PROYECTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA

1. PROYECTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA

2. INSTITUCIONES PARTICIPANTES SECRETARIA DE ECONOMIA. DELEGACION NAYARIT SECRETARIA DE DESARROLLO ECONOMICO. GOBIERNO DE NAYARIT SECRETARIA DE PLANEACION GOBIERNO DEL ESTADO DE NAYARIT COMISION NACIONAL FORESTAL-SEMARNAT INDUSTRIAL NAYARITA, S.A. INTEGRADORA DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA NAYARITA, S.A. DE C.V. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NAYARIT CENTRO AGRONÓMICO TROPICAL DE INVESTIGACION Y ENSEÑANZA

3. LA ECONOMIA DE NAYARIT REQUIERE LA CONFORMACION DE NUEVAS CADENAS PRODUCTIVAS, QUE VENGAN A SUSTITUIR A LAS QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN EN UNA PROFUNDA CRISIS, A SABER LA INDUSTRIA DEL TABACO Y LA INDUSTRIA AZUCARERA, LAS QUE HISTORICAMENTE FUERON LA BASE DE LA DINAMICA ECONOMICA ESTATAL. LAS CADENAS PRODUCTIVAS SON IMPORTANTES PORQUE SON LA BASE PARA LA AGREGACION DE VALOR, OPORTUNIDADES PARA LA CREACION DE NUEVAS EMPRESAS Y LA GENERACION DE EMPLEOS DE CALIDAD. LA SECRETARIA DE ECONOMIA DEL GOBIERNO FEDERAL LE HA ASIGNADO UNA GRAN IMPORTANCIA AL DESARROLLO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS, POR LO QUE PARTE IMPORTANTE DE LA POLITICA DE DESARROLLO DEL GOBIERNO DEL PRESIDENTE FOX CONSISTE EN IMPULSAR LA CONFORMACION DE NUEVAS CADENAS PRODUCTIVAS Y EL FORTALECIMIENTO DE LAS EXISTENTES. INTRODUCCION

4. INTRODUCCION EL GOBIERNO DEL ESTADO DE NAYARIT, QUE ENCABEZA EL GOBERNADOR ANTONIO ECHEVARRÍA, TAMBIÉN LE ASIGNA GRAN IMPORTANCIA AL DESARROLLO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS. ASI LO ESTABLECE EN EL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 2000-2005. DE AHÍ QUE SEA IMPORTANTE EL BUSCAR LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL ESTADO, QUE BASADOS EN EL APROVECHAMIENTO RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES DEL ESTADO, PERMITAN EL ESTABLECIMIENTO DE NUEVAS CADENAS PRODUCTIVAS. EL SECTOR FORESTAL ES, SIN DUDA, UNA DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS EN LAS QUE ES SUSCEPTIBLE DE DESARROLLARSE DIVERSAS CADENAS PRODUCTIVAS O CLUSTERS. EN EL PRESENTE ESTUDIO Y PROYECTO SE PLANTEAN LAS BASES ECONOMICAS, SOCIALES Y POLITICAS QUE PUEDEN PERMITIR ESTABLECER UNA CADENA PRODUCTIVAS EXITOSA EN EL ESTADO. ASI LO HA CONSIDERADO LA SECRETARIA DE ECONOMIA Y LA COMISION NACIONAL FORESTAL (CONAFOR) DEL GOBIERNO FEDERAL, LA SECRETARIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y LA SECRETARIA DE PLANEACION DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE NAYARIT Y EL CONSEJO NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGIA. PARA LA REALIZACION DEL PRESENTE PROYECTO, HA SIDO FUNDAMENTAL LA PARTICIPACION DE GRUPOS EMPRESARIALES Y EMPRESARIOS EN PARTICULAR, DEL ESTADO DE NAYARIT, COMO INDUSTRIAL NAYARITA, LA INTEGRADORA DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA NAYARITA Y LA ASOCIACION DE INDUSTRIALES PROGRESISTAS DE NAYARIT.

5. DESCRIPCION DEL PROYECTO. PROBLEMÁTICA. OBJETIVOS Y METAS. ANTECEDENTES. ESTUDIO Y FORMULACION DEL PROYECTO DE LA CADENA PRODUCTIVA. DIAGNOSTICO DEL ENTORNO DEL PROYECTO. PERFIL DEL PROYECTO. POTENCIAL FORESTAL DE NAYARIT. DIAGNOSTICO DE LOS SECTORES INVOLUCRADOS. FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD. PROYECTO COMERCIAL. PROYECTO FINANCIERO. PROYECTO TECNICO. PROYECTO ORGANIZATIVO. PRINCIPALES ASPECTOS DE LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA REQUERIDA. ORDENAMIENTO ECOLOGICO TERRITORIAL. CERTIFICACION DE LA CADENA PRODUCTIVA. ANALISIS DE COSTOS Y ESTRUCTURA DE COSTOS. DESARROLLO SOCIAL E INSTITUCIONAL. PROYECTOS ESPECIFICOS INDISPENSABLES. PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO DEL PROYECTO. ETAPAS DE DESARROLLO DEL PROYECTO. MATRIZ FODA PARA EL PROYECTO. GUION GENERAL

6. EL PROYECTO CONSISTE EN LA CONFORMACION DE UNA CADENA PRODUCTIVA ORIENTADA PRINCIPALMENTE A LA FABRICACION DE MUEBLE RUSTICO, ENTENDIDO COMO UN MUEBLE FINO CON CALIDAD DE EXPORTACION. LA RAZON DE QUE SEA MUEBLE RUSTICO EL PRODUCTO PRINCIPAL ELEGIDO PARA ESTA CADENA PRODUCTIVA ORIGINADA EN EL SECTOR FORESTAL, RADICA EN EL HECHO DE QUE ES EL ESTILO QUE ACTUALMENTE PRESENTA LA MAYOR DEMANDA EN EL MERCADO MUNDIAL, ADEMAS DE QUE SE TRATA DE UN PRODUCTO CON DIVERSAS VARIANTES DE ESTILOS, ASI COMO GRANDES POSIBILIDADES PARA LA DIVERSIFICACION Y DIFERENCIACION DE PRODUCTOS. ADEMAS ES POSIBLE DESARROLLAR UN ESTILO DE RUSTICO PROPIO DE CADA REGION, A PARTIR DE LA UTILIZACION DE LOS MATERIALES PROPIOS DE LA ZONA, ASI COMO LA APLICACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL PARA LA CREACION DE UN ESTILO PROPIO, PARA LO CUAL SE PIENSA QUE EL ESTADO DE NAYARIT POSEE GRAN POTENCIALIDAD ANTE LA EXISTENCIA DE CULTURAS PREHISPANICAS VIVAS. DESCRIPCION DEL PROYECTO

7. DESCRIPCION DEL PROYECTO • OTRO ASPECTO IMPORTANTE DEL MUEBLE RUSTICO ES QUE ADMITE LA POSIBILIDAD DE LA COMBINACION DE TECNOLOGIAS MODERNAS CON TECNOLOGIAS TRADICIONALES CON ENFOQUE ARTESANAL. ESTO ES QUE UNA DE LAS CARACTERISTICAS DEL MUEBLE RUSTICO ES LA INCORPORACION DE TALLA DE MADERA Y LA INCORPORACION DE MATERIALES COMO TEXTILES Y DIVERSAS MADERAS Y MATERIALES, QUE SE TRABAJAN FUNDAMENTALMENTE DE MANERA ARTESANAL. • POR OTRA PARTE, EL PROYECTO GENERAL COMPRENDE UN CONJUNTO DE PROYECTOS ESPECIFICOS, QUE BUSCAN ATENDER AL CONJUNTO DE FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD, CON LO CUAL SE BUSCA LOGRAR EL ENFOQUE DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD SISTEMICAS.

8. El poder encadenar a los sectores forestal, maderero y mueblero, se vuelve de vital importancia para nuestro Estado, dado que la capacidad forestal nos permite, con bastante holgura, satisfacer las demandas de un sector mueblero fortalecido, y enfocado a la exportación de mueble rústico. En el Estado tenemos capacidad instalada para transformar madera en cantidades suficientes para abastecer un amplio porcentaje del sector productor de muebles, y además se tiene capacidad ociosa en estufas de secado de madera, así como para dimensionar la madera para ofrecer madera dimensionada al sector mueblero. Por lo tanto, al estar encadenados dichos sectores se podrá esperar, que la madera que salga de nuestro Estado será con el mayor valor agregado posible. La capacidad instalada de los sectores involucrados podrá funcionar a su plena capacidad, e incluso ampliarla y se generarán empleos. La generación de impuestos será importante dado que esta actividad tendrá un gran impacto local. Se espera además que el desarrollo de la asociación de empresarios industriales ubicados en los rangos de micro a pequeña empresa, permita la obtención de economías derivadas de la integración, tales como el acceso a materia prima a bajo costo (en sociedad con productores), la combinación de tecnología moderna (en la industria maderera), con tecnología tradicional (en la industria mueblera), lo que permitiría producir muebles de estilo rústico y de apariencia artesanal a menores costos y con el valor agregado correspondiente a un producto artesanal. ALCANCE DEL PROYECTO

9. Industria de la madera. Artesanal: los muebles rústicos contienen un alto valor como producto artesanal, por el alto requerimiento de mano de obra, así como por los elementos de talla de madera, herrería y textiles que incorpora. Comercio al por mayor: sobre todo por la búsqueda de la exportación del producto. Muebles: generará un gran impulso al sector mueblero en el estado. Actualmente es reducido el desarrollo de esta rama productiva. Transporte: tanto de materias primas como de los productos terminados, el cual será requerido como apoyo de logística y distribución. Turismo: se considera un sector de gran importancia. El corredor turístico de Vallarta-San Blas es uno de los mercados-meta del proyecto. SECTORES QUE IMPACTARA EL PROYECTO

10. PRACTICAMENTE COMPRENDE AL CONJUNTO DE REGIONES INTERNAS DEL ESTADO DE NAYARIT. REGION SIERRA: ABASTECIMIENTO DE LA MATERIA PRIMA A CORTO PLAZO; Y A MEDIANO PLAZO, LA POSIBILIDAD DE AGREGARLE VALOR A LA MATERIA PRIMA. REGION COSTA NORTE: PRINCIPALMENTE EL MUNICIPIO DE RUIZ, PARA LA FABRICACION DE MUEBLES. REGION CENTRO: UBICACIÓN FUNDAMENTAL DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA, INCLUYENDO LA PRODUCCION DE MUEBLES. REGION COSTA SUR: EN EL MUNICIPIO DE BAHIA DE BANDERAS SE PRETENDE ESTABLECER LA INFRAESTRUCTURA COMERCIAL PARA ACCEDER AL MERCADO DE VALLARTA. EN EL MUNICIPIO DE COMPOSTELA ES POSIBLE DESARROLLAR ALGUNA PRODUCCION DE MUEBLES RUSTICOS DE TIPO POPULAR. REGION SUR: BASICAMENTE LOS MUNICIPIOS DE IXTLAN Y JALA, LOS CUALES TIENEN POTENCIALIDAD PARA LA PRODUCCION DE MUEBLES RUSTICOS DE CARÁCTER POPULAR. REGIONES QUE COMPRENDE EL PROYECTO

11. Sierra Norte Centro Costa Sur Sur UBICACIÓN GEOGRAFICA DE LAS REGIONES DE NAYARIT

12. No obstante que Nayarit cuenta con ventajas comparativas para el desarrollo de la cadena productiva integrada: forestal, maderera, mueblera, actualmente no existe una coordinación entre la industria maderera y la industria mueblera, los cuales en forma individual no tienen fortaleza alguna que le pudiera brindar al Estado la posibilidad del desarrollo de varios sectores económicos, como el silvícola, el maderero, el mueblero y otros relacionados con la posibilidad de diversificación de productos. El sector forestal-maderero, no tiene un gran impacto ni estatal, ni nacional, dado que el potencial es muy limitado para participar como proveedor de madera aserrada al mercado mundial. Por otro lado no se tiene conceptualizado al Estado como un productor de muebles. Por lo tanto los talleres con que contamos para la fabricación de estos, con algunas honrosas excepciones, son en su mayoría del tipo carpintería. Algunas fábricas de muebles son de pequeña escala y para satisfacer las demandas básicamente locales. Los aserraderos, por otro lado, no tienen grandes ventajas competitivas como para hacer frente a los mercados nacionales. Por lo que ésta desarticulación tienen a estos sectores como de poca importancia para el Estado y con mayor razón a nivel nacional. Actualmente no se explota el bosque de forma integral, no se cuenta con el centro de acopio, los aproximadamente 10 talleres está fabricando diversos muebles de madera, se tienen 8 pequeñas salas de exhibición y venta de muebles, se comercializa para la exportación vía Guadalajara, se cuenta con un servicio administrativo y contable en las propias oficinas de las empresas participantes. PROBLEMATICA

13. Al igual que en otras entidades de la República Mexicana, en Nayarit no se le asigna, socialmente hablando, un valor adecuado al árbol, lo que origina que con frecuencia se prefiera desmontar superficies boscosas o selváticas, con el fin de asignarles una utilización agrícola, las mas de las veces; y -muy pocas veces- un uso pecuario. Otro problema frecuente son los incendios forestales provocados por prácticas agrícolas irracionales –como en el caso de la quema de la caña de azúcar- o de manera deliberada para forzar a un uso agrícola del suelo. Existe otra problemática, relacionada con el bajo valor que se paga a las comunidades indígenas y ejidos, poseedores de recursos forestales, como derecho de monte, muchas veces asociado a fenómenos de corrupción de representantes de las comunidades y ejidos, en complicidad con industriales forestales a los que se señala como originarios del Estado de Durango. Finalmente, otra forma de aprovechamiento irracional, se origina en el rezago histórico de la infraestructura caminera en las zonas boscosas de coníferas, lo que propicia un encarecimiento considerable del producto, pero es además un problema asociado a la intervención de taladores de estados vecinos, que en ocasiones tienen un mejor acceso al recurso forestal que los industriales forestales de Nayarit. EXPLOTACION IRRACIONAL Y SAQUEO DE LOS RECURSOS FORESTALES DE NAYARIT

14. LOS INCENDIOS FORESTALES EN NAYARIT LOS INCENDIOS FORESTALES HAN VENIDO AUMENTANDO EN LOS ULTIMOS AÑOS, POR DIVERSAS RAZONES. EN EL CUADRO ANTERIOR PUEDE OBSERVARSE EL DAÑO OCASIONADO PRINCIPALMENTE A LA SUPERFICIE ARBOLADA.

15. OBJETIVOS Y METAS

16. ENCADENAR LOS SECTORES FORESTAL, MADERERO Y MUEBLERO, PARA TRANSFORMAR LOS RECURSOS FORESTALES EN PRODUCTOS TERMINADOS, CON CALIDAD DE EXPORTACION Y CON UN ALTO VALOR AGREGADO BASADO EN EL APROVECHAMIENTO RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES Y EN EL PATRIMONIO CULTURAL DEL ESTADO. IMPULSAR EL APROVECHAMIENTO RACIONAL DE LOS RECURSOS FORESTALES DE NAYARIT EN BENEFICIO DE LA SOCIEDAD EN GENERAL Y DE LAS COMUNIDADES INDIGENAS PROPIETARIAS DEL RECURSO. APROVECHAR LA INFRAESTRUCTURA QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA OCIOSA, DE LOS SECTORES FORESTAL, MADERERO, MUEBLERO, ETC, MEDIANTE LOS APOYOS DE LOS GOBIERNOS FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA CARRETERA, INDUSTRIAL Y COMERCIAL, OBJETIVOS

17. OBJETIVO ESTRATEGICO: FORMACION DE CLUSTERS PARA EL DESARROLLO DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD CLUSTER es un agrupamiento industrial, que conforma una cadena productiva, con integración horizontal (en una misma rama, por ejemplo maderera en este caso) y vertical (con otras ramas productivas afines, por ejemplo mueblera), con una localización territorial estratégica que permite reducir costos de producción y de transporte para hacer más competitiva y rentable la producción.

18. OBJETIVO: APROVECHAMIENTO INTEGRAL DEL BOSQUE Se buscaría, asimismo, realizar un aprovechamiento integral del bosque en general, y de los árboles en particular, mediante la utilización de maderas distintas al pino –que sería la materia prima fundamental- y variantes de estilo rústico de mueble con insumos que de otra manera serían subproductos o desechos.

19. CREACION DE AL MENOS 100 MICRO-EMPRESAS PRODUCTORAS DE MUEBLES Y OTROS PRODUCTOS DE MADERA. BENEFICIO A 35 EMPRESAS EXISTENTES CONSERVACION DE 175 EMPLEOS GENERACIÓN DE AL MENOS 400 EMPLEOS DIRECTOS CREACIÓN DE AL MENOS 2000 EMPLEOS INDIRECTOS GENERAR EXPORTACIONES IMPULSO AL DESARROLLO DE RAMAS PRODUCTIVAS RELACIONADAS: PRODUCCIÓN ARTESANAL, TURISMO, ETC DESARROLLAR LAS BASES PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO TECNOLÓGICO Y DE VINCULACIÓN EMPRESARIAL. M E T A S

20. ESTRATEGIAS

21. ESTRATEGIA PARA LA CREACION DE NUEVAS EMPRESAS • INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD INTEGRAL EN LA CADENA PRODUCTIVA, PARA REDUCIR COSTOS Y MEJORAR CALIDAD • ASEGURAMIENTO DE MERCADOS • APROVECHAMIENTO DE ESQUEMAS DE FINANCIAMIENTO • APOYOS ESTRATEGICOS DEL SECTOR PUBLICO • INCUBADORA DE EMPRESAS Y FORMACION DE EMPRENDORES • ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION COMBINADAS.

22. Impacto de programas y proyectos en niveles estratégicos Programa de expansión de la industria micro, pequeña y mediana Programa de integración de la cadena productiva Programa de asociacionismo y promoción Programa de consolidación de la infraestructura del agrupamiento LÍNEAS ESTRATÉGICAS

23. La integración horizontal se lograría mediante empresas de tamaño pequeño a mediano en la industria forestal y maderera y la integración vertical mediante la incorporación de micro-empresas en la industria mueblera. INTEGRACION HORIZONTAL Y VERTICAL DEL PROCESO PRODUCTIVO Y LA CADENA PRODUCTIVA

24. JUSTIFICACION

25. EL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO DE NAYARIT 2000-2005 DEFINE UN CONJUNTO DE SECTORES ESTRATÉGICOS: • EL TURISMO, • LA GANADERIA, • LA ACUICULTURA • HORTICULTURA Y FRUTICULTURA • AGROINDUSTRIA ALIMENTARIA • CADENA FORESTAL-MADERERA-MUEBLERA • La mayor importancia de la cadena productiva de la industria de la madera consiste en la urgencia que posee el Estado de Nayarit de constituir nuevas cadenas que vengan a sustituir a aquellas que se encuentran en crisis, como en el caso de la industria del azúcar y la del tabaco.

26. PAISES LIDERES EN LA ACTIVIDAD Y SUS CONDICIONES DE COMPETITIVIDAD

27. Un ejemplo de cluster de industria forestal y de la madera es el caso de Suecia, que presenta un alto grado de integración de las distintas ramas productivas que guardan algún tipo de relación. Algunas observaciones interesantes que puede hacerse de esta representación gráfica de este cluster son: 1) puede observarse que los muebles de madera son solamente uno de los productos; 2) el aprovechamiento integral que se hace de todos los productos y subproductos; 3) las plantaciones forestales comerciales son un eslabón clave de la cadena; 4) existen factores de competitividad tan importantes, como los servicios de consultoría, los cuales ya forman eslabones del encadenamiento y 5) el concepto de cadena productiva, alcanza el nivel de red de valor.

29. ESTUDIO Y FORMULACION DEL PROYECTO DE LA CADENA PRODUCTIVA

30. VISION FUTURA DE LA CADENA PRODUCTIVA

31. Taller Comunitario Diseño Participativo de Cadena Productivas del Sector Forestal . Tepic, Nayarit, 22 y 23 de Febrero 2002 LOS DIAS 22 Y 23 DE FEBRERO DE 2002 SE LLEVÓ A CABO UN TALLER DE PLANEACION PARTICIPATIVA, CON LOS PRINCIPALES ACTORES DE LOS DISTINTOS ESLABONES QUE INTEGRAN AL CONJUNTO DE ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA PRODUCCION DE MUEBLES DE MADERA, CON EL PROPOSITO, ENTRE OTROS, DE DISEÑAR EL MODELO DE CADENA PRODUCTIVA Y ESTABLECER BASES ENTRE LOS DISTINTOS ACTORES ECONOMICOS Y GUBERNAMENTALES. LOS RESULTADOS, EN CUANTO AL DISEÑO DE LA CADENA PRODUCTIVA SE MUESTRAN A CONTINUACION.

36. Ejercicio 4: VisiónEntre todos los participantes ¿Qué futuro queremos? y ¿Cómo vamos a estar si este proyecto tiene éxito?Imagine y formule en mesas cómo es ese futuro, qué características tiene, quiénes participan, por qué es bueno, qué beneficios va obtener la comunidad, el Estado, México.

41. Ejercicio 6: Especificación de la cadena Nayarita A partir del modelo que la comunidad consideró representaba lo común para todos, se realizo la siguiente descripción de productos, apoyos requeridos y actores regionales que pueden operar la cadena.

45. ¿Cuál sería la estrategia financiera? Considerar: Montos de inversión, origen de los recursos, fuentes de financiamiento, condiciones (plazos, intereses, revolvencia), ciclo del dinero (flujos de efectivo), política económica), etc.¿Cuál debería ser la estrategia Tecnológica – Productiva? Considerar: Maquinaria, equipos, refacciones, herramientas, costos de producción, materias primas encadenadas, productos intermedios, sub-productos, mano de obra, servicios, infraestructura (Energía E., carreteras, vigilancia), servicios (Financieros, comunicación, educación, transporte), etc.¿Cuál sería la estrategia de Abastecimiento? ¿Quiénes deberían ser los Proveedores? Considerar: Localización de materias primas, precios, fletes, tiempos de entrega, posibles problemas de abastecimiento (disponibilidad, legislación, obsolescencia, agotamiento de los recursos, acaparamiento, etc.) Diseño de estrategias Preguntas a responder:

46. ¿Cuál sería la estrategia Comercial? ¿Cuáles serían los canales de distribución? Considerar: Demanda, principales clientes, capacidad, competencia, satisfacción de la demanda, precios, grado de participación, productos, normas técnicas (Nal. e Internacional), usos actuales y potenciales, ciclo de vida, fase del mercado (Introducción., crecimiento, madurez, declinación), imagen, publicidad, condiciones de pago, servicio, etc. ¿Cuál sería la estrategia Jurídica? ¿Qué figura Jurídica de organización se tendría? Considerar: Sindicatos, gobierno, ambiente e impacto social, legislación laboral y fiscal, etc. ¿Cuál sería la estrategia Organizacional? ¿Cuál la estructura?¿Cuánta gente y de dónde? Considerar: Disponibilidad de mano de obra, nivel de preparación y conocimientos, nivel de sueldos y salarios, tipos de jornadas, etc.¿Qué otra estrategia es importante? Considerar: Entorno actual (económico, político, comercial), perspectivas futuras (leyes, aranceles, impuestos), pronostico del sector (estable, en expansión, por contraerse), etc.