Ex.

1. Ex. Avvikene: Fremdriftsavvik (SV)= (Schedule Variance) BCWP - BCWS Crach- kostnader Det som det koster prosjektet å ikke bli forsinket likevel (ta igjen det tapte) Eks. 3 uker a 15.000 = 45.000 Budsjettavvik (BV)= (Budg. Variance) BCWS - ACWP Hva koster for- sinkelse på 1 mnd: CV - SV Kostnadsavvik (CV)= (Cost Variance) BCWP – ACWP (Inntjent på tidspkt. T – Medgått kostn. på tidspkt T) Sunk- kostnader De kostnader det koster å Ikke gjøre ferdig prosjektet (dersom man slutter nå…) Oppgitte tall: Budsjettert/planl. Totalramme (BAC (BCAC)) Budgeted cost at completion Indekser: Budsjettert/planl. Kostnad (volum) På tidspkt T (BCWS) Budgeted cost of Work Scheduled Prognoser/estimat: Fremdriftsindeks i tid (SPI)= (%) BCWP/BCWS Forteller om prosjektet holder tidsplanen, SPI bør Være >1, annet betyr forsinkelser Prognose kostnader (ECAC (EAC)) (Estimated cost at Completition) med gjeldende produktivitet og fremdrift BCAC/CPI Inntjent verdi/verdiskapn. På tidspkt T (BCWP) Budgeted cost of Work Perfomed Produktivitetsindeks (CPI)= BCWP/ACWP For hver krone som brukes får man nytte av CPI øre, bør være >1 Hva må CPI være på gjenværende arb. For at Budsjettet skal holde? CPI = BCWP gjenv./ ACWP gjenv. (Gjenværende: Total ramme minus BCWPTotal ramme minus ACWP) Faktiske kostnader På tidspkt T (ACWP) Actual cost of Work Performed Prognose/estimat tid (ETAC) (Estimated time at completion) med gjeldende produktivitet og fremdrift BTAC/SPI Budsjettert/planl. prosjekttid (BTAC) Budgeted time at completion