1 / 37

Dagens tekster

Dagens tekster. Innovation & the market Katz (2009) Innovators toolkit Kim & Mabourgne (2005), Blue Ocean strategy Project management Newton (2005), Some basics , the project manager Wiki , SWOT Andersen (1999), Interessentanalyse Schwaber (2007), Scrum.

ion
Télécharger la présentation

Dagens tekster

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Dagens tekster Innovation & the market • Katz (2009) Innovators toolkit • Kim & Mabourgne (2005), Blue Ocean strategy Project management • Newton (2005), Somebasics, the project manager • Wiki, SWOT • Andersen (1999), Interessentanalyse • Schwaber (2007), Scrum

  2. Innovation Winners…BloombergBusinessWeek's Most Innovative Companiesspecialreport is basedon data from longtime partner Boston Consulting Group (BCG). Last December the consultancye-mailed a 21-question poll to senior executivesaround the globe. The 1,590 respondents, whoansweredanonymously, wereasked to name the most innovative companiesoutsidetheirownindustry in 2009. Here, take a look at the top 25 companies, ranked in reverseorder.

  3. http://images.businessweek.com/ss/10/04/0415_most_innovative_companies/8.htmhttp://images.businessweek.com/ss/10/04/0415_most_innovative_companies/8.htm

  4. Typer af innovation • Services (Services udgør ca. 50% af den amerikanske økonomi) • Process (Billig manufakturering af glas, maling og en række andre produkter er resultatet af mange års innovation) • Marketing/distribution (FedEx, salg via nettet) • Business models (F.eks. Ebay, ITUNES ect.) • Suplychange (Wal-Mart, IKEA) ( Kilde: KATZ 2009) Hvad med teknologi? Lek. 2 Konceptudvikling

  5. 6ringeaf innovation Product & service innovation Process innovation Org./business model innovation Marketing/distribution innovation Technology innovation Suply change Lek. 2 Konceptudvikling

  6. product & service innovation Lek. 2 Konceptudvikling

  7. process innovation Lek. 2 Konceptudvikling

  8. business model innovation Lek. 2 Konceptudvikling

  9. technology innovation Lek. 2 Konceptudvikling

  10. Marketing innovation • Marketing innovation is the implementation of a new marketing method involving significant changes in product design or packaging, product placement, product promotion or pricing. Lek. 2 Konceptudvikling

  11. Innovation kan ske indenfor alle led i værdikæden • Organisation • Produktionsproces • Produktegenskab • Leverancer • Det er ikke kun produktet form og funktion, som giver produktet værdi for en kunde. Det kan også være tilhørende serviceydelser, leveringssystem og branding, der giver produktet værdi og kunden unikke oplevelser.

  12. Hvordan arbejder jeres virksomheder med innovation? Er deres fokus f.eks. på pris, forskning eller brugerdrevne?

  13. J. Rosted/ 2003 / Tre former for innovation f.1-3 Lek. 2 Konceptudvikling

  14. Forskningsdrevet • Den forskningsdrevne innovation er selvsagt afhængigt af et godt forskningsmiljø og et godt samspil mellem den forskningsdrevne innovation i virksomhederne og den offentlige forskning. • For at fremme den forskningsdrevne innovation må den offentlige forskning have høj kvalitet, være relevant for erhvervslivet, og erhvervslivet må have let adgang til forskningsresultaterne.

  15. Prisdrevne • Den prisdrevne innovation har også brug for forskning, men det er en anden forskning og andre kompetencer, der er brug for. Det er viden om optimering af produktionsprocesser, om logistik og markedsføring, der er afgørende. • Meget af denne viden får virksomhederne fra de kandidater, der uddannes på universiteter og højere læreanstalter, men en effektiv spredning af den nyeste viden fra universiteter og business schools er også vigtig.

  16. Brugerdrevne Den brugerdrevne innovation er også baseret på viden og vidensdeling, men her er der formentlig tale om et bredere og mere diffust felt. Brugerdreven innovation kan være mere afhængige af kompetencer til at afkode nye brugerbehov og/eller kompetencer til at designe produkter og serviceydelser, der imødekommer identificerede behov.

  17. Fordelingen af IBMs innovationsfokus de næste 5 år Vækstrate Operating Margin Growth in Excess of Competitive Peers [Source: IBM 2008, CEOs are expanding the innovation horizon: important implications for CIOs]

  18. Innovationsdræbere • Definer ikke klare mål. Vær så upræcis og ulden som muligt. Spørg ”hvad kan vi gøre bedre?” i stedet for ”hvordan kan vi fordoblet salget de næste 12 måneder?” Lad være med at sætte mål som, at ”vi skal have 60 ideer på 20 minutter”. Klarhed og rammer fremmer ideer, så pas på. • Lad kun lige børn lege sammen. Sammensæt ide-gruppen udelukkende med folk, der ligner hinanden, tænker som hinanden og kender hinanden. Lad være med at blande kvinder og udlændinge ind i et møde mellem mænd. Mangfoldighed øger iderigdommen. Værn om enfoldigheden. • Kun bossen er ordstyrer. Sæt den daglige leder til at lede mødet. Det begrænser med garanti villigheden til at melde ind med vilde ideer. Glem alt om fri tænkning. Det giver ideer. • Kritiser løs. Vent ikke på, at en ide bliver formuleret færdig – afbryd og skyd den ned med et modargument, så snart som muligt. Det stopper ideerne. Pas på konstruktiv tænkning. Lek. 2 Konceptudvikling

  19. Flere innovationsdræbere • Gå efter de få, gode ideer. Stop brainstorm-fasen så snart der er en håndfuld ideer, og gå så i gang med at analysere dem. Med lidt held virker ingen af dem. Ideer er en darwinistisk proces – jo flere der er, jo større sandsynlighed for at en af dem er overlevelsesdygtig. Så undgå mængden. • Lad være med at konkludere. Giv kun et vagt løfte om en tilbagemelding. Hvis deltagerne ikke ser et konkret udkomme af mødet bliver de frustrerede og mister tilliden til processen. Hvis man gennemgår ideerne sidst på mødet og opdeler dem i ”lovende”, ”interessante” og ”ubrugelige” – det kan gøres hurtigt med pointdeling – risikerer man, at deltagerne bliver engagerede og ideerne bliver til noget. Pas på. • Den absolut bedste måde at slå ideer ihjel på er selvfølgelig ved at hænge en rød postkasse op, bede folk om at lægge ideerne i den og så i øvrigt lade det være en hemmelighed, hvad der så sker. Så undgår man helt et brainstorm-møde, som uanset hvor uinspirerende det er, uanset hvor ubehjælpelig dagsorden er, risikerer at føre til nogle gode ideer, alene på grund af initiativet. Så pas på. Rigtige innovationskompetencer kan føre til reel nytænkning Lek. 2 Konceptudvikling

  20. Kilde • Innovation inside: Sådan slår du ideer ihjel Af Mikael R. LindholmFredag den 13. juni 2008, i Nyheds magasinet. • Innovationsdræberne er taget fra den amerikanske innovationsekspert Paul Sloane Lek. 2 Konceptudvikling

  21. Innovation - Det Røde OceanFokus på: - Hvad konkurrenterne gør - De eksisterende kunder ønsker - Mere af det samme: konkurrence på pris og kvalitet

  22. Innovation - Det Blå Ocean Fokus på Alternativer Ikke – kunder

  23. Innovation - Det Blå Ocean Det amerikanske vinmarked - data samlet omsætning +20 milliarder dollars USA er # 31 målt på vinforbrug pr indbygger 75% produceret i USA heraf 2/3 i Californien antallet af forskellige mærker eksploderer above-the-line marketing vigende priser

  24. Innovation - Det Blå Ocean Det amerikanske vinmarked - hovedfaktorer Pris Retorik Above-the-line marketing Vinens modning Prestige og historie Vinens kompleksitet og egenskaber Sortiment (forskellige druer o.a. )

  25. Den nye strategi kommer til udtryk i - Australien som bærende metafor - Drikke kvaliteter fra coctails og øl - Få produkter- Markant design - Kommunikation i øjenhøjde - nobullshit- De butiksansatte er advokater- ‘En sjov enkel vin, der kan nydes hver dag’-

  26. En god strategi har - Fokus - Divergens - En overbevisende pointe

  27. Interessent analysen • Giver overblik over vigtige ressourcepersoner, der med fordel kan involveres i projektet. • Identificerer ekstra viden og ressourcer, der kan bruges i projektet. • Synliggør potentielle modspillere og medspillere • Synliggør barrierer og potentialer

  28. Interessent analysen- Brainstorm: Hvilke interessenter findes?- Sortering: Prioritering af interessenter- Beskrivelse af interessenter: Hvorfor..., hvad ønsker..., betydning for projektet…- Interessekonflikter - Det Samlede Billede og konklusion

  29. Interessent analysen • Skaber overblik over projektets interessenter. • Sikre en målrettet og differentieret håndtering af projektets interessenter • Skabe strategisk vigtige relationer mellem projektet og interessenterne. • Identificere de kritiske interessenter. • Aklarerhvem der skal orienteres, informeres, høres eller involveres i projektet. Dels indadtil igennem projektets organisering og dels udadtil igennem kommunikationsstrategien.

More Related