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Pourquoi la question se pose-t-elle aujourd’hui ?

PERFORMANCE GLOBALE DURABLE Projet Action collective menée en Région Centre en partenariat avec la DRIRE et le Conseil Régional du Centre. Après avoir créé et expérimenté avec succès la PERFORMANCE GLOBALE auprès de 1000 entreprises adhérentes du CJD en France,

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Pourquoi la question se pose-t-elle aujourd’hui ?

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Presentation Transcript

  1. PERFORMANCE GLOBALE DURABLEProjet Action collective menée enRégion Centreen partenariat avec la DRIRE et le Conseil Régional du Centre PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  2. Après avoir créé et expérimenté avec succès la PERFORMANCE GLOBALE auprès de 1000 entreprises adhérentes du CJD en France, Le CJD propose aujourd’hui à des chefs d’entreprises non membres du CJD de découvrir une méthodologie innovante et efficace : la mise en place opérationnelle d’une démarche de Développement durable, conduisant à une meilleure performance globale de l’entreprise. PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  3. Pourquoi la question se pose-t-elle aujourd’hui ? Pression des différents acteurs PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  4. l’impact des activités humaines dépasse les capacités de la planète une prise de conscience des problèmes humains et sociaux une vigilance des citoyens-consommateurs une pression croissante des pouvoirs publics de nouvelles attentes des candidats à l’ emploi PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  5. Une seule solution… Anticiper les contraintes Pour ne pas les subir… Et les transformer en opportunités ! PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  6. Le CJD défend l’idée d’un LIBERALISME RESPONSABLE : -Ce que nous aimons dans le libéralisme , c’est la liberté de penser, d’apprendre , d’agir , de circuler , d’entreprendre. -Ce que nous entendons par responsabilité , c’est avoir le souci de l’autre , du monde et des générations futures . La PERFORMANCE GLOBALE , c’est la traduction en actions concrètes des principes de Développement Durable dans nos entreprises. PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  7. Pour le CJD, la performance de l’entreprise doit être appréhendée de façon globale. Elle doit intégrer : • la performance économique : rentabilité moyenne actuelle et future mesurée par le bilan 2) la performance sociale qui pose la question de la place de l’homme dans l’entreprise 3) la performance sociétale qui s’appuie sur la contribution de l’entreprise au développement de son environnement et qui pose également la question de la place de l’entreprise dans la société. PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  8. C’est affirmer une vision et se différencier par rapport à ses concurrents, • C’est entrer dans un projet porteur de sens, • C’est se mettre à l’écoute de ses clients, fournisseurs, partenaires et en tirer des enseignements, • C’est stimuler sa performance et ses résultats, • C’est être pionnier et faire progresser toute une filière professionnelle ou un territoire. S’engager dans une démarche Performance Globale : Quels bénéfices pour l’entreprise? PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  9. L’action collective proposée par le CJD Objectif pour l’entreprise ►Réaliser un diagnostic de son entreprise et en faire une synthèse globale ►Identifier les axes prioritaires à améliorer pour piloter son entreprise vers la Performance globale, ►Elaborer des plans d’action pour mettre concrètement en œuvre les démarches de progrès ainsi déterminées. La démarche est réalisée en binôme de dirigeants puis encommission miroir: ellepermet à chaque participant de présenter lasynthèse de son diagnostic. et devalider et enrichiravec le groupeses plans d’action et d’amélioration. PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  10. La méthode d’animation Une entreprise = une réunion  Un travail en binôme • Les règles du jeu • S’obliger à avoir une vision globale de l’entreprise • Etre co-responsable, constructif et assidu • Ne pas émettre de jugement de valeur sans justification • Respecter un code de conduite Externe LES ACTEURS DE LA DÉMARCHE Interne Dirigeant une partie prenante peut intervenir sur le domaine qui la concerne ou les salariés, par exemple, sur d’autres parties prenantes Comité de pilotage, Comité de direction, Salariés, actionnaires… Clients, fournisseurs, environnement naturel, environnement sociétal, et associés PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  11. LES PRINCIPALES ÉTAPES DU GUIDE • Questionnement sur les principes de gouvernance • Valeurs • Stratégie à moyen terme • Processus de concertation et de décision • Questionnement sur la performance économique de l’entreprise Identification des enjeux importants pour l’entreprise et des points d’amélioration • Questionnement sur les parties prenantes de l’entreprise • Clients • Fournisseurs • Salariés • Environnement naturel • Environnement sociétal • Actionnaires et associés • Synthèse Générale • Sélection des priorités • Élaboration de plans d’action PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  12. exemple PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  13. exemple PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  14. LA SYNTHESE PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  15. exemple PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  16. exemple PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  17. LE PLAN D’ACTION Pour chaque axe de progrès nécessitant une action immédiate, décliner un plan d’action d’après la trame suivante : • Identification du point critique • Objectifs • Description de l’action à mener • Délais • Acteurs concernés • Moyens financiers et humains • Résultats attendus • Indicateurs de suivi PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  18. L’innovation c’est : • Le travail en binôme avec un tuteur • Le travail en commission miroir • La restitution et critiques devant d’autres chefs d’entreprises • Une expérimentation nationale menée en région Centre • Proposée à 20/22 entreprises de la région Centre • Pilotée par la société OSMOZE, qui accompagnera chaque entreprise dans la mise en œuvre de son diagnostic et du plan d’action (équivalent à 11 jours d’accompagnement) PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  19. Calendrier : • Si validation en mars, • Recrutement des entreprises en mars/avril • Démarrage des formations et du diagnostic en mai 2007 • Plan d’action et accompagnement à la mise en œuvre jusqu’en novembre 2008. Budget :   Le budget est de 62 000€ TTC et se décompose comme suit : • -        mission confiée à OSMOZE pour la mise en oeuvre, soit 78 jours d’accompagnement de 22 entreprises entre mars 2007 et novembre 2008 frais de déplacement (14 000 km) inclus 56 000€ • -         frais de communication, plaquette, envois, timbrages 4 400€ • -         frais de location salles, vidéo-projecteur 1 600€ PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  20. Plan de financement : DRIRE 19 500 € 31% CONSEIL REGIONAL 19 500 € 31% ENTREPRISES (22) 22 000 € 35% PORTEUR 1 000 € 2% TOTAL 62 000 € 100% PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

  21. Contacts : • CJD : • Emmanuel Vasseneix E mail : direction@lsdh.fr Tel : 02.38.46.30.00 • Fabrice Pollet E mail : fabrice.pollet@pollet-peinture.fr Tel : 02.38.72.11.00 • OSMOZE : • Corinne Turpin E mail : osmoze-ct@wanadoo.fr Tel : 06.85.90.18.16 PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007-2008

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