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Inhalte und Ansatzpunkte einer Wachstumsstrategie

Inhalte und Ansatzpunkte einer Wachstumsstrategie. Sylvie, Kathrin, Taras und Alex. Definition: Wachstum. Unternehmensgröße Bilanzsumme Marktanteile Kunden, Produkte, Märkte G & V Rechnung Umsatzwachstum Gewinnwachstum Verschiedene Ertragskennzahlen. Definition: Strategie.

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Inhalte und Ansatzpunkte einer Wachstumsstrategie

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Presentation Transcript

  1. Inhalte und Ansatzpunkte einer Wachstumsstrategie Sylvie, Kathrin, Taras und Alex

  2. Definition: Wachstum • Unternehmensgröße • Bilanzsumme • Marktanteile • Kunden, Produkte, Märkte • G & V Rechnung • Umsatzwachstum • Gewinnwachstum • Verschiedene Ertragskennzahlen

  3. Definition: Strategie • In verkürzter Form, lassen sich drei Fragen formulieren: • In welchen Geschäftsfeldern wollen wir tätig sein ? • Wie wollen wir den Wettbewerb in den Geschäftsfeldern bestreiten? • Was ist unsere längere Erfolgsbasis (Kernkompetenz)?

  4. Definition: Wachstumsstrategie Insgesamt zielt die Wachstumsstrategie auf die wachstumsorientierte strategische Planung ab. Es soll in den vorgenannten Grundfragen beantwortet werden, mit welchen Mitteln und wie in den definierten Geschäftsbereichen ein Wachstum erreicht werden soll.

  5. Wachstumsstrategie bei dt. Großbanken • Vor 1990: oft reines Wachstumsziel: Bilanzsumme, Kredit- & Einlagenvolumen • In den 1990‘ern: weltweite Expansion der dt. Großbanken; Erschließung neuer Geschäftsbereiche z.B. Investment-banking • Seit 2001: Konzentration auf Gewinnwachstum

  6. Fazit: Wachstumsstrategie der dt. Großbanken • War die Wachstumsstrategie in neue Märkte, Geschäftsbereiche zu früh oder unvorbereitet? • Wurden nur kurzfristig gewinnbringend „erscheinende“ Geschäftsbereiche mit massiven Investitionen aufgebaut? • Waren die Großbanken für eine weltweite Expansion noch zu klein?

  7. Langfristige (Wachstums) Strategie von Kreditinstituten Wachstum in neue GeschäftsbereicheMärkte Effizienz der Definierten Ge-schäftsbereiche Effizienz der Definierten Ge-schäftsbereiche Fokussierung der Geschäftsbereiche Fokussierung der Geschäftsbereiche Fokussierung der Geschäftsbereiche

  8. Fokussierung der Geschäftsbereiche • Festlegung der Märkte • Geschäftsbereiche / -felder • aber nur Geschäftsfelder, in denen Großbank wettbewerbsfähig sein kann (ist) • Fokus auf langfristig, nachhaltig gewinnbringende Bereiche

  9. Operative Effizienz der Geschäftsbereiche • Definierte Aktivitäten und Produkte sollten möglichst hohe Effizienz aufweisen • Effizienz sollte in Geschäftsbereichen besser als beim Konkurrenten sein, durch: • Kosteneinsparungen • Prozessoptimierung • Fertigungstiefe • Dienstleistungs(Produkt)palette

  10. Wachstumsstufe • Wachstum bzw. Expansion sollte erst nach erfolgreichem Abschluss der vorhergehenden Stufen stattfinden • Grundsätzlich zwei sinnvolle Strategien • Interne oder externe Expansion • Problem der internationalen Expansion: andere Geschäftsgebaren

  11. Internes Wachstum • Dauerhaftes Wachstum durch Erweiterung und Erhalt von Kundenbeziehungen • Umsatzsteigerung • Ertragsspannen ausweiten • Neue Märkte durch Wettbewerbsvorteil eines Produktes erschließen

  12. Externes Wachstum • Durch Mergers & Akquisitions • Wettbewerbsvorteile / Innovationen des übernommenen oder des fusionierten Unternehmens werden übernommen • (Geschäftsgebaren) • Effizienztheorie (siehe Referat)

  13. Derzeitiger Stand in Deutschland bei den Großbanken • Zu großes Produktportfolio • Überprüfung auf Effizienz notwendig • Bad - Performer streichen • Stagnierende Ertragsspannen ggü. hohen Kostenzuwächsen • WEITERER EFFIZIENZGEWINN NOTWENDIG BEVOR EINTRITT IN WACHSTUMSSTRATEGIE

  14. Diskussion Wo denkt Ihr, stehen die deutschen Großbanken? Wer kann über den öffentlich-rechtlichen bzw. genossenschaftlichen Sektor berichten?

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