1 / 18

MANAJEMEN KINERJA

MANAJEMEN KINERJA. Prof. Dr. Ir . H. Iman sudirman . DEA. LITERATUR PERFORMANCE MANAGEMENT ( HERMAN AGUINIS ) THE HR SCORECARD ( BRIAN E. BECKER ). kasus.

ethan
Télécharger la présentation

MANAJEMEN KINERJA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN KINERJA Prof. Dr. Ir. H.Imansudirman. DEA

  2. LITERATUR PERFORMANCE MANAGEMENT ( HERMAN AGUINIS )THE HR SCORECARD ( BRIAN E. BECKER )

  3. kasus Seorangtenaga marketing mampumelakukankunjungankepadakonsumendanmampumenjualdenganjumlahdan volume yang semakinmeningkat. Diamengetahuibahwadiatelahmemberikankontribusi yang berartibagiperusahaannya. Pimpinandaritenaga marketing tersebutmengetahui pula kinerjanya. Akantetapitidakmelakukantindakanapapun, beberapaminggukemudiantenaga marketing tersebutmenyadaribahwakinerja yang dihasilkannyatidakapresiasiolehperusahaanmaupunpimpinannyadandiamelihatbahwateman-temannya yang tidakmemilikikinerja yang dilakukannyamemperolehperlakuan yang sama. Tenagamarkertingtersebutkemudianmemutuskantidakperlubekerjakerasuntukbekerjamelakukankunjungankonsumendanpenjualanproduk.

  4. Manajemenkinerjaadalahproses yang bersifatkontinudalammengidentifikasimengukurdanmengembangkankinerjapegawaibaiksecaraindividumaupuankelompoksertamengaitkankinerjadenganstrategiperusahaan.

  5. Duaaspekpokok : • Proses yang kontinudimanahasilidentifikasidanpengukuranmenjadiumpanbalikbagipengembangankinerja. • Berkaitandengantujuanstrategisperusahaanartinya,. Kinerjapegawaiharusterkaitdenganstrategiperusahaansehinggamemberikankontribusipadapencapaiantujuanperusahaan.

  6. ApabedanyaPerformance Management dengan Performance Appraisal

  7. ContohpenerapanmanajemenkinerjadiperusahaanSiemen- jermandenganpegawai 475.000 Org, manajemenkinerjadiperusahaaninididasarioleh 3 pilaryaitu : • Penentuantujuan yang terukur • Rencanapencapaiandanpelaksanaansecarakonsekuen. • Menerapkansistem Reward-Punishment yang konsisten Penerapansisteminimendorongperubahan Mindset yang berorientasipadakinerja

  8. Bukti-buktikeberhasilanManajemenKinerja.Di beberapanegaramaju ( Eropa, Amerika, JepangDsb)kuranglebih 90% perusahaanmenerapkanmanajemenkinerjadan 60% diantaranyamenunjukanpeningkatankinerjaorganisasiditinjaudarisudutkeuangan, kepuasanpelangganDsb.

  9. KomponendariManajemenKinerja :1. PREREQUSITE persyaratansebelummanajemenkinerjadilakukan. Terdiridari : • PemahamantentangVisi, misidan strategic goals. case cading, strategic goals menjaditujuan unit organisasidantujuanpegawai. b. Pemahamantentangpekerjaanpegawaiserta knowledge, skill dan ability (KSA) yang dibutuhkan. pemahamaninidiperolehdari Job Analisys

  10. 2. PERFORMANCE PLANING.pegawaidanpimpinannyamerumuskanapa yang seharusnyadikerjakanolehpegawaimeliputi: • Hasil Output (Kuantitas, kualitas, waktudanbiaya yang harusdihasilkan). Menjadistandarkinerja yang digunakanuntukdasarpenilaiankinerja.

  11. b. Behavior. dalamkondisihasilterukursulitdirumuskansecara individual makahasildapatdinyatakandalam behavior, misalnyainisiatifkemandiriandansebagainya.

  12. c. Develovement Plan. pimpinandanbawahanharussepakattentangrencanauntukmencapaihasilatauprilaku yang diinginkan.

  13. 3. PERFORMANCE EXECUTION Pegawaiataukelompokbekerjasesuaidenganrencanauntukmencapaistandarkinerja. Terdapatfaktortertentukeberhasilan : • Komitmen • Performance feedback dan coaching • Communication with supervisor • Collecting and sharing performance data • Preparing for performance review

  14. Tanggungjawab supervisor dalamtahapini : • Observation and documentation. • Updates. • Feedback and coaching. harusterjadikerjasama yang baikantarapimpinandanpegawai.

  15. Kasusdi Lockheed Martin Corporation perusahaanduniadenganteknologimajudengan 140.000 pegawai, pimpinandanpegawaibekerjasamadalamtahap performance sbb :

  16. 4. PERFORMANCE ASESSMENT Kinerjadiukurdenganalatukur yang berorientasipadahasildan Behavior. Cara pengukurandapat 180° atau 360 ° danpenting pula Self Assessment. Problem yang seringmunculadalah bias.

  17. 5. PERFORMANCE REVIEW pimpinandanpegawaimelakukan review terhadappenilaiankinerjauntuk : • Memberikan Feedback. • Mencaripenyebab. • Mencarisolusi. menurut Jack Welch, seorang CEO OF GE Company kegiataninimemberikanpeningkatankepuasandankinerjapegawai.

  18. 6. PERFORMANCE RENEWALN AND RECONTRACTING dilakukanprubahandanperbaikankomponen-komponen performance management mulaidariprerequisit. Hal inimenunjukanproseskontinuhalinidiperlukankarena : • Tujuantidaktercapaimungkinkarenatidakrealistikdsb. • Perubahanstrategi. • Perubahanteknologidanlingkungan.

More Related