1 / 8

CAF mallin rakenne ja sisältö

CAF mallin rakenne ja sisältö. Lisätietoja: www.vm.fi/CAF CAF@vm.fi. CAF –mallin rakenne. TOIMINTA. TULOKSET. Henkilöstötulokset. -. Henkilöstö - johtaminen. Keskeiset suorituskyky- tulokset. Keskeiset. Prosessit ja muutos- johtaminen. Johtajuus. Strategiat ja

clover
Télécharger la présentation

CAF mallin rakenne ja sisältö

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. CAF mallin rakenne ja sisältö Lisätietoja: www.vm.fi/CAF CAF@vm.fi Hallinnon kehittämisosasto

  2. CAF –mallin rakenne TOIMINTA TULOKSET Henkilöstötulokset - Henkilöstö- johtaminen Keskeiset suorituskyky- tulokset Keskeiset Prosessit ja muutos- johtaminen Johtajuus Strategiat ja toiminnan suunnittelu Asiakas- ja kansalaistulokset suorituskyky - tulokset Kumppanuudet ja resurssit Yhteiskunnalliset tulokset INNOVATIIVISUUS JA OPPIMINEN Hallinnon kehittämisosasto

  3. Arviointialueet 1-5 • käsittelevät toimintatapoja • miten hyvin organisaatio suoriutuu tehtävistään, ne piirteet jotka määrittävät sen miten organisaatio onnistuu • arvioinnit toiminta-arviointialueiden pisteytystaulukon avulla Arviointialueet 6-9 • arvioinnin kohteena tulokset • tulokset tai tuotokset joita organisaatio saavuttaa • arvioinnit tulosarviointialueiden pisteytystaulukon avulla Hallinnon kehittämisosasto

  4. CAF ja EFQM • Molemmissa 9 arviointialuetta, jotka tarkastelevat pääosin samoja asioita. • CAF:n arviointikohdissa painottuu enemmän julkisen sektorin organisaatioiden piirteet (esim. poliittisen päätöksenteon rooli). • EFQM tarkastelee kaikkia ulottuvuuksia tarkemmin ja yksityiskohtaisemmin. • CAF:n pisteytyslogiikka on suurpiiteinen ja kevyt verrattuna EFQM-malliin. • CAF:n käytöstä on helppo haluttaessa jatkaa EFQM-malliin Hallinnon kehittämisosasto

  5. Arviointialueiden rakenne Esim. Arviointialue 3: Henkilöstöjohtaminen > määritelmä > avainkohdat Alakohdat, tarkastelukohdat (tässä esim. 3.1 – 3.3) Esimerkit (tässä esim. 3.1 a-k, jne...) Hallinnon kehittämisosasto

  6. Arviointialue 3: Henkilöstöjohtaminen Tarkastele, mitä organisaatio tekee • 3.1 Suunnitellakseen, johtaakseen ja kehittääkseen henkilöstöresursseja suhteessa strategioihin ja toiminnan suunnitteluun • 3.2 Hyödyntääkseen henkilöstön osaamista organisaatiotason tavoitteiden ja päämäärien saavuttamiseksi • 3.3 Kehittääkseen vuoropuhelua ja vaikutusmahdollisuuksia henkilöstön osallistamiseksi Hallinnon kehittämisosasto

  7. Arviointialue 7: Henkilöstötulokset • 7.1 Henkilöstön työtyytyväisyys ja motivaation taso • henkilöstön subjektiiviset kokemukset, esim. työtyytyväisyyskyselyjen tulokset • 7.2 Henkilöstötulosten indikaattorit • henkilöstöä koskevat objektiiviset mittarit, esim. sairauspoissaolojen määrä Hallinnon kehittämisosasto

  8. Tulokset Toiminta HENKILÖSTÖ-JOHTAMINEN HENKILÖSTÖ-TULOKSET • esimerkiksi: • millaisia tulokset ovat? • huom! tulostrendit 3-5 vuotta • miten vastausprosentti • kehittyy? • miten kehittämistoimet • ovat vaikuttaneet? • tulokset suhteessa muihin? • esimerkiksi: • millainen työtyytyväisyyskysely on käytössä? • miten sen sisältöä kehitetään? • miten siihen vastaamista motivoidaan? • miten sen tuloksia käsitellään? • miten kehittämistoimet käynnistetään? Innovatiivisuus ja oppiminen Hallinnon kehittämisosasto

More Related