Strategischen Management • Transfer: Fallstudien • Methodik • Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen • Kritische Auseinandersetzung und Reflexion • Anforderungen • Fallstudie (Einzelarbeit) • Fallstudie (im Team) • 2 Semesterstunden / 3 ECTS

13. Seminar: „Strategisches Management – Integration“ – Themen • Strategisches Management – Zusammenhänge • Das ISM-Modell • Umwelt und Unternehmen • Konfigurationen • Strategische Entscheidungsprozesse • Corporate (Social) Responsibility • Corporate Governance • International Strategy • Innovation and Entrepreneurship  Praktische Umsetzung: Fallstudien

14. Beurteilung je 100 Punkte (60% insgesamt)

15. Kontakt / Informationen • Institut für Strategisches Management • Leitung: o. Univ.Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA • Sekretariat: Manuela Sofia Breuer • Kopfgebäude, 3. Stock • Tel. 0732 / 2468 - 1711 • Homepage: www.ism.jku.at

16. Viel Spaß und Erfolg ... ... auf Ihrem Weg