1 / 37

ماتریس SWOT ماتریس SPACE ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک

شروع (Initiating Stage) تدوین بیانیه ماموریت ورودی (Input Stage) تهیه اطلاعات برای تدوین استراتژی (Internal Factor Evaluation) IFE - (External Factor Evaluation) EFE (Competitive Profile Martix) CPM مرحله تطبیق یا مقایسه ( Matching Stage )

gavril
Télécharger la présentation

ماتریس SWOT ماتریس SPACE ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. شروع (Initiating Stage) تدوین بیانیه ماموریت • ورودی (Input Stage) تهیه اطلاعات برای تدوین استراتژی • (Internal Factor Evaluation) IFE • - (External Factor Evaluation) EFE • (Competitive Profile Martix) CPM • مرحله تطبیق یا مقایسه ( Matching Stage ) • تصمیم گیری (QSPM Quantitive Strategic Planning Matrix) ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی ماتریس SWOT ماتریس SPACE ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (Strategic Position Action and Evaluation Matrix) ماتریس BCG ماتریس IE چارچوب جامع تدوین استراتژی

  2. 1. ضریب اهمیت بین صفر تا یک است. مشروط بر این که جمع آن 1 شود. میتوان با مقایسه با شرکتهای رقیب و بحث گروهی و توافق نظر اعضا میتوان ضریب وزنها را تعیین کرد. 2. رتبه فرصت ها 3 یا 4 است. 4 برابر فرصت های استثنایی 3 برای فرصت های بعدی 3. رتبه تهدیدها 1 یا 2 است 1 برای مقدمه های عمومی 2 برای رتبه بندی های عمومی 4. اگر جمع بیش از 5/2 باشد یعنی فرصت ها بر تهدید ها غلبه خواهد کرد. 5. اگر جمع کمتر از 5/2 باشد یعنی غلبه تهدیدها بر فرصت ها خواهد بود.

  3. قوت نسبت به گذشته سازمان نسبت به متوسط صنعت نسبت به رقبا اگر تعداد زیادی از رقبا از آن برخوردار باشند نقاط قوت معمولی به نقاط قوت منحصر به فرد سازمان باشد سازمان دارای شایستگی محوری بر این مزیت به راحتی قابل تقلیدنباشد مزیت رقابتی پایدار ضعف سازمان توانایی انجام آن را ندارد کهنگی ماشین آلات فقدان منابع مالی بررسی عوامل داخلی: (IE)

  4. Finaniciol Strength (FS) Competitive Advantage (CA) Environmenta Stability (ES) Industry Strength (IS)

More Related