1 / 17

Bedrijfskunde in kleur

Bedrijfskunde in kleur. Spiral Dynamics Integral. Monkeys grabbing at reflected moon. Shikibu Terutada. ....” Er bestaat veel verwarring over wat perceptie betekent, want dit woord wordt gebruikt voor zowel bewustzijn en voor de interpretatie van bewustzijn . Toch kun

elie
Télécharger la présentation

Bedrijfskunde in kleur

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Bedrijfskunde in kleur SpiralDynamicsIntegral

  2. Monkeys grabbing at reflected moon Shikibu Terutada

  3. ....” Er bestaat veel verwarring over wat perceptie betekent, want dit woord wordt gebruikt voor zowel bewustzijn en voor de interpretatie van bewustzijn. Toch kun je niet bewust zijn zonder interpretatie, want wat je waarneemt is je interpretatie.” .... Dus kijk naar je manier Van kijken

  4. http://www.creasynth.nl/quadravisiontoelichting.html

  5. http://www.youtube.com/watch?v=cdrCalO5BDs

  6. 1500 g wonder.; neuronen: 1 (+ million 0); 60 miljard synapses; snelheid: 1 sec. kloktijd = 100 jaar brein activiteit; aantal activiteiten / sec.: 1 + 25 km nullen !!).

  7. Paradigma: Verandering de enige constante factor Het is niet de fittest die overleeft maar de ‘fitting’... “De reikwijdte van wat we doen endenkenwordt door wat we niet merken bepaaldbeperkt. En omdat we niet merken dat we dat niet merken, kunnen we maar verrekte weinig doen om een verandering te bewerken, tot we merken dat juist het feit dat we het niet merken onze daden en gedachten bewerkt.“R.D. Laing

  8. Toch worden de immense mogelijkheden beperkt door educatie, ervaringen, angsten & zorgen. Leren & herhaling & omstandigheden creërenRoutines; focus beperkt onze kijk en interpretatie van de wereld & ENERGie: het paradigma. Nieuwe omstandigheden worden gerationaliseerd, data genegeerd en kan zo een reactieve houding creëren tot ..... Neiuwe waarden worden gekozen en een breder bewustzijn wordt gezien.Hoger wMeme in Spiral DYNAMICS..

  9. Geen flatland, maar... 4 kwadranten

  10. GEDRAG: Brein & organisme Individuele bewustzijn: IK Sociale systeem; organisatie Ik en de anderen: WIJ

  11. Geldigheidsclaims vlg. K. Wilber Subjectief Waarachtigheid Oprechtheid Integriteit betrouwbaarheid Objectief Waarheid overeenkomst Representativiteit Bewijsbaar individueel Gepastheid culturele ‘fit’ wederzijds begrip juistheid Functionele ‘fit’ systeemtheorie structureel functionalisme collectief intersubjectief interobjectief

  12. management: 4 benaderingen D. Paulson Psychologisch Gedrag: Theorie Y Zichtbaar gedrag: theorie X individueel Cultureel management Systems management collectief

  13. Combinatie AQAL & Spiral Dynamics = SDIntegral http://www.youtube.com/watch?v=KrhWjDpKEbs&feature=fvst

  14. Type leiderschap: http://www.creasynth.nl/leadershipindex.html Type organisatie: http://www.creasynth.nl/SDOrganisaties.pdf

  15. Het eindproduct van dit project is een gezamenlijke presentatie, • waarin toneelsketches verschillende culturen duidelijk maken • en een voorbeeld geven van de –creatieve bedrijfskundige- • aanpak die daarbij gebruikt kan worden. • Tevens worden voor elke kleur een aantal kenmerken gegeven die als een (quick) scan kunnen dienen. • Een persoonlijk psychologisch contract waarin je je eigen competenties afzet tegen die van de Spiral consultant!! http://www.creasynth.nl/spiral%20consultant/. Succes http://www.creasynth.nl/inleidingSD.html Even bijkomen? Zie:

More Related