Gestión ágil con TFS, SCRUM y buenas prácticas

1. Gestión ágil con TFS, SCRUM y buenas prácticas Rodrigo Corral ALM Team Lead, Plain Concepts MVP Team System Certified Scrum Master y Certified Scrum Practicioner

2. Gestión de proyectos Metodología Herramientas Involucrar al cliente Contratos Planificación Procesos Estimación Documentación Gestión de requisitos TesteoUnitario Calidad Comunicación ROI Construcción automatizada Gestión de la configuración Equipo Gestión del cambio

3. SOCORRO ! Gestionar proyectos es dificil Gestionar proyectos ES POSIBLE Vengo a animaros a hacerlo… y comentar mi experiencia

4. ¿Por qué una metodología? Evitar reinventar la rueda Establecer un marco de trabajo claro Incorporar a nuestra gestión buenas prácticas

5. ¿Qué metodología? Simple, de menos a más Natural para el desarrollador Ágil SCRUM

6. ¿Qué está usando el mundo?

7. ¿Por qué una herramienta? Soportar la metodología y buenas prácticas en el día a día Facilitar la vida de los implicados en el proyecto Recolectar y explotar información sin burocrácia

8. ¿Qué herramienta? Agnósticarespecto a la metodología Con soporteparatodaslasbuenasprácticascomunes Integrada en el día al día del desarrollador

9. Manifiesto ágil • A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas. • El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva. • La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual. • La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.

10. Scrum

11. El equipo Autoorganizado Autogestionado Multifuncional

12. En adelante… Buenas prácticas Dificultades Acciones Resultados

13. Scrum Crear un producto backlog Entender y formar el equipo multidisciplinar Crear el productbacklog Estimación Seguir la reglas de Scrum Implementar buenas prácticas Aprender a estimar Trabajamos metódicamente continuamente Nuestra velocidad de desarrollo mejora contínuamente Hemos conseguido los objetivos marcados La calidad del producto a mejorado enormemente La rotación en el equipo es nula

14. A veces las funcionan por que sí…

15. … pero el caos tiene límites

16. BuenasprácticasPruebasunitarias Falta de comprensión de las ventajas Falta de pericia al escribir pruebas Pereza al escribir pruebas Problemas de rendimiento de las pruebas Las pruebas unitarias no son opcionales Pragmatismo: cobertura suficiente = pruebas suficientes Mantenimiento contínuo de las pruebas Capacidad de mejorar la base de código con libertad Percepción general de mejora de la calidad de desarrollo Flexibilidad para implementar cambios con rapidez Código más mantenible Mejor diseño + 2600 pruebas “sin esfuerzo” Ya nadie discute la utilidad

17. Siempre se pueden dejar para el final…

18. BuenasprácticasIntegraciónfrecuente y construccionesautomatizadas Difícil Muy ambiciosos La complejidad de la construcción crece más que la complejidad del proyecto Utilizar una figura de Release Manager Mantenimiento continuo de los scripts de construcción Reutilización de tareas de terceros Todo componente tiene su instalador El despliegue ha dejado de ser un dolor Podemos hacer test de humo Detección muy temprana de problemas Muchas menos incidencias

19. Siempre podemos integrar al final…

20. BuenasprácticasMétricas Exigen burocracia Exigen seguimiento Exigen control Seleccionar métricas suficientes pero no excesivas Vigilarlas a diario en el DailyScrum Hacerlas pieza central de la gestión del proyecto Analizarlas con visión de medio plazo Mantener la burocracia bajo control Gestionar en base a datos Guiar en base a fundamentoslasactividadesparalelas al desarrollo Hacer visible el progreso, la velocidad de desarrollo Mejorar la gestión de recursos y personal

21. BuenasprácticasMétricas ¡Hasta mi jefe lo entiende! La velocidad es la métrica clave

22. O puedes ignorar a que te enfrentas…

23. Buenas prácticasCalidad, calidad y… calidad La calidad no es importante La falta de calidad daña la agilidad y la velocidad Nosotros no elegimos la calidad Dejar la calidad para el final Pruebas de aceptación y de humo Test de carga puntualmente Sprint Reviews: vigilar la calidad percibida Betas públicas: automatización del despliegue Mantener el nivel de calidad es más barato que alcanzarlo Agilidad ante cambios Tiempo de despliegue minimizado Detección temprana de problemas

24. Política de gestión de fuentes • Nada de lo anterior es posible sin: • Una política adecuada de gestión de fuentes

25. $ PROJECT Desarrollo concurrente y en equipo DEV - FEATURES + DEV-401 + Estructura de ramas Estructura de carpetas DEV-402 + DEV-401 Antes de comenzar a trabajar en una historia de usuario creamos una rama sobre la que realizamos el desarrollo DEV-402 RI RI Branch Branch DEV Concluido el desarrollo de la historia de usuario, integramos el código en la rama principal de desarrollo

26. ‘Aislar’ el entorno de pruebas Estructura de ramas Estructura de carpetas DEV-401 $ PROJECT + DEV-402 DEV RI - FEATURES Branch RI Branch + DEV-401 DEV + DEV-402 RI Branch + MAIN MAIN Cuando se cumplen las condiciones de calidad el código en desarrollo se integra en la rama MAIN para que los testers comiencen el trabajo de estabilización Cuando se cumplen las condiciones de calidad el código en desarrollo se integra en la rama MAIN para que los testers comiencen el trabajo de estabilización

27. Incrementos de funcionalidad potencialmente entregables Estructura de ramas Estructura de carpetas DEV-401 $ PROJECT + DEV-402 DEV RI - FEATURES Branch RI Branch + DEV-401 DEV + DEV-402 Fin de Sprint RI Branch + MAIN MAIN Usar ramas de característica garantiza que a la rama principal, sobre la que realizamos la estabilización del software, solo contendrá características completas y que han alcanzado un mínimo de calidad que permita que el trabajo de los testers sea productivo Realizar el desarrollo de nuevas funcionalidades sobre ramas dedicadas permite que si una funcionalidad no se completa a tiempo para incluirla en el Sprint Review el resto de la base de código principal siga siendo coherente y no incluya características incompletas

28. Corrección de errores Los errores que no son urgentes se corrigen sobre la línea principal de desarrollo y se llevan a las ramas de release, si es necesario, haciendo merge del changeset asociado a la corrección del error Estructura de ramas Estructura de carpetas DEV-401 $ PROJECT + DEV-402 DEV RI - FEATURES Branch RI Branch + DEV-401 DEV + DEV-402 RI RI FI Branch + MAIN MAIN Branch RI FI V1.0.1 + RELEASE RELEASE 1.0 + Contar con una rama de RELEASE nos permite liberar parches de emergencia, para ‘showstopers’, minimizando los posibles impactos sobre el entorno de producción y minimizando las necesidades de validación por parte de los testers RELEASE x.y.z V1.0 (hotfix)

29. ¿Cómo nos ayuda VS 2010? Soporte para desarrollo guiado por la aceptación

30. ATDD en la práctica Tested By Failed By AcceptanceTest ProductBacklogItem BugReport Tested By AcceptanceTest

31. ¿Cómo nos ayuda VS 2010? Soporte para multiples equipos

32. Resumiendo • No es fácil • Es posible • Equipo • Metodología • Buenas prácticas • Herramientas adecuadas • Equivocaciones o conocimiento • Los resultados son espectaculares

33. ¡Haced algo! … os podemos ayudar

34. Recursos Mi blog: http://geeks.ms/blogs/rcorral rcorral@plainconcepts.com www.scrumforteamsystem.com

35. ¡Gracias!