1 / 14

Leiderschap en professionaliteit De verpleegkundige als spil in het zorgproces

Leiderschap en professionaliteit De verpleegkundige als spil in het zorgproces. 12 april 2010. Jenneke van Veen Hoofdinspecteur verpleging en chronische zorg www.igz.nl. Wat ga ik vertellen?. Taak en functie van IGZ Leiderschap Uitdagingen voor verpleegkundigen Een paar voorbeelden

foster
Télécharger la présentation

Leiderschap en professionaliteit De verpleegkundige als spil in het zorgproces

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Leiderschap en professionaliteit De verpleegkundige als spil in het zorgproces • 12 april 2010 Jenneke van Veen Hoofdinspecteur verpleging en chronische zorg www.igz.nl

  2. Wat ga ik vertellen? Taak en functie van IGZ Leiderschap Uitdagingen voor verpleegkundigen Een paar voorbeelden Vragen?

  3. Ons motto Zorg voor gerechtvaardigd vertrouwen in verantwoorde en veilige zorg

  4. Onze omgeving

  5. Onze Rol Balans tussen Vertrouwen en Controle Intrinsieke verantwoordelijkheid Extrinsieke prikkel Vrijwillig Verplichting Veilig Onveilig, wantrouwen, defensief Langzaam Sneller? Eerste 60% Laatste 40%? Altijd Wanneer nodig?

  6. Stimuleren, richtinggeven, aanjagen, toetsen, sancties P50 f f 80% 20% K 5% - + + - K

  7. Leiderschap Sturen Visie Overtuigingskracht Enthousiasmerend Leiderschap is het op basis van persoonlijk contact beïnvloeden van de prestaties van medewerkers. Succesvolle leiders instrueren, motiveren en inspireren individuele medewerkers, en verbinden medewerkers met elkaar en met de cliënten

  8. Uitdagingen voor verpleegkundigen Wat is uw invloed op het beleid? Wat is invloed van uw VAR? Werkt u met evidence based verpleegkundige richtlijnen? Doet u op de eigen afdeling onderzoek door het meten van uitkomsten van zorgverlening? Discussieert met elkaar over verbeteringen? Kunt u zelf verbeteracties in gang zetten?

  9. Uitdagingen voor verpleegkundigen Levert u relevante verpleegkundige indicatoren aan? Doet u een risico-analyse van patiënten bij opname? Hebt u kennis van goede voorbeelden elders en gebruikt u die? Houdt u uw eigen vak bij? Zoekt u actief naar verbeteringen van de eigen zorgverlening door effectieve manieren van werken te kennen en te implementeren?

  10. Uitdagingen voor verpleegkundigen Weet u welke werkprocessen essentieel zijn voor verantwoorde en veilige zorg? Zorgt u voor voldoende ondersteuning van RvB? Stelt u vast voor welke werkprocessen standaarden of richtlijnen nodig zijn? Stimuleert u uw beroepsorganisatie tot het ontwikkelen van de noodzakelijke richtlijnen? Bent u een verbetermacht doordat u zich georganiseerd heeft in uw eigen beroepsorganisaties?

  11. Twee voorbeelden Rapport infuuspompen in thuissituatie Verpleegkundigen maken norm voor frequentie toepassing Calamiteiten met richtlijn inbrengen neus/maagsonde Verpleegkundigen herzien richtlijn en stellen extra veiligheidseisen vast

  12. Excellente zorg, de verpleegkundige in controle! Betere ‘patient outcomes’ Betere ‘staff outcomes’ Betere ‘organization outcomes’

  13. Zorg voor gerechtvaardigd vertrouwen in verantwoorde en veilige zorg

  14. Dank voor uw aandacht,Nog vragen?

More Related