1 / 12

De noodzakelijke herstructurering

2. De noodzakelijke herstructurering. van het strategisch beleid onderkant arbeidsmarkt Oostelijk Zuid-Limburg Erick Hildebrand & Ernie Rijvers. 3. Aanleiding. Tekort SW-bedrijf Exploitatietekort € 5 mln. (gem. bijdrage € 1.250 pp) Bezuinigingen € 6 mln.

ivor-cervantes
Télécharger la présentation

De noodzakelijke herstructurering

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 2 De noodzakelijke herstructurering van het strategisch beleid onderkant arbeidsmarkt Oostelijk Zuid-Limburg Erick Hildebrand & Ernie Rijvers

  2. 3 Aanleiding • Tekort SW-bedrijf • Exploitatietekort € 5 mln. (gem. bijdrage € 1.250 pp) • Bezuinigingen € 6 mln. Totaal 2011 ca. € 11 mln. • Bezuinigingen re-integratiegelden • Wwnv • Krimp • Toenemende mismatch

  3. Budgettaire gevolgen voor ons SW-bedrijf • Wsw-budget 2010 = 100 % • Bezuinigingen (2015) - 19 % • SW-lonen -78 % • begeleiding/overhead → 3 % • (excl. inverdieneffecten) • Realiteit: budget 2011 = tekort € 11 milj.

  4. Lokale impact bezuinigingen

  5. Doelgroep Wwnv Oostelijk Zuid Limburg 6

  6. De mismatch 7 • Arbeidsmarkt: vergrijzing/ontgroening leiden tot krapte • Hogere kenniseisen • Upgrading werkenden instroom aan “onderkant” arbeidsmarkt • (beroeps)kwalificaties

  7. De aanpak • Goede sterkte/zwakte analyse sw-bedrijf (2e en 3e kw) • Actiepunten korte termijn • Perspectief • Regionale herijking strategisch beleid onderkant arbeidsmarkt (2e en 3e kw) • Actieve (regionale) werkgeversbenadering • Jobcarving • (regionaliseren/inbedden) Social Return • Maatschappelijk verantwoord ondernemen • Werkschool • Arrangementen

  8. De aanpak Herpositionering sw-bedrijf binnen de regionale aanpak (3e kw) Implementatie (start 4e kw) 9

  9. Gemeentelijke samenwerkingsverbanden

  10. Standaard eindpagina

  11. Standaard eindpagina automatische overgang

More Related