Program zdrowotny - elementy uwzględniane przez AOTM w ocenie projektu programu

Program zdrowotny - elementy uwzględniane przez AOTM w ocenie projektu programu .WOJCIECH MATUSEWICZ17 .01.2011

Plan prezentacji Wstęp Podstawa oceny programu zdrowotnego Proces wydawania opinii przez Agencję Elementy uwzględniane w ocenie projektu programu Elementy jakie powinien zawierać projekt programu zdrowotnego – proponowany schemat programu

Problem decyzyjny Ustawa z 25 czerwca 2009 r. o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz ustawy o cenach (Dz.U. 2009;118;989) wprowadza do art. 48 ust. 2a i 2b: 1. Programy zdrowotne mogą opracowywać, wdrażać, realizować i finansować ministrowie, jednostki samorządu terytorialnego lub Fundusz. 2. Programy zdrowotne dotyczą w szczególności: 1) ważnych zjawisk epidemiologicznych; 2) innych niż określone w pkt 1 istotnych problemów zdrowotnych dotyczących całej lub określonej grupy świadczeniobiorców przy istniejących możliwościach ich eliminowania bądź ograniczania; 3) wdrożenia nowych procedur medycznych i przedsięwzięć profilaktycznych. 2a. Ministrowie i jednostki samorządu terytorialnego przekazują projekt programu zdrowotnego celem jego zaopiniowania przez Agencję. 2b. Agencja sporządza opinię w sprawie projektu programu zdrowotnego w oparciu o kryteria, o których mowa w art. 31a ust. 1, w terminie 3 miesięcy od dnia otrzymania projektu tego programu. 01.02.20103

Interpretacje prawne • Lista pytań Związku Powiatów Polskich do MZ (pismo Or.A.0715/256/2009 z 5.10.2009), odpowiedź MZ-PR-024-20537-2/KB/09 z 14.10.2009, przysłana dw Agencji 21.12.2009: • przepisy art. 48 ust. 2a i 2b stosuje się do programów zdrowotnych, których realizacji nie rozpoczęto w dniu wejścia w życie ustawy z dnia 25 czerwca 2009 r. • zgodnie z art. 31 s ust. 6 pkt 2 do zadań działającej przy Prezesie Agencji Rady Konsultacyjnej należy wydawanie opinii o programach zdrowotnych • przedmiotem opinii jest projekt programu zdrowotnego, a w konsek-wencji nie jest wymagane zbieranie jakichkolwiek „informacji niezbędnych do uzyskania takiej opinii” • opinia Agencji w sprawie projektu programu zdrowotnego nie ma charakteru wiążącego dla projektodawcy • opinia jest wydawana nieodpłatnie 01.02.20104

Wpływające projekty programów zdrowotnych jst • Do 31.12.2009 wpłynęło 36 projektów programów, w tym: • 1 z Ministerstwa Zdrowia (realizowany przez Krajowe Centrum ds. AIDS) • 3 z urzędów marszałkowskich województw • 7 z powiatów • 25 z gmin • Z tego 8 programów stanowiło kontynuację działań z lat wcześniejszych: wysłano informację, że nie wymagają opinii + krótkie omówienie projektu: • 1 z Ministerstwa Zdrowia, 3 powiatowe, 4 gminne • W 2010 r. do dzisiaj ……206 01.02.20105

LICZBA WNIOSKÓW • STAN na 31.12.2010 • 242 wnioski w tym: • 2009 - 36 wniosków 2010 - 206 wniosków • Liczba programów zakończonych oceną -- 71 • Liczba programów zakończonych bez oceny- 95 : kontynuacja programu -68 zamknięte z innego powodu – 27 Liczba programów oczekujących na rozpatrzenie -76 Śrem 20.05.2010

Tematyka programów • programy ogólne, typu „Zdrowy Kraków” (zestawienie wszystkich programów realizowanych przez jednostkę) • programy ukierunkowanych na dzieci w wieku szkolnym: zdrowy uczeń, ocena sprawności i wydolności fizycznej oraz predyspozycji do uprawiania dyscyplin sportowych, profilaktyka stomatologiczna u dzieci, profilaktyczna opieka medyczna w środowisku nauczania, profilaktyka wad postawy • programy profilaktyczne i przesiewowe z zakresu onkologii: przeciwdziałanie rakowi szyjki macicy, profilaktyka raka gruczołu krokowego, profilaktyka nowotworów płuc i gruźlicy, raka jelita grubego • profilaktyka chorób zakaźnych i zdrowie psychiczne: szczepienia p/pneumokokom i przesiewowy w kierunku gruźlicy, program ochrony zdrowia psychicznego, zapobieganie zaburzeniom depresyjnym u uczniów • inne: problemy alkoholowe, badania przesiewowe w kierunku hiperlipidemii i cukrzycy, karmienie piersią, bezpieczna kąpiel i ratownictwo, opieka medyczna nad kombatantami 01.02.20107

Opracowanie programu zdrowotnego Przed rozpoczęciem jakichkolwiek działań w sferze profilaktyki i promocji zdrowia konieczne jest przekonanie i udokumentowania, że są one odpowiedzią na potrzeby społeczności dla której dana JST pracuje. Potrzebna jest diagnoza stanu wyjściowego, w której zostanie ustalone: Kto ma problemy? Jakie to są problemy? Jakie czynniki wpływają na te problemy? Czy są to czynniki zależne od ludzi? Czy są możliwe do modyfikacji? Czy mamy na nie wpływ?

Planowanie programu zdrowotnego Decyzja o planowaniu Przeznaczenie środków Analiza sytuacji Określenie misji Określenie celów Opracowanie Strategii Implementacja Strategii Pomiar efektów Gdzie jesteśmy obecnie?? (analiza SWOT) Dokąd chcemy dojść? Informacja zwrotna W jaki sposób chcemy tam dojść? Czy osiągnęliśmy zamierzony cel

Model planowania wg Dignan & Carr Analiza sytuacji populacji (społeczności) Diagnoza potrzeb Budowa planu programu Ewaluacja Wdrożenie programu

Procesy (kluczowe etapy) Procesy wykonywania Procesy inicjacji Procesy planowania Procesy kontroli Procesy zamykania

Uznane cechy dobrze zaprojektowanego programu zdrowotnego • Program powinien być skierowany na jeden wybrany problem zdrowotny, dokładnie określony, możliwy do zmierzenia (oszacowania), któremu można zapobiegać lub go modyfikować u członków wybranej grupy docelowej • Program powinien uwzględniać szczególną charakterystykę, potrzeby i preferencje grupy docelowej • W ramach programu powinny być podejmowane działania o udowodnionej skuteczności w zakresie danego problemu zdrowotnego w warunkach danej społeczności • Projekt programu powinien uwzględniać optymalne wykorzystanie dostępnych zasobów • Program zdrowotny należy od samego początku planować, organizować i wdrażać w takiej postaci, żeby można było ocenić jego efektywność • za American Public Health Association, na podstawie Wurzbach ME (ed.). Community Health Education and Promotion—A Guide to Program Design and Evaluation. Aspen Publishers, Inc., Gaithersburg, Maryland, 2002

Podstawa oceny projektu wg Ustawy Art. 48 ust. 2b Ustawy: Agencja sporządza opinię w oparciu o kryteria, o których mowa w art. 31a ust. 1: 1) wpływ na poprawę zdrowia obywateli przy uwzględnieniu: a) priorytetów zdrowotnych określonych w przepisach wydanych na podstawie ust. 2, b) wskaźników zapadalności, chorobowości lub śmiertelności określonych na podstawie aktualnej wiedzy medycznej; 2) skutki następstw choroby lub stanu zdrowia, w szczególności prowadzących do: przedwczesnego zgonu, niezdolności do samodzielnej egzystencji (…), niezdolności do pracy, przewlekłego cierpienia lub przewlekłej choroby, obniżenia jakości życia; 3) znaczenie dla zdrowia obywateli, przy uwzględnieniu konieczności: ratowania życia i uzyskania pełnego wyzdrowienia, ratowania życia i uzyskania poprawy stanu zdrowia, zapobiegania przedwczesnemu zgonowi, poprawiania jakości życia bez istotnego wpływu na jego długość; 4) skuteczność kliniczną i bezpieczeństwo; 5) stosunek uzyskiwanych korzyści zdrowotnych do ryzyka zdrowotnego; 6) stosunek kosztów do uzyskiwanych efektów zdrowotnych; 7) skutki finansowe dla systemu ochrony zdrowia, w tym dla podmiotów zobowiązanych do finansowania świadczeń opieki zdrowotnej ze środków publicznych.

Proces wydawania opinii przez Agencję Zespół analityków przygotowuje dane stanowiące podstawę wydania opinii. Podstawową zasadą oceny technologii medycznych jest zebranie wszystkich dostępnych informacji. Tworzony jest Raport. W celu zebrania danych przeszukiwane są strony internetowe specjalistycznych medycznych towarzystw naukowych, pism medycznych, bazy publikacji medycznych, światowych instytucji zajmujących się oceną technologii medycznych, instytucji finansujących świadczenia medyczne ze środków publicznych, zasięgane są opinie polskich ekspertów. Ocena analityczna • Raport przedstawiany jest na posiedzeniu Rady Konsultacyjnej; Rada zapoznaje się także z opiniami wezwanych ekspertów. Rada formułuje stanowisko. • W oparciu o stanowisko Rady Prezes wydaje opinię Agencji i przekazuje ją Samorządowi. Ocena wartościująca

Elementy uwzględniane przez AOTM w ocenie projektu programu

Elementy jakie powinien zawierać projekt programu zdrowotnego Zdefiniowanie problemu Problem zdrowotny Krótkie przedstawienie problemu zdrowotnego Epidemiologia (zgodnie z art. 31a ust. 1 pkt. 1-3 ustawy[1] i Rozp. MZ z 21.08.09 r) Populacja podlegająca jednostce samorządu terytorialnego i populacja kwalifikująca się do włączenia do programu Dostępne, finansowane ze środków publicznych świadczenia opieki zdrowotnej w zakresie problemu zdrowotnego objętego programem Uzasadnienie wdrożenia programu – argumenty, że planowane przez nas działania mogą wpłynąć na poprawę sytuacji, powinny być finansowane

Elementy jakie powinien zawierać projekt programu zdrowotnego Cele programu Cel główny Cele szczegółowe Oczekiwane efekty Mierniki efektywności odpowiadające celom programu Adresaci programu (populacja programu) Oszacowanie populacji, której włączenie do programu jest możliwe Tryb zapraszania do programu

Elementy jakie powinien zawierać projekt programu zdrowotnego Działania programu • Organizacja programu • Komponenty programu, etapy programu, działania programu • Sposób kwalifikacji uczestników do programu/do poszczególnych etapów programu • Produkty lecznicze/interwencje programu • Sposób oferowania świadczeń w ramach programu • Sposób powiązania działań programu z innymi świadczeniami zdrowotnymi finansowanymi ze środków publicznych • Kwestie bezpieczeństwa związane z programem • Jak/przez kogo program będzie realizowany • Dowody skuteczności planowanych działań (zgodnie z art. 31a ust. 1 pkt. 4, 5 i 6) Ustawy • Opinie ekspertów klinicznych w zakresie wybranego problemu zdrowotnego • Zalecenia kliniczne w zakresie wybranego problemu zdrowotnego • Dowody skuteczności (efektywności klinicznej) lub efektywności kosztowej w zakresie wybranego problemu zdrowotnego (opcjonalnie) • Informacje nt. podobnych programów zdrowotnych wykonywanych w innych jednostkach samorządu terytorialnego (opcjonalnie)

Ocena programów populacyjnych na świecie – bazy dostępnych analiz • Cochrane Public Health Group http://ph.cochrane.org/welcome Można tu znaleźć przeglądywykonane w ramach Cochrane Public Health Group, a także (zakładka: „Finding public health reviews”) inne źródła opracowań wtórnych (organizacje finansowane przez sponsorów publicznych): • Campbell Collaboration (C2) http://www.campbellcollaboration.org/ i Guide to Community Preventive Services http://www.thecommunityguide.org/ (US) • Evidence for Policy and Practice Information and Co-ordinating Centre (EPPI-Centre) http://eppi.ioe.ac.uk/ i www.evidencenetwork.org (UK) • www.health-evidence.ca i Effective Public Health Practice Projecthttp://www.hamilton.ca/HealthandSocialServices/Research/EPHPP/ (kanadyjskie) • Informed Health Online http://www.informedhealthonline.org/index.en.html (niemiecka) • Victorian Health Promotion Foundation (Australia) http://www.vichealth.vic.gov.au/ • ARIF (Aggresive Intelligencs Research Facility), Univ. of Birminhgam http://www.arif.bham.ac.uk/databases.shtml 01.02.201022

Podsumowanie • Poprawnie zaprojektowany program zdrowotny powinien być skierowany na wybrany, dokładnie określony problem zdrowotny, uwzględniać charakterystykę, potrzeby i preferencje grupy docelowej, podejmować działania o udowodnionej skuteczności, uwzględniać optymalne wykorzystanie dostępnych zasobów; powinien też zawierać działania umożliwiające ocenę jego efektywności. • Agencja ocenia program w oparciu o art. 31a ust. 1 ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej, wykorzystując odnalezione informacje nt. skuteczności klinicznej i ekonomicznej jego działań, porównując go z wytycznymi praktyki klinicznej i działaniami podejmowanymi w innych krajach; zasięga też opinii ekspertów klinicznych w odpowiedniej dziedzinie. • Agencja postrzega swoje nowe zadanie – opiniowanie programów zdrowotnych jst – jako proces współpracy z jednostkami samorządowymi, który pozwoli poprawić skuteczność działań z zakresu opieki zdrowotnej podejmowanych przez samorządy.

Program zdrowotny - elementy uwzględniane przez AOTM w ocenie projektu programu