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ASSESSORATO SVILUPPO ECONOMICO E DI SISTEMA 1° Workshop TAVOLO INNOVAZIONE Le Reti di Imprese

ASSESSORATO SVILUPPO ECONOMICO E DI SISTEMA 1° Workshop TAVOLO INNOVAZIONE Le Reti di Imprese Dott. Darya Majidi Martedì 9 Novembre 2010. WIKIPEDIA.

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ASSESSORATO SVILUPPO ECONOMICO E DI SISTEMA 1° Workshop TAVOLO INNOVAZIONE Le Reti di Imprese

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Presentation Transcript

  1. ASSESSORATO SVILUPPO ECONOMICO E DI SISTEMA 1° Workshop TAVOLO INNOVAZIONE Le Reti di Imprese Dott. Darya Majidi Martedì 9 Novembre 2010

  2. WIKIPEDIA • Innovazione è un’attività di pensiero che, elevando il livello di conoscenza attuale, perfeziona un processo migliorando quindi il tenore di vita dell'uomo. • Innovazione è cambiamento che genera progresso umano; porta con sé valori e risultati positivi, mai negativi.

  3. COMPETITIVITA’ e INNOVAZIONE Competitività: unicità delle competenze distintive, ovvero innovazione • La definizione di Innovazione a 360° si riferisce a: • Innovazione strategica o di modello di business. • Innovazione di prodotto o servizio (incrementale o radicale) • Innovazione di processo • Innovazione organizzativa, gestionale o tecnologica • La vera innovazione per il nostro territorio? • Ideare, progettare, attuare e supportare con ogni mezzo l’innovazione e la competitività con progetti con tempi e risultati stabiliti

  4. LO SCENARIO nel 2009….slides presentazione IRPET novembre 2008 • Tutti concordano sul concetto di sistema e sulla necessità di una forte innovazione, ma allo stato attuale manca un condiviso piano strategico di innovazione del territorio • Ogni attore si muove in autonomia, manca la forza della “squadra”, nascono iniziative singole non coordinate • Manca l’incontro tra domanda ed offerta di innovazione, le PMI sono lontane dal mondo accademico • Sarebbe necessaria una forte collaborazione locale per chiedere interventi e supporti anche ad attori esterni (la Regione, Lo Stato, le proprietà spesso multinazionali delle grandi aziende sul territorio) • E’ necessaria una chiara strategia di innovazione e occorre progettare l’innovazione e fare scelte: meglio fare e sbagliare che non fare • E’ necessaria una profonda alleanza e una comunicazione costante e non a singhiozzo tra i vari attori, per pianificare e prevenire e non azionarci di fronte solo alle emergenze • Il fattore tempo è determinante: bisogna agire…

  5. PUNTI DI FORZA TERRITORIO • Presenza di un porto industriale e commerciale • Posizione strategica (porto, interporto, aeroporto) • Presenza di industria manifatturiera importante • Presenza di impianti produzione Energia e Petrolchimico • Turismo crocieristico rilevante • Alcune eccellenze ICT/high tech • Patrimonio culturale ed artistico rilevante • Bellezze naturalistiche

  6. PUNTI DEBOLEZZA TERRITORIO • Assenza di clusters con valore aggiunto (logistica, nautica, tecnologie mare, terziario innovativo,..) intorno alle gradi imprese • Nessun Piano Industriale/Economico reale condiviso con le associazioni datoriali e le parti sociali • Infrastrutture poco sviluppate • Poca diffusione di tecnologie, ICT e TLC nelle imprese e nelle famiglie • Carenza di spirito imprenditoriale • Bassa presenza di laureati nelle aziende • Rapporto difficile imprese e mondo credito • Poca attrattività di investimenti stranieri • Poche esperienze di private equity

  7. LA RISPOSTA GIUNTA COSIMI:Programma “Innovare Livrno” • Il “Libro Bianco dell’Innovazione Tecnologica” definisce il programma “Innovare Livorno” che rappresenta uno strumento strategico da utilizzare come “guida” per un percorso di mandato da attuare con azioni concrete, coinvolgendo l’intera città a tutti i livelli e in tutte le sue forme.

  8. INNOVARE LIVORNO Nasce nel 2009 il programma INNOVARE LIVORNO Il fine è quello di modernizzare il sistema per aumentarne la competitività, l’occupazione e l’attrattività e con essa il benessere sociale, lo sviluppo e la tutela del territorio. il ruolo di un ente di governo non può che essere quello di proporre la definizione della strategia, stimolare i processi, offrire opportunità e, soprattutto, semplificare le procedure, velocizzando l’azione amministrativa.

  9. INNOVARE LIVORNO Rendere innovativo il sistema significa raggiungere due importanti risultati: • Innovazione del Territorio: creare e rafforzare aree di innovazione tecnologica e specializzazione di competenze per creare reti e distretti di alta specializzazione. A tal fine nasce il “Tavolo Innovazione” permanente di Innovazione, che coinvolgendo gli i portatori di interesse principali, individuerà e promuoverà le eccellenze del territorio con progetti specifici in rete; • Innovazione dei servizi erogati dall’Amministrazione Comunale e-Government: attraverso la fornitura di servizi e nuove modalità partecipative, spronare la cittadinanza e le imprese verso l’uso delle tecnologie per favorire l’alfabetizzazione e ridurre il digital divide; semplificare le procedure e ridurre i “tempi della burocrazia”;

  10. TAVOLO INNOVAZIONE • Creazione di un comitato per la progettazione dell'Innovazione che veda la partecipazione di personaggi con profonda conoscenza di Innovazione provenienti da diversi settori, per promuovere il clima di innovazione e di programmazione. • Gruppi di lavoro su settori strategici settoriali, coordinati dal Tavolo dell’Innovazione, finalizzati all’incontro tra “domanda e offerta di innovazione” (settori produttivi e servizi innovativi e tecnologici), realizzando accordi, consorzi, reti tra settori produttivi e laboratori di ricerca.

  11. TAVOLO INNOVAZIONE http://tavoloinnovazione.comune.livorno.it

  12. Membri Tavolo Innovazione • Comune Livorno • Provincia di Livorno • CCIAA Livorno • Port Authority Livorno • Polo Scientifico e Tecnologico • Associazioni datoriali • Esperti di innovazione a livello internazionale: • Prof Paoli – Università Perugia • Prof Dario – Scuola Superiore S. Anna Pisa • Prof Morelli – Columbia University • Prof Tinagli – Universidad Madrid • Prof Guerrieri - MIT

  13. Attività Tavolo Innovazione • Il tavolo è stato creato a Dicembre 2009 e si è riunito una volta ogni due mesi circa • Forte rete e sinergia tra gli attori e le loro iniziative (anche via telematica) • Definizione aree strategiche • Definizione di misuratori per impatto lavoro tavolo • Definizione ruolo e reti tra i Centri di competenza: • PST • Polo della logistica • Centro biologia robotica • Compolab • Nascita Sportello Innovazione • Lancio dei workshop “operativi” • Lancio dei tavoli settoriali “operativi” • Forte Impulso al Piano Sviluppo Economico 2010-2014

  14. La vera sfida: I GIOVANI ed il LAVORO • Poca propensione al rischio • Le nostre aziende non riescono ad offrire opportunità di lavoro qualificato • Il territorio percepito come “non innovativo” • La fuga dei cervelli di qualità • ….Dobbiamo invertire questo trend drammatico e offrire opportunità di crescita sul territorio…

  15. TAVOLO INNOVAZIONE: le 4 aree strategiche di sviluppo Provincia CCIAA Autorità Portuale Associazioni Attività Produttive Esperti TAVOLO INNOVAZIONE Tavoli Settoriali Tavolo Economia Mare Logistica Nautica Tecnologie Mare Tavolo Economia Green Energia Ambiente Chimica Tavolo ICT-HighTech Tavolo Manifatturiero Automotive Meccanica Scienze della Vita

  16. RETI: cluster non disgiunti Tavoli Settoriali Tavolo Economia Mare Logistica Nautica Tecnologie Mare Tavolo Economia Green Energia Ambiente Chimica Tavolo ICT-HighTech Tavolo Manifatturiero Automotive Meccanica Scienze della Vita

  17. RETI Aziende Associazioni Istituzioni Centri di competenza Parti sociali lavoratori

  18. Le Assi individuate • Semplificazione amministrativa • Giovani • Reti Imprese • Trasferimento Tecnologico

  19. SPORTELLO IMPRESE http://www.comune.livorno.it

  20. SPORTELLO CITTADINO http://cittadino.comune.livorno.it

  21. RETI IMPRESE Primo Workshop Tavolo Innovazione 9 Novembre

  22. Tavolo “Sviluppo Livorno” • Si ritiene ora creare un tavolo ad hoc per affrontare con tutti gli interlocutori locali anche i temi inerenti il lavoro ed il governo del territorio • Pertanto nasce il Tavolo “Sviluppo Livorno”

  23. Obiettivi di oggi • Cosa sono le reti? Perché le reti? • Chi deve partecipare? Perché? • Quali i vantaggi? • Quali strumenti la Regione e lo Stato ci mettono a diposizione? • Ruolo e servizi PST? • Reti esistenti: Compolab, reti tra PMI

  24. Conclusioni • In un anno molto è stato fatto • Scelta aree strategiche • Creazione documento sviluppo economico • Clima di collaborazione e fiducia • Sfida importante per il bene della città e delle prossime generazioni • Grazie del supporto di tutti

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