1 / 21

Teoria das Contingências e Adhocracia

Teoria das Contingências e Adhocracia. Prof. Dra. Maria Virginia Llatas. ORIGENS DA TEORIA CONTINGENCIAL. Anos 70: profusão de pesquisas projetavam estruturas organizacionais e ações gerenciais para situações específicas. É um desenvolvimento: da teoria de sistemas;

elewa
Télécharger la présentation

Teoria das Contingências e Adhocracia

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Teoria das ContingênciaseAdhocracia Prof. Dra. Maria Virginia Llatas TO-11

  2. ORIGENS DA TEORIA CONTINGENCIAL • Anos 70: profusão de pesquisas projetavam estruturas organizacionais e ações gerenciais para situações específicas. • É um desenvolvimento: da teoria de sistemas; • A estrutura mais apropriada: é dependente das contingências da situação para cada organização individual. • Fatores situacionais: poder e controle, características dos membros de organizações (habilidades, experiências, necessidades e motivações) • A abordagem contingencial: pode ser vista por relações SE – ENTÃO • Grande impacto: sobre teorias organizacionais contemporâneas • Contribuição: identificação das variáveis de influenciam projeto geral das organizações (tecnologia, tamanho e natureza do ambiente) TO-11

  3. TEORIA DAS CONTINGÊNCIAS A visão de contingência procura entender as relações dentro e dentre os subsistemas, bem como entre a organização e seu ambiente, e procura definir padrões de relações ou configurações de variáveis. Esta visão enfatiza a natureza multivariada das organizações e tenta entender como as organizações operam sob condições variáveis e em circunstâncias específicas (Fremont Kast & Rosenzweig) CONCEITO:A teoria das Contingências estabelece que situações diferentes exigem práticas diferentes, apregoando o uso das teorias tradicionais, comportamentais e de sistemas separadamente ou combinadas, para resolver problemas das organizações TO-11

  4. TEORIA DAS CONTIGÊNCIAS DO PROJETO ORGANIZACIONAL TO-11

  5. WOODWARD(Tecnologia e estrutura) • Anos 1950, Joan Woodward, socióloga inglesa (Hawthorne x comportamental ; Estudos de Woodward x contingencial) • Considerou a tecnologia como responsável por um papel tão ou mais importante do que estrutura e os processos nas organizações. • O Estudo de Woodward contemplou cerca de 100 empresas britânicas, com no mínimo de 100 empregados. As empresas foram classificadas de acordo com 3 tipos distintos de sistemas de produção: • Unitário e de pequenos lotes • Grande quantidade e produção em massa • Processo contínuo TO-11

  6. TO-11

  7. PERROW(Tecnologia e Estrutura) TO-11

  8. BURNS E STALKER(Ambiente e estrutura) • Analisaram: Efeitos do ambiente externo sobre o padrão de administração e desempenho econômico daquelas empresas. Definiram dois sistemas opostos: • Modelos mecanísticos: descrevem o funcionamento das organizações como o de uma máquina, para o alcance dos seus objetivos e metas, de maneira eficaz. • Modelos orgânicos: descrevem o funcionamento das organizações, para alcance dos seus objetivos e metas, pela procura da maximização da satisfação, flexibilidade e desenvolvimento do potencial humano. TO-11

  9. ESTRUTURAMecanística x Orgânica TO-11

  10. LAWRENCE E LORSCH(Ambiente e Estrutura) • Questão básica: “O que a organização faz para lidar com as diversas condições econômicas e de mercado?” • Estruturas internas foram analisadas em termos de diferenciação e integração • Diferenciação: “descreve as diferenças na orientação cognitiva e emocional, entre os administradores (gerentes) em diversos departamentos funcionais”. Refere-se a: • orientação de metas dos gerentes; • orientação de tempo dos gerentes e relações com aspectos do ambiente com os quais estão ligados • relações interpessoais dos gerentes com outros membros; • formalidade da estrutura • Integração: “descreve a qualidade do estado de colaboração que existe entre os departamentos, os quais são exigidos alcançar unidade de esforço para atender às demandas do ambiente”. É o grau de coordenação e cooperação entre departamentos diferentes, com tarefas interdependentes. TO-11

  11. TO-11

  12. CHANDLER(Estratégia e Estrutura) Tanto quanto uma empresa pertença a uma atividade em que os mercados, fontes de matérias primas, e processos de produção permaneçam relativamente constantes, poucas decisões empreendedoras teriam que ser tomadas. Em situações tais que uma fraqueza da organização não seja crítica, mas onde a tecnologia, mercados e fontes de suprimento estejam mudando rapidamente, os defeitos destas estruturas se tornam mais evidentes. TO-11

  13. UNIVERSIDADE DE ASTON(Estrutura e tamanho) • Tamanho da organização tem implicações óbvias para desenho de sua estrutura. • Pequena organização => pouca necessidade de estrutura formal • Aumento do tamanho => problemas com atividades administrativas => departamentalização • Tamanho não é simples (várias formas) • Crítica a Woodward (não havia incluído empresas de serviços). Três características: • automação dos equipamentos • rigidez do fluxo de trabalho • especificidade de avaliação TO-11

  14. DESENHO ORGANIZACIONAL • Desenho organizacional se refere ao processo de determinar a forma organizacional apropriada, servindo como base da departamentalização e da coordenação • Componentes principais da estrutura das organizações: • Alocação de responsabilidades e tarefas • Relacionamento de subordinação • Agrupamento dos indivíduos em departamentos • Mecanismos de coordenação e de integração • Aspectos principais: • fator crítico para o sucesso de longo prazo • processo contínuo, que se altera pelas mudanças do ambiente; • não existem projetos universalmente aplicáveis TO-11

  15. Tipos de Organizações:ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL TO-11

  16. Tipos de Organizações:ORGANIZAÇÃO DIVISIONAL TO-11

  17. Tipos de Organizações:ORGANIZAÇÃO MATRICIAL TO-11

  18. PROCESSO DE DESENHO ORGANIZACIONAL TO-11

  19. ESTÁGIOS DE CRESCIMENTO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL TO-11

  20. LIMITAÇÕES E CRÍTICAS À TEORIA DAS CONTINGÊNCIAS • Relacionamento casual: Outros elementos (desenho organizacional e sistemas de informação) influenciam o desempenho além da estrutura • Desempenho organizacional: Multifacetado • Variáveis independentes:Discutível (organização pode influenciar seu ambiente) • Contingências múltiplas: diferentes padrões de fatores contingenciais têm implicações distintas para o desenho organizacional • Mudança planejada: Modelos falham na ênfase das conseqüências não-previstas da mudança planejada • Fatores de poder: Não determinadas por condições situacionais impessoais • Velocidade da mudança organizacional: Dificuldade de mudar com freqüência a intervalos muito curtos TO-11

  21. ADHOCRACIA • Ad hoc – Equipe de projetos - Força tarefa • Termo cunhado por Warren Bennis para caracterizar organizações que são por definição temporárias. • É uma forma adequada para o desempenho de atividades complexas e incertas em ambientes turbulentos. • Adhocracia freqüentemente envolve equipes de projeto que se formam para desempenhar uma atividade, desaparecendo quando esta termina e os seus membros se reagrupam em outras equipes de projetos. TO-11 Prof. Marcos Antonio Franklin

More Related