Réunion de démarrage

1. Ministère de l’Economie et des Finances République du Bénin Suivi UGR Projet PESI N°A8 : Mise en œuvre d'un EAI (Phase 2 du Volet EAI) Réunion de démarrage Pierre HOUDAGBA pierre.houdagba@akasigroup.com Tél : 00 1 781 454 9893 Cotonou, le 24 Juin 2014

2. AGENDA • Introduction • Présentation de L’EAI • Enjeux Majeurs autour du EAI • Implication des Leaders pour la reussite de l’initiative du EAI • Choix Technologique pour la mise en œuvre du pilote • Planning d’Exécution et Livrables attendus • Questions Diverses

3. INTRODUCTION • Profile du Consultant Pierre HOUDAGBA - Docteur-Ingénieur en Télécoms & Informatiques appliquées - Diplômé de l’École Polytechnique de Montréal - CANADA - Expert en Technologies d’Entreprise (J2EE, SOA, EAI, ESB, BPM), - Expert en E- Gouvernement, Réseaux Télécoms Large Bande - Intervient sur plusieurs projets a l’Internationale - Conseil en Management, Technologies et Solutions des TIC - 20 années d’expertise en TIC

4. INTRODUCTION • Contexte et Problématique de la Mission Contexte Le Plan d'Evolution du Système d'Information (PESI) du Ministère de l'Economie et des Finances a identifié un certain nombre de projets à lancer afin de produire dans des délais et à des coûts raisonnables des informations fiables sur la gestion des finances publiques. Cette mission s'inscrit dans le cadre de la mise en œuvre du projet PESI « A8 » relatif à la Mise en œuvre d'un EAI (Enterprise Application Integration) et d'un entrepôt de données (data warehouse)

5. INTRODUCTION • Contexte du EAI Problématique - Très peu d’applications communiquent entre elles et celles qui communiquent ne le font que par des interfaces point à point développées spécifiquement finiront par créer un enchevêtrement difficile à maintenir. - Difficultés de maintenance - Difficultés de la constitution d’états et de rapports à partir des données des finances publiques; - Problème de fiabilité et d’intégrité des informations, - Complexité dans la définition et réalisation les modèles d’états Solution Mettre en place un EAI pour remplacer les interfaces point à point pour pallier les problèmes ci-dessus énumérés

6. INTRODUCTION • Objectifs Visés Faciliter l'échange de données entre les applications informatiques de gestion des finances publiques à travers un EAI - EAI qui remplacera toutes les interfaces point à point existant entre applications

7. DEFINITION DE L’EAI Une EAI ou mieux un ESB, plateforme d’intégration est un bus de services qui simplifie l’intégration à travers une réutilisation flexible des composants d’affaires utilisant les standards de l’architecture orientée services en garantissant la livraison de la bonne donnée au bon endroit et au bon moment.

8. ENJEU du EAI au MEF: le probleme • Le systèmed'information du MEF est un délicat assemblage d'applicationsindépendantes. • Chacuned'entre-ellesétaientconçues pour répondre à un besoinspécifique, ponctuel et au périmètrelimité. • Les questions d'échanges et de communications étaientalorstraitées au coup par coup pour répondre aux seulesexigences du moment. • Quelques interfaces spécifiques point a point ontétédeveloppées entre les applications

9. POURQUOI L’EAI AU MEF?: La solution • L'EAI réforme la manière de penser les systèmes d'information en plaçant au cœur même de la conception et de l'architecture le principe de communication, d'interopérabilité et d'échanges de services. • Une application peut ainsi être tour à tour consommateur et fournisseur de services. Les applications communiquent avec l'architecture à l'aide de connecteurs (adapters). • L’EAI permet l’intégration a mains libre entre les applications du ministère.

10. AVANTAGES DU EAI (1/2) • Permet à l’entreprise de bâtir une approche complète, flexible et consistante autour de plusieurs applications diversifiées • Réduit les coûts et les risques d’échanges de données • Très bonne réutilisation des Flux développés • Collaboration facile et automatisée entre applications. • Outils faciles de mapping en drag and drop pour concevoir des intégrations entre applications et leurs connecteurs. • Temps très court de mise en service de nouveaux produits ou logique • Permet une communication distribuée a travers plusieurs applications • Renforce le respect des Standards en Système d’information

11. AVANTAGES DU EAI (2/2) • Permet au ministère une meilleure coordination des processus métiers entre applications • Permetuneréutilisation des investissementsexistants pour réaliser de nouveaux produits et services pour le ministère • Permetd’améliorer les relations entre partenaires et fournisseurs du ministère pour la simplification des opérations • Permetl’amélioration des processus internes • Rend l’informationdisponible en temps réel pour les décideurs

12. IMPLICATION DES LEADERS POUR LE SUCCESS DU EAI • Adherer a la reussite de l’initiative du EAI • Definir les procedures, les groupes et les structures organisationnelles pour le support de l’initiative du EAI • Jeter les jalons de la generalisation du EAI a travers toutesentitites du MEF. • Developper la strategie du changement issue de l’adoption du EAI • Mettre en place unepolitique de communications sur les benefices du EAI pour les affaires du MEF

13. IMPLICATION DES LEADERS POUR LE SUCCES DU EAI • Mettre en place uneGouvernance de l’EAIs’appuyantsur les resources, les procedures et les politiques de reussite des nouvelles technologies • Creer, eduquer, renforcer et mesurer les procedures de generalisation du EAI a travers le ministere. • Aider l’equipe technique a adopter les bonnes procedures et les bonnespratiquesdans le domaine de l’Integration des applications

14. IMPLICATION DES LEADERS POUR LE SUCCES DU EAI Maintenant et dans sa phase de généralisation les leaders doivent aider à: • Développer la Gouvernance de l’Architecture d’Entreprise • Développer la Gestion de changement de comportements autour de l’adoption de l’EAI/ESB • Développer la Gestion de changement de l’Administration vis-à-vis de cette nouvelle technologie • Évaluer les valeurs de l’EAI et leur alignement avec la gestion des affaires publiques

15. SIGMAP SEIE FLEURETTE SYDONIA++ ASTER SIPIBE TAKOE CONTRAT-AC GESEXO-2 SICOPE DNVEF CIPAIE CSDRMS SUNKWE IFU GESEXO-1 MATKOSS • SIGFIP UAP-SICA-UEMOA TALEND – EAI POUR LE MEF • Sommaire de l’Existant

16. TALEND – EAI POUR LE MEF • Architecture Cible du ESB FLEURETTE SICOPE SIGFIP ASTER SECURITE ENRICHISSEMENT TRANSPORT TRANSFORMATION ESB ESB MESSAGERIE MAPPING ROUTAGE PROTOCOLE D’ECHANGE IFU SYDONIA MATKOSS SYSCODA Autres

17. PRESENTATION DE L’EAI • Architecture de reference du SOA

18. CHOIX TECHNOLOGIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DU PILOTE • Interface Point à point à remplacer Pour la mise en œuvre de l’EAI pilote, il serait envisagé de choisir l’interface point à point SYDONIA - ASTER ou celle reliant SIGFIP a ASTER. SYDONIA ASTER TALEND ESB Producteur Consommateur

19. SYDONIA Système de Fichier SYDONIA DB SendOutput ReceiveInput CHOIX TECHNOLOGIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DU PILOTE ASTER DB Transformation Service EnrichmentService DESIGN TECHNIQUE JDBC FTP 1 2 4 JDBC Réception des données en entrée Envoi des données en sortie du service Web WSDL HTTP/SOAP/XML Applications externes (C#, C++, PHP, Java,.Net, etc.) HTTP SOAP XML Déploiement du service web sur un serveur d’application ( Tomcat+ Axis) 3

20. PLANNING D’EXECUTION

21. PLANNING D’EXECUTION

22. LIVRABLES ATTENDUS Lors de cette mission, les livrables qui seront élaborés sont : • Support de présentation de la réunion de démarrage • Nouvelle version du classeur projet A8 • Rapport de démarrage • Cahier des charges EAI validé • EAI pilote déployé a la DOIP • Sensibiliser les leaders à l’intérêt de l’EAI • Transfert de connaissances aux techniciens du Ministère des Finances sur le EAI • Rapport final et Document de stratégie pour la généralisation de l’EAI

23. QUESTIONS ?