Siemens e a Inovação made in Portugal

1. Siemens e a Inovação made in Portugal António Pereira de Oliveira Top+ Innovation Initiative Siemens S.A.

2. 3 Perguntas, muitas respostas • Porque é que a Siemens decidiu investir fortemente em I&D em Portugal ? • Porquê sistematizar actividades de Inovação ? • Qual o papel da Inovação na estratégia da Siemens Portugal?

3. 3 Modelos de Desenvolvimento Valor Custo Centro de Inovação Centro de Competência Alta Tecnologia Centro de Produção Modelo + Probabilidade de Deslocalização

4. Estratégia Siemens Portugal + + Palo Alto Siemens Portugal Alta Tecnologia Valor Bangalore - - - + Custo Inovação a custo competitivo made in Portugal

5. Output da I&D Siemens Portugal • Valores assumidos (Excelência Operacional) • Qualidade • Fiabilidade • Flexibilidade e Rapidez • Cost Optimized • Valores diferenciadores (Inovação Estratégica) • Orientação ao Mercado • Trend Setting • Criatividade • Best in Class Inovação Estratégica pressupõe Excelência Operacional

6. Peso da I&D na cadeia de valor Know-How acumulado Recursos humanos especializados Laboratórios I&D INTEGRATION BOX SHIFTING I&D alavanca novos negócios e de maior valor acrescentado

7. Novos Negócios Novas Tecnologias Introdução / Difusão Oportunidade / Ideia Gestão da Mudança Gestão Estratégica Gestão do Conhecimento Desenvolvimento / Teste R & D Ciclo de Inovação Sistematização do ciclo de Renovação

8. Inovação Estratégica na Siemens PortugalProgramas e vectores estratégicos Facultar meios (inovadores) que alavanquem a criação de valor Centramos nos clientes os nossos processos e recursos maximizando o sucesso da parceria Pilar Inovação V V V Orientação para Clientes alavancada pelo Enabling suportada pela Tecnologia para gerar Sales Stimulation V Racional

9. Inovação Estratégica na Siemens PortugalProgramas e vectores estratégicos Materialização de ideias e conceitos em produtos que criem valor Pilar Inovação V V V Orientação para Clientes alavancada pelo Enabling suportada pela Tecnologia para gerar Sales Stimulation V Racional

10. Inovação Estratégica na Siemens PortugalProgramas e vectores estratégicos Promover o Crescimento Sustentado das Vendas através da utilização Optimizada dos Recursos disponíveis Pilar Inovação V V V Orientação para Clientes alavancada pelo Enabling suportada pela Tecnologia para gerar Sales Stimulation V Racional

11. Innovation Initiative na Siemens Portugal I&S – Aeroporto Lisboa / Euro 2004 Nave principal (4000 m2) + Hangar (2500 m2) ambos totalmente equipados e preparados para operação aeroportuária e processamento de cerca de 700.000 passageiros em quatro semanas.

12. 3G Videomail in Service since 06/03 (TMN) in Service soon E06/04 (TMN ) Innovation Initiative na Siemens Portugal Handset Applications

13. Organization for Innovation R&D WON Por ICN Car. Prod. (PLM, SE, I, D, E) PLM Cooperation Develop. Sys. Eng. Corporate Technology Research and other international partners, e.g.:University of Essex, Fraunhofer Institute for Telecommunications, Heinrich-Hertz Institute, ... University Aveiro University IST University Porto Tecnological Polo Polo Tecnológico Tecnological Polo Tecnological Polo

14. 2003: 34 Invention Report Innovation Flow INNOVATION CIRCLE ICN CP Innovation ICN / ICM Product Line PROTOTYPE NETWORK SYSTEMS Innovation Management Group NETWORK MANAGEMENT DEMONSTRATOR Research Project Research Project Research Project

15. Gather of new products / services ideas Product / Version Decision (B130) Formulation of Business Opportunities (B10) BOS Decision Group BOS-Owner Factory BD Fin Acc Mng Business Opportunity Scanning Process Feasibility Study & Business Plan (B50) Market Req. Spec F32215-J720-A03-*-76L3. PFL F32215-J720-A04-*-76L3. Market Req. Spec F32215-J720-A03-*-76L3. BOPOSAL F32215-J720-A01-*-76L3 Concept Paper F32215-J720-A02-*-76L3. Risk Summary A142001-T68-A42-01-7635. Concept Paper F32215-J720-A02-*-76L3. PFL F32215-J720-A04-*-76L3. Project Handbook PHB.dot IC ON TMN BOS/PLP Own Products F32215-J720-A05-*-76L3 

16. Investimento em I&D (106 €) 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2000 2001 2002 2003 2004 (fcst) Colaboradores de I&D 800 700 600 500 400 300 200 100 0 2000 2001 2002 2003 2004 (fcst) I&D Investimentos e Recursos Humanos Massa crítica é fundamental

17. >1,5 milhões horas I&D I&D Investimentos e Recursos Humanos 1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 [ fcst ] Massa crítica é fundamental

20. Política & Estratégia Operacionalização Organização I2 na Siemens SA CEC CEC Steering Committee Steering Committee Fine Tunning da Estratégia Top+ Innovation Initiative ( i2 ) Top+ Innovation Initiative (I2) Managers Operating Group/Corporate Center Managers Operating Group/Corporate Center

21. Importância dos Parceiros Nacionais • Competências complementares (e.g.: HW design, prototipagem) • Novas ideias • Integração no meio científico e tecnológico nacional (e.g.: suporte em Fundamental Research) • Massa crítica como requisito para grandes projectos Transformar os resultados de I&D, de facto, num contributo para o desenvolvimento da economia nacional

22. O nosso ecosistema IditeMinho INESC Porto Universidade do Minho Universidade de Aveiro Universidade de Coimbra Instituto Superior TécnicoUniversidade Independente Instituto Politécnico de Leiria IT-Instituto Telecomunicações Fundação Ciência e Tecnologia Siemens Portugal Cluster high tech PT inovação Multiwave Photonics Critical Software Ydreams Link Fraunhofer Institute for Telecommunications Institute of Microelectronics in Gothenburg Cork Institute of Technology Heinrich-Hertz Institute Avanex Corporation CoreOptics GmbH Intel Research Cambridge University MunichTechnical University University of Stuttgart University of Essex Eindhoven University of Technology University of Bristol University of Koblenz University of Zürich

23. Portugal pela Positiva • O exemplo Siemens pode e deve ser seguido por outras empresas (nacionais + multinacionais) em Portugal • A nossa aposta em Inovação made in Portugal tem tido excelentes resultados • Necessitamos de consolidar o cluster high tech em Portugal (Empresas, Universidades e Institutos) • O objectivo estratégico não é cair no modelo de “Bangalore” antes criar condições para um modelo tipo “Palo Alto” à portuguesa Portugal pode e deve estar ao nível dos melhores

24. Muito obrigado pela atenção.