1 / 35

PRINCIPI I PROBLEMI KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA

Prof. dr. Hasan Muratović. PRINCIPI I PROBLEMI KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA. PRINCIPI I PROBLEMI KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA. Korporacija – društvo kapitala, jedne ili više pravnih ili fizičkih osoba. Poduzeće

eron
Télécharger la présentation

PRINCIPI I PROBLEMI KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Prof. dr. Hasan Muratović PRINCIPI I PROBLEMIKORPORATIVNOG UPRAVLJANJA

  2. PRINCIPI I PROBLEMI KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA • Korporacija – društvo kapitala, jedne ili više pravnih ili fizičkih osoba

  3. Poduzeće • oblik samostalne privredne (gospodarske) organizacije koja obavlja ekonomsku djelatnost radi zarade, odnosno ostvarenja viška prihoda nad rashodima. • Pravna osoba koja obavlja privrednu djelatnost (proizvodnja, promet, usluge) radi sticanja dobiti. • Može biti u društvenom, državnom, privatnom, zadružnom i mješovitom vlasništvu. • Oblici (vrste): d.o.o.,, komanditno društvo sa neograničenom odgovornošću, dioničko društvo. • Pravni subjekt, osnovan po zakonu koji trguje.

  4. Privredno društvo (trgovačko društvo) • Profitna organizacija sa statusom pravne osobe formirana od jedne ili više osoba (pravnih ili fizčkih) koje su trajno uložili kapital (novac, stvari, prava), u vidu uloga, u cilju obavljanja djelatnosti na tržištu. • Poduzetnik • Osoba koja posluje na vlastiti rizik

  5. Poduzetništvo • Ukupnost poduzetnikovih organizacijskih, kontrolnih, usmjeravajućih, rukovodećih i upravljačkih funkcija. • Kombiniranje, koordiniranje proizvodnih faktora na njabolji način da se maksimizira profit. • Potrebe za postignućem i uspjehom, kreativnost i inicijativa, potreba za neovisnošću. • Poudzetništvo uključuje rizik.

  6. Korporacija – društvo kapitala, jedne ili više pravnih i/ili fizičkih osoba. • Osnovni kapital podijeljen je na dionice – akcije određene nominalne vrijednosti. • Upravljanje korporacijom (formalno): skupština, nadzorni odbor i (odbor za reviziju). • Korporacija je najrazvijeniji oblik kapitalističkog poduzeća, generator razvoja poduzeća i tržišta kapitala. • Vlasnici u slučaju bankrota gube svoj udio kapitala i nemaju nikakvih drugih posljedica.

  7. Prednosti korporacije: • Mogućnost pribavljanja kapitala, brzo i na jednostavan način. • Jednostavni prenos vlasništva - promjena vlasnika. • Organizira poslovanje bez učešća vlasnika, osnivača u organizaciji – odvajanje menadžmenta od upravljanja. • Odvojeno vlasništvo od poslovanja. • Ograničena odgovornost partnera – vlasnika. • Korporacija za poslovanje odgovara svojom imovinom (ne vlasnici).

  8. Nedostaci korporacije: • Nemogućnost svih vlasnika da učestvuju u upravljanju. • Nesigurnost uprave – menadžmenta (osim kad su značajni vlasnici). • Formalizam u upravljanju.

  9. Rast korprocije: • Emitiranje (novih) dionica, • Akvizicije (problem: neprijateljska preuzimanja), • Integracije • Ulaganje iz profita • Problemi i prednosti velikih udruživanja (saveza) i stvaranja džinovskih korporacija. • Država koja nema dovoljno dobrih poduzeća je nerazvijena.

  10. Ključne snage korporacija crpi iz odnosa i kvaliteta: • Akcionara, vlasnika korporacije • Menadžera, profesionalnih organizatora i upravljača poslovanja

  11. Oblici dominantnog upravljanja: 1. Korporacija sa dominantnim menadžerskim upravljanjem (“menadžerski kapitalizam”). 2. Korporacija sa dominantnim upravljanjem akcionara. Uvjet: krupni akcionari (pojedinci, grupe fondovi, druga poduzeća).

  12. Ciljevi akcionara: • Profit i povrat kapitala (dugoročna dobit) • Dividende • Tržišna vrijednost akcija – dionica (dugoročna i stalno veća vrijednost) • Rast (povećanje osnovnog kapitala)

  13. Ciljevi društva • Zakonitost i transparentnost poslovanja • Razvoj • Socijalna odgovornost • Zadovoljenje svih interesnih grupa

  14. Prava akcionara – dioničara: • Odlučivanje u skupštini • Formiranje nadzornog ili upravnog odbora preko kojeg: • Imenuju upravu – menadžment • Odobravaju planove • Prate, kontroliraju i ocjenjuju rezultate i uspješnost poslovanja • Usvajaju izvještaje • Smjenjuju menadžment • Određuju plaće i bonuse • Usvajaju reviziju poslovanja • Odobravaju ulaganja

  15. STAKEHOLDERSKI PRISTUP KORPORATIVNOM UPRAVLJANJU • Poduzeće ne postoji samo zbog vlasnika i ne donosi samo njima korist. • Poduzeća crpe resurse i iz drugih izvora (infrastrukture, kadrova, okruženja). • Efekti poslovanja ne pripadaju samo vlasnicima. • Korporacija ima dio života koji ne ovisi samo od vlasnika.

  16. Stakeholderska težnja upravljanja korporacijom ide na štetu efikasnosti funkcioniranja i nedefinirane odgovornosti.

  17. STANDARDI UČINKA MENADŽMENTA (uprave)

  18. KLJUČNI PROBLEMI UPRAVLJANJA KORPORACIJOM • Nerazumijevanje funkcioniranja korporacije. Usporedba sa biološkim sistemima. • Šta dioničari znaju o funkcioniranju korporacije?

  19. Kakva je veza između odluka nadzornog odbora i uspješnosti poslovanja kao što su profitabilnost, reputacija, cijena dionica? • Postoji samo jedan dobar način da omogućimo efikasno poslovanja korporacije – da razdvojimo uloge nadzornog odbora i generalnog menadžera.

  20. Ako upravljačko tijelo (nadzorni odbor, upravni odbor, skupština) nije dovoljno jako i ne izvršava svoje uloge menadžment će, prije ili kasnije, napraviti strateške pogreške.

  21. Postoji velika neravnoteža između nominalne moći i uloge nadzornog odbora i efektivne moži i uloge menadžmenta (koji odgovara nadzornom odboru). • Upravni odbori su bez moći. • Apsolutna moć je kod menadžera.

  22. Nadzorni – upravni odbori već godinama nisu u stanju stvarno upravljati korporacijama • Pravno i formalno odgovaraju diioničarima koji su ih izabrali, • (Nikad) ne izvršavaju svoje obavze. • Više su počasna nego upravljačka tijela. • Njihove sjednice su više ritualne nego poslovne. • Raspolažu informacijama koje im daje menadžment (i rijetko revizije). • Moć je legalno kod nadzornog odbora, a stvarno kod menadžmenta.

  23. Veliki broj direktora i predsjednika nadzornih odbora nemaju dovoljno znanje za svoje uloge: • Predsjednici i članovi NO se ne biraju po sposobnostima. • Nadzorni odbori ne biraju menadžere po sposbonostima nego po uputama stvarnih centara moći. • Nemaju znanja i iskustvo u okruženju i načinu funkcioniranja sistema.

  24. Nadzorni odbori nemaju dovoljno informacija: • Potpuno su ovisni od menadžmenta • Saznaju o problemima kad je već kasno • Kasno mijenjaju menadžment

  25. KAKO UNAPRIJEDITI FUNKCIONIRANJE KORPORACIJE • Vođenje korporacije zavisi od: • Političkog sistema, • Historije, • Kulture, • Ekonomije, • Socijalnih vrijednosti, • Zakonodavstva, • Interesa stakeholders-a (interesnih grupa) • ...

  26. Imenovanje, neovisnog izvršnog predsjednika NO sa sjedištem u korporaciji. • Interne i eksterne revizije (auditi). • Etički kod “Code of Best Practice”.

  27. Henry Mintzberg “Menadžment je praktični rad i vještina koja upotrebljava nauku kad god je moguće”

  28. KARAKTERISTIKE SUVREMENOG PODUZETNIŠTVA I OKRUŽENJA 1. Totalna neizvjesnost 2. Globalizacija 3. Internacionalizacija 4. Perfekcionizam 5. Deindustrijalizacija u razvijenim zemaljama

  29. KARAKTERISTIKE SUVREMENOG PODUZETNIŠTVA I OKRUŽENJA 6. Specifične političke promjene 7. Brze promjene proizvoda i tehnologije 8. Velike i brze socijalne promjene 9. Stalno novi izvori konkurencije 10. Vrlo brz rast organizacija, posebno poduzeća

  30. KARAKTERISTIKE SUVREMENOG PODUZETNIŠTVA I OKRUŽENJA 11. Fleksibilnost 12. Segmentacija 13. Totalna prilagodljivost klijentu 14. Apsurdni ciljevi 15. Regionalizacija ekonomije

  31. KARAKTERISTIKE USPJEŠNIH ORGANIZACIJA 1. Konsekventan sistem planiranja 2. Akcija 3. Njegovanje dobrih odnosa sa klijentima 4. Autonomija orgaizacionih dijelova i pojedinaca 5. Produktivnost korištenjem ljudskih sposobnosti 6. Direktan kontakt 7. Diverzifikacija

  32. KARAKTERISTIKE USPJEŠNIH ORGANIZACIJA 8. Jednostavna organizacija 9. Dobar balans centralizacije i decentralizacije 10. Manje, posebne grupe za rješavanje problema 11. Grupe znaju problem – ne čekaju za instrukciju 12. Greške su dozvoljene 13. Test je najjeftinije učenje

  33. SUVREMENI IZAZOVI MENADŽMENTA 1. Nedostatak stručnjaka za visoke tehnologije (IT i ostale) dobri stručnjaci traže visoke plaće i druge beneficije 2. Nedostatak radne snage za prljave i teške fizičke poslove 3. Menadžment u visokoj različitosti (ljudi, okruženje, kultura, polovi, prilike, prijetnje...) 4. Novi način motivacije (neizainteresiranih za dugoročne karijere)

  34. 5. Brze promjene 6. Izazovi novih tehnologija (novi način poslovanja na bazi IT, optimiziranje ulaganja u nove tehnologije, odlučivanje...) 7. Novi način organiziranja, nove organizacijske forme (fleksibilnost, timski rad, široke strukture) 8. Globalizacija i internacionalizacija poslovanja

  35. 9. Etika i socijalna odgovornost (skandali, zaštita okoline, doprinosi društvu) 10. Totalni kvalitet 11. Sve veći razvoj uslužnog sektora i neopipljivih vrijednosti i razlike u vođenju proizvodnih i uslužnih organizacija

More Related