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Intercommunalité et familles

Intercommunalité et familles. Politique accessoire ou compétence incontournable. Institut National de la Jeunesse et de l’Education Populaire (INJEP). Jean-Claude Richez, coordonnateur de la mission observation évaluation Journée d’étude du syndicat intercommunal Dr ôme des Collines

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Intercommunalité et familles

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Presentation Transcript


  1. Intercommunalité et familles Politique accessoire ou compétence incontournable

  2. Institut National de la Jeunesse et de l’Education Populaire (INJEP) • Jean-Claude Richez, coordonnateur de la mission observation évaluation • Journée d’étude du syndicat intercommunal Drôme des Collines • Bourg de péage le 24 septembre 2010

  3. Développement social local famille,petite enfance, enfance jeunesse…

  4. Plan • I Le développement social local • II L’équation famille / jeunesse

  5. 1° partie Le développement social local • 1 Le social autrement? • 2 Le social pourquoi? • 3 Le social comment?

  6. Le social autrement 1 • Le social n’est plus posé en terme de précarité, exclusion, dépendance mais en le rapprochant du mot développement en terme de potentiel, d’atout

  7. Une citation • « notre regard médico-social est plus axé sur les faiblesses que sur les potentialitédes personnes. L’objectif premier ne doit pas être seulement d’accompagner les familles en difficulté mais d’éviter qu’elles le deviennent. D’où le concept de prévenance ou de développement social, réponse à une crise qui atteint aujourd’hui l’ensemble de la société » • Jean-Louis Sanchez, délégué général de l’ODAS (Observatoire de la délégation décentralisée)

  8. Le social autrement 2 • Le social prend en compte le vivre ensemble, la mobilisation des « publics »d’un territoire rassemblés autour d’un projet comme acteurs • Le développement social local substitue les logiques de développement à celles d’activité, de mobilisation de la population locale et privilégie une approche globale

  9. Le social autrement 4 • On peut considérer que la mise en place aujourd’hui par l’état au niveau des préfectures de cohésion sociale vient s’inscrire dans cette logique

  10. Le social pourquoi? • 1 Une nécessité dans une société individualiste et consumériste

  11. Le social pourquoi? • 2 Des territoires aux identités bouleversées

  12. 3 Le développement de la précarité relationnelle

  13. Le développement social local comment? • Il suppose: • 1) Capacité de transformer un ensemble cohérent de domaines de la vie sociale

  14. Le développement social local comment? • Il suppose: • 2) réalisation sur un territoire pertinent, favorisant l’implication des catégories de populations diversifiées pour éviter toute stigmatisation de publics ou de territoires

  15. Le développement social local comment? • Il suppose: • 3)l’existence d’une phase de diagnostic partagé pour assurer la pertinence des réponses et créer les conditions d’une connaissance et d’une reconnaissance mutuelle

  16. Le développement social local comment? • Il suppose: • 4) la participation des habitants à la définition des objectifs, stratégies et modalités d’action

  17. Le développement social local comment? • Il suppose: • 4) l’existence d’un partenariat réel d’acteurs locaux

  18. Le développement social local comment? • Il suppose: • 5 durabilité et évaluation régulière de l’action

  19. 2° partie: l’équation famille jeunesse • 1 l’équilibre générationnel • 2 les attentes des familles • 3 les attendes des adolescents • 4 Les attentes des jeunes adultes

  20. 1 l’équilibre générationnel • L’équilibre entre génération comme facteur de cohésion et de dynamique sur un territoire

  21. 2 Déficits et atouts des territoires • Commerces et services de proximité • L’emploi • Les transports publics

  22. 3 les attentes des parents • Structures d’accueil et modes de garde petite enfance • Accueil de loisir pour les enfants • Accompagnement éducatif

  23. 3 les attentes des adolescents • Des espaces pour se rencontrer • Des activités pour se retrouver • Un accès à des activités de loisir • Des mobilités autonomes facilitées

  24. 4 Les attentes des jeunes adultes • Accès au logement • Accès à l’emploi • Mobilité

  25. Conclusions • La nécessaire articulation du social et de l’éducatif • Faire place aux familles et aux jeunes dans l’espace et dans le temps • Famille jeunesse une compétence nécessaire

  26. Bibliographie 1 • Sur les politiques locales de jeunesse de RICHEZ, Jean-Claude • « Sur les politiques locales de jeunesse : jeunes et collectivité territoriales », La galaxie jeunesse : mémoguide des structures publiques de jeunesse / INJEP, 2004. 608 p. • Politiques locales de jeunesse (dir.), Agora, nー43, 2007, 154p. • Politiques de jeunesse, la nouvelle donne サ dans Cahiers du DSU, printemps / 騁�, 2008, pp 8-11 • Les Conseils(Les) généraux, acteurs des politiques de jeunesse ( en collaboration avec Bernard Bier), Les Cahiers de l’action, 2006, nー 8, Octobre. - pp. 3-77

  27. Bibliographie sur le développement social local • Eric Pelisson, Le développement social local, nouvelle approche territorialisée de la cohésion sociale », Cnam, colloque Territoires 22 et 23 /06/2006 • Dominique Mansanti, »Le développement social local: une catégorie au service du changement », Recherches et Prévisions, n°81, septembre, 2005

  28. Des publications de l’Injep • Sur les politiques locales de jeunesse dans les Cahiers de l’action • N°30, Natacha Blanc (dir.) Pour une animation enfance-jeunesse de qualité. L’expérience du Calvados • N°29, Bruno Jarry Politique locale de jeunesse: le choix de l’éducatif

  29. Des publications de l’Injep • Sur les politiques familiales dans les Cahiers de l’action • N°26, Afev, Anlci, Injep, Sortir du face à face école-familles • N°13, Florence Ovaere, L’action sociale et la onction parentale: héritage et renouveau

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