1 / 26

Strategia rozwoju klastra w Łodzi

Projekt nr 494/2004 „Klaster łódzki jako sieć współpracy w zakresie innowacji w regionie” współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego. Strategia rozwoju klastra w Łodzi. Spotkanie z dziennikarzami gospodarczymi mediów ogólnopolskich.

joanne
Télécharger la présentation

Strategia rozwoju klastra w Łodzi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Projekt nr 494/2004 „Klaster łódzki jako sieć współpracy w zakresie innowacji w regionie” współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego Strategia rozwoju klastra w Łodzi Spotkanie z dziennikarzami gospodarczymi mediów ogólnopolskich Warszawa, 18 listopada 2005 r.

  2. STRESZCZENIE DOKUMENTU • Cele projektu • Liberalizacja handlu tekstyliami z Chinami to nieunikniony spadek zatrudnienia w Łodzi o około 15 tysięcy do 2010r. oraz 20 tysięcy do 2015r. • UMŁ wpłynie na utworzenie około 25 tysięcy miejsc pracy do 2010r. a 40 tysięcy do 2015r. , znacząco obniżając bezrobocie • Atuty Łodzi • Tani, łatwo dostępni i wysoko wykwalifikowani pracownicy • Niskie pozostałe koszty prowadzenia działalności gospodarczej • Centralne położenie i doskonałe skomunikowanie z Warszawą, Polską i Europą • Możliwość uzyskiwania maksymalnej pomocy publicznej • Wyjątkowość kulturowa miasta • Analiza branż • Branże priorytetowe – BPO, logistyka, AGD • Branże dodatkowe – handel detaliczny oraz obsługa nieruchomości i firm • Branże innowacyjne – rozwój oprogramowania i biotechnologia • Trzy filary strategii • Duzi inwestorzy – aktywne pozyskiwanie w branżach priorytetowych i profesjonalna obsługa w pozostałych branżach • Rozwój przedsiębiorczości – Łódź będzie najbardziej przyjaznym przedsiębiorcom miastem w Polsce • Poprawa atrakcyjności miasta – faktyczna i postrzegana • Kluczowe elementy wdrożenia • 7 obszarów, włączając Zespół Obsługi Inwestorów • 30 osób, struktura zespołu „ponadwydziałowego” • Wdrożenie zaplanowane na rok, najintensywniejsze pierwsze 6 miesięcy

  3. SPIS TREŚCI • Cele projektu • Atuty Łodzi • Analiza branż • Trzy filary strategii • Kluczowe elementy wdrożenia

  4. Obecna liczba bezrobotnych • 57 • 57 • Oczekiwany spadek bezrobocia w wyniku wdrożenia strategii • -25 • -40 • Potencjalny wzrost bezrobocia w przemyśle tekstylno-odzieżowym • +15 • +20 • Efekt ogólnego wzrostu gospodarczego • -? • -? • Poziom bezrobocia na koniec okresu • <47 • <37 W WYNIKU WDROŻENIA STRATEGII MOŻE POWSTAĆ25 TYS. MIEJSC PRACY W CIĄGU 5 LAT I 40 TYS. W CIĄGU 10 LAT W tysiącach osób • 2010 • 2015 Źródło: Analiza zespołu

  5. SPIS TREŚCI • Cele projektu • Atuty Łodzi • Analiza branż • Trzy filary strategii • Kluczowe elementy wdrożenia

  6. ŁÓDŹ ZAPEWNIA NAJWIĘKSZĄ I NAJTAŃSZĄ SIŁĘ ROBOCZĄ W POLSCE • Liczba osób bezrobotnych, • Tys, 1Q 2005 • Koszt pracowników niewykwalifikowanych* • PLN/miesiąc, 2004 • Koszt pracowników wykwalifikowanych* • PLN/miesiąc, 2004 • Łódź • Wrocław • Poznań • Kraków * Brutto Żródło: GUS

  7. Średnia Różnica Łodzi wobec średniej • Ogółem w sektorze przedsiębiorstw • W tym w przemyśle przetwórczym • W tym w transporcie, gospodarce magazynowej i łączności • W tym w obsłudze nieruchomościi firm* ŁÓDŹ MA NAJNIŻSZE KOSZTY PRACY WŚRÓD AGLOMERACJI W POLSCE W PLN, 2004 Przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto 2.701 -27% 2.995 -40% 2.810 -11% 2.286 -24% Katowice Warszawa Gdańsk Poznań Kraków Wrocław Łódź * I połowa 2004 Źródło: Biuletyn Statystyczny Poznań; CBS

  8. W ŁODZI JEST 100 TYS. STUDENTÓW I 59 TYS. BEZROBOTNYCH • Pracujący • Absolwenci wyższych uczelni • Studenci • Uczniowie szkół ponadgimnazjalnych zawodowych • Absolwenci szkół ponadgimnazjalnych zawodowych • Bezrobotni Źródło: Łódzki Urząd Statystyczny

  9. SZYBKOŚĆ – ŁÓDŹ DYSPONUJE INFRASTRUKTURĄ TRANSPORTOWĄ KAŻDEGO TYPU • Zaawansowana rozbudowa • Ryanair – loty do Londynu od października • LOT – loty do Warszawy • Lufthansa – rozmowy dotyczące uruchomienia lotów do Niemiec • Lot/Centralwings – zaawansowane rozmowy dotyczące połączeńkrajowych • Easyjet – rozmowy dotyczące lotów do największych miast europejskich • Planowane ukończenie budowy autostrad: • Kierunek do Niemiec w 2005 roku • Kierunek do Czech (połączenie z Warszawą ) gotowy w 2008 roku • Pozostałe odcinki do 2013 roku • Port Lotniczy Lublinek Źródło: Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad

  10. Średnia cena ziemi poza miastem • USD/m2 • Ścieki • PLN/1 m3, netto • Elektryczność • PLN/1 kWh,netto ŁÓDŹ OFERUJE TEŻ NAJTAŃSZĄ ZIEMIĘ I INFRASTRUKTURĘ • Łódź • Wrocław • Poznań • Kraków Source: Agencje nieruchomości; Biuro Rozwoju Gospodarczego Urzędu Miasta Wrocław

  11. Lokowanie się w Łódzkiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej • Zwolnienie z podatku dochodowego do wysokości 50%* dwuletnich kosztów poniesionych na pracowników z nowo utworzonych miejsc pracy lub nakładów inwestycyjnych • Zwolnienie z podatku od nieruchomości przez okres do pięciu lat podatkowych • Wsparcie dla firmy przenoszącej technologię • okres refundacji do 6 miesięcy • do kwoty zasiłku i składka na ubezpieczenie społeczne od refundowanego wynagrodzenia za każdą osobę bezrobotną, • Zwrot kosztów utworzenia subsydiowanych miejsc pracy • Koszty stworzenia miejsca pracy • Do 500% średniego miesięcznego wynagrodzenia • zatrudnienie osoby bezrobotnej przez okres co najmniej 12 miesięcy, w pełnym wymiarze czasu pracy, • utrzymanie miejsca pracy przez okres 3 lat, a w przypadku małych i średnich przedsiębiorstw – 2 lat, • udział środków własnych pracodawcy w kosztach zatrudnienia winien wynosić nie mniej niż 25%. • Zwrot kosztów wyposażenia i doposażenia miejsca pracy) UTWORZENIE INWESTYCJI W ŁODZI JEST ATRAKCYJNE RÓWNIEŻ ZE WZGLĘDU NA ZNACZNĄ POMOC PUBLICZNĄ ZE STRONY MIASTA • Maksymalna potencjalna pomoc • Łącznie, do 50% całkowitych poniesionych nakładów*, w porównaniu z 40% we Wrocławiu, Krakowie i Gdańsku oraz 30% w Poznaniu czy Warszawie *do 65% dla małych i średnich firm Uwaga! Podana powyżej pomoc jest pomocą maksymalną, jej uzyskanie zależy od spełnienia szczegółowych warunków Źródło: Miasto Łódź

  12. WYJĄTKOWOŚĆ ŁODZI • Ulica Piotrkowska • Manufaktura • Pomnik Tuwima* • Najdłuższa piesza ulica handlowa w Europie (4 km) o rekordowej liczbie restauracji, pubów i klubów na wyciągnięcie ręki • Największy kompleks rozrywkowy, kulturalny i handlowy w Europie (27 ha) z galerią sklepów, butikami, muzeami, restauracjami, kompleksem kinowym, biurami i hotelem • Łagiewniki • XIX-wieczna architektura miejska • Złap Tuwima za nos, aby żyć długo i szczęśliwie … oczywiście w Łodzi • Największy w Europie obszar leśny w obrębie miasta (>1 200 ha), tylko 15 minut od centrum miasta • Największy i najlepiej zachowany zespół miejski z XIX w. (pałace, fabryki, rezydencje) * Poeta urodzony w Łodzi Źródło: Analiza zespołu

  13. SPIS TREŚCI • Cele projektu • Atuty Łodzi • Analiza branż • Trzy filary strategii • Kluczowe elementy wdrożenia

  14. Branże priorytetowe ANALIZY WSKAZAŁY TRZY BRANŻE KLASTROWE, DWIE DODATKOWE ISTOTNE DLA EFEKTU MNOŻNIKOWEGO, ORAZ DWIE INNOWACYJNE • Określenie branży • Kluczowe działań UMŁ • Branże o znacznej obecności inwestorów zagranicznych w Łodzi • BPO • Logistyka • AGD • Farmaceutyki • Branża klastrowa • Pozyskiwanie dużych inwestorów û • Handel i naprawy • Obsługa nieruchomości i firm • Branże o znacznym udziale w gospodarce łódzkiej • Włókiennictwo i tekstylia û • Jedynie działania defensywne • Branża dodatkowa, wykorzystanie efektu mnożnikowego • Ogólne ułatwianie rozwoju przedsiębiorstw • Inne branże wskazane w rozmowach z liderami biznesu • Rozwój oprogramowania – start-upy • Biotechnologia • Usługi zdrowotne na eksport • Wspieranie rozwoju przedsiębiorczości • Branża innowacyjna û Źródło: Analiza zespołu

  15. SPIS TREŚCI • Cele projektu • Atuty Łodzi • Analiza branż • Trzy filary strategii • Kluczowe elementy wdrożenia

  16. Duzi inwestorzy • Rozwój przedsiębiorczości • Poprawa atrakcyjności miasta • Proaktywnie pozyskiwani w branżach priorytetowych • BPO • AGD • Logistyka • W innych branżach, profesjonalna obsługa dużych inwestorów napływających do Łodzi • Poprawa ogólnych warunków prowadzenia działalności gospodarczej • Stymulacja powstawania i rozwoju przedsiębiorstw (w dłuższym okresie) • Poprawa wizerunku miasta • Skoncentrowanie działań promocyjnych na unikalnych walorach Łodzi • Działania wspierające (głównie poprawa infrastruktury komunikacyjnej i noclegowej) NOWA STRATEGIA ŁODZI OPIERA SIĘ NA TRZECH FILARACH • Kluczowe działania wdrażane w pierwszej kolejności, przynoszące szybkie efekty Źródło: Analiza zespołu

  17. DLA OBSŁUGI DUŻYCH INWESTORÓW POWOŁANO NOWY ZESPÓŁ, KTÓRY BĘDZIE W CENTRALNYM PUNKCIE OBSŁUGI INWESTORÓW W ŁODZI • Łódzka Specjalna Strefa Ekonomiczna • Pozostałe Wydziały UMŁ • Powiatowe Urzędy Pracy w Łodzi • Zespół Obsługi Inwestorów w UMŁ* • Inwestor • Uczelnie Łódzkie • Gminy ościenne • Wiodące agencje pośrednictwa pracy • Urząd Wojewódzki • w Łodzi • Urząd Marszałkowski • w Łodzi • Wiodący deweloperzy • Wiodące agencje nieruchomości * Dedykowany do pozyskiwania i obsługi inwestorów powyżej 200 miejsc pracy oraz wszystkich inwestorów płynących z PAIIZ Źródło: Analiza zespołu

  18. ZESPÓŁ OBSŁUGI INWESTORÓW W UMŁ REPREZENTUJE NOWĄ JAKOŚĆ W PODEJŚCIU DO INWESTORÓW • Priorytetyzacja działań • Opiekunowie Inwestorów dedykowani do branż i inwestorów • 100% czasu na proaktywne pozyskiwanie i obsługę inwestorów • Segmentacja inwestorów i priorytet dla tych o największym potencjale miejsc pracy • Oferta inwestycyjna po polsku i angielsku dla każdej branży priorytetowej • Aktywna współpraca robocza z PAIIZ • Ciągły rozwój pracowników • Jasno określone zadania i kwalifikacje Opiekunów (np. biegły angielski) • Obecni Opiekunowie przeszli usystematyzowany proces rekrutacyjny • Lider i dodatkowi Opiekunowie rekrutowani z biznesu przez firmę Adecco • Profesjonalne szkolenia dla Opiekunów • Biznesowe podejście do zarządzania pracą • Cele nowych miejsc pracy dla Zespołu i każdego Opiekuna • Wynagrodzenie Opiekunów zależy od realizacji celów • Cykliczna i usystematyzowana ocena Opiekunów Źródło: Analiza zespołu

  19. BPO • AGD • Logistyka • Inne sektory PIERWSZE WAŻNE INWESTYCJE SĄ JUŻ POTWIERDZONE PRZEZ ZESPÓŁ OBSŁUGI INWESTORÓW • Inwestorzy pozyskani lub rozwijający działalność w Łodzi • 19 • 7 • 18 • 6 • 50 Źródło: Zespół Obsługi Inwestorów w UMŁ

  20. NOWA JAKOŚĆ W POZYSKIWANIU I OBSŁUDZE INWESTORÓW TO TAKŻE ZMIANY W OFEROWANIU NIERUCHOMOŚCI INWESTOROM • Najważniejsze elementy podejmowanych działań • Najlepsza oferta nieruchomości ze wszystkich źródeł • Katalog wszystkich dostępnych nieruchomości w Łodzi i okolicach ze wszystkich źródeł, również prywatnych (działki i biura) • Współpraca ze wszystkimi źródłami nieruchomości - bieżąca aktualizacja oferty oraz łatwy dostęp dla inwestorów • Współpraca z wybranymi deweloperami – budowa powierzchni biurowej wysokiej klasy i przygotowywaniedziałek dla inwestorów • Korzystne warunki sprzedaży działek gminnych – dlawybranych deweloperów • Korzystne warunki dodatkowej powierzchni biurowej, czynszu i czasu wykonania– dla miasta • Konsekwencja w realizacji strategii konsolidacji nieruchomości gminnych przez UMŁ • Zwiększenie liczby nieruchomości wysokiej klasy • Przyspieszenie planów zagospoda-rowania • Wybór najatrakcyjniejszych działek inwestycyjnych w Łodzi i okolicach • Priorytettworzenia planów dla wybranych działek • Usprawnienie procesu tworzenia planów dla pozostałych działek Źródło: Analiza zespołu

  21. INWESTORZY OTRZYMAJĄ TAKŻE KOMPLEKSOWĄ INFORMACJĘ I ŁATWY DOSTĘP DO ZASOBÓW LUDZKICH • Zespół Obsługi Inwestorów • Nowa rola UMŁ • Monitoring rynku zasobów ludzkich • Wspieranie wybranych działań szkoleniowych • Sugerowanie działań innym instytucjom (np. priorytetyzacja nauczania języków obcych) Jakość zasobów Informacje o zasobach • Gromadzenie kompleksowej informacji o zasobach ludzkich w Łodzi ze wszystkich źródeł • Pośredniczenie w dostępie inwestorów do bardziej szczegółowych informacji Proces rekrutacji • Poprzez działanie indywidualnego opiekuna inwestora aktywne nawiązywanie kontaktów i uczestniczenie w kontaktach z instytucjami będącymi źródłem zasobów • Uczelnie • Powiatowe Urzędy Pracy • Agencje pośrednictwa pracy • Aktywne pozyskiwanie i analizowanie informacji o efektach rekrutacji • Sugerowanie niezbędnych zmian w podejściu do rekrutacji • Pomoc inwestorowi w dalszych rekrutacjach Działanie porekruta-cyjne Źródło: Analiza zespołu

  22. Centrum Obsługi Przedsiębiorcy • System informacji oparty o Lokalne Okienka Przedsiębiorczości (LOP)** • System doradztwa i szkoleń DZIĘKI WPROWADZONYM USPRAWNIENIOM, ŁÓDŹ MA SZANSĘ STAĆ SIĘ NAJBARDZIEJ PRZYJAZNYM MIASTEM DLA PRZEDSIĘBIORCÓW • Charakterystyka działań • 2-3 kluczowe dla przedsiębiorcy procesy realizowane jako „one-stop-shop” w wybranych miejscach w Urzędzie, przez przedstawicieli zaangażowanych instytucji (np. ZUS, US)* • Uproszczenie wybranych procedur w oparciu o pracę Centrum (np. obsługa wybranych elementów przez Internet) • Internet i „fizyczne” Lokalne Okienko Przedsiębiorczości (LOP) • Strona internetowa przeprojektowana na bardziej zgodną z myśleniem przedsiębiorcy • LOP rozbudowane o wszystkie praktyczne informacje dla przedsiębiorców • Uruchomienie współpracy UMŁ z wybranymi firmami prywatnymi • Informacja o wybranych firmach świadczących usługi doradztwa i szkolenia we wszystkich miejscach związanych z obsługą przedsiębiorców w Łodzi • Darmowe sesje doradczo-szkoleniowe przez firmy prywatne w UMŁ * Do weryfikacji w czasie badania przedsiębiorców oraz z praktycznymi możliwościami realizacji ** Występują w dwóch formach: strony internetowej oraz fizycznych miejsc udzielania informacji w Delegaturach UMŁ. Zadaniem jest poinformowanie przedsiębiorcy o procesie administracyjnym oraz możliwej do uzyskania pomocy w działalności gospodarczej Źródło: Analiza zespołu

  23. Rada Koordynacyjna ds. Innowacyjności • Koordynacja i ukierunkowanie działań • Katalogowanie projektów i osiągnięć naukowo-badawczych • Zapewnienie kompleksowej informacji dla przedsiębiorstw • Wspieranie istniejących • instytucji UMŁ BĘDZIE WSPIERAĆ STYMULOWANIE PRZEDSIĘBIORCZOŚCI PRZEZ RADĘ KOORDYNACYJNĄ DS. INNOWACYJNOŚCI* • Najważniejsze działania • UMŁ uruchomi Radę, w skład której będą wchodzić przedstawiciele • Instytucji stymulujących rozwój przedsiębiorczości i innowacyjności w Łodzi • Wiodących szkół wyższych związanych z biznesem (UŁ, PŁ, WSHE, SWSPiZ, WSI) • Władz w Regionie - UMŁ, Urzędu Marszałkowskiego i Wojewódzkiego • Rada będzie również forum identyfikacji i organizowania wsparcia dla łódzkich instytucji np. włączanie odpowiednich Wydziałów UMŁ • Ponadto, w trakcie kontaktów z przedsiębiorcami oraz inwestorami, UMŁ będzie badać potrzeby przedsiębiorstw; Rada będzie mogła inicjować nowe instytucje w celu zaspokojenia zidentyfikowanych potrzeb** • Poprzez Radę UMŁ będzie wspomagał koordynację działań i bliską współpracę poszczególnych instytucji • Łatwiej będzie upewnić się, że działania inicjatyw nie dublują się, a najważniejsze są prowadzone wspólnie • Rada będzie koordynować tworzenie i bieżące uaktualnianie kompleksowego katalogu nowych pomysłów, patentów i projektów badawczych, opracowywanych w łódzkich firmach, szkołach wyższych i jednostkach naukowo-badawczych • Ponadto, Rada wdroży mechanizm udostępniania i promocji katalogu przedsiębiorcom • Rada będzie również rozpowszechniać (np. w Lokalnych Okienkach Przedsiębiorczości) informacje o istniejących instytucjach stymulujących przedsiębiorczość i oferowanym przez nie wsparciu * Nazwa do dopracowania ** W bardzo wybiórczym zakresie, gdyż w Łodzi istnieje już wiele instytucji/inicjatyw stymulujących rozwój przedsiębiorczości Źródło: Analiza zespołu

  24. Hasło i materiały promocyjne • Komunikacja zalet i unikalności miasta • Klub „Ambasadora” Łodzi • Spójne graficznie i merytorycznie materiały promocyjne z jednym przewodnim hasłem promującym Łódź • Przejęcie domeny lodz.pl i rozbudowa strony internetowej UMŁ • Klubu łódzkich liderów biznesu, świata nauki i kultury, promujących Łódź w swoich regularnych działaniach • Wizerunek miasta • „Flagowe” tematy • Unikalny wizerunek miasta wokół dwóch „flagowych” tematów - Łódź jako tygiel kultur i Łódź filmowo-fotograficzna • Wydatki promocyjne skoncentrowane na na „flagowych” imprezach - Festiwalu Dialogu Czterech Kultur oraz Camerimage • Rozwój innych, stałych atrakcji wokół obydwu tematów (np. wsparcie przez UMŁ utworzenia studia filmowego przez Davida Lyncha) • Koncentracja na unikalnych walorach Łodzi • Ulica Piotrkowska • Dalsze uatrakcyjnianie ulicy poprzez m.in. odnawianie fasad • Działania wspierające • Infrastruktura komunikacyjna • Infrastruktura noclegowa • Aktywne zapewnienie szybkiej realizacji planów • Uruchomienia szybkich połączeń kolejowych z Warszawą • Budowy autostrady do Warszawy • Rozwoju połączeń lotniczych na lotnisku Lublinek • Budowy lotniska międzynarodowego pomiędzy Warszawą a Łodzią • Działania na rzecz rozwoju bazy hotelowej POPRAWA ATRAKCYJNOŚCI BĘDZIE REALIZOWANIA POPRZEZ BUDOWANIE MARKI ŁODZI NA ROZWOJU JEJ UNIKALNYCH WALORÓW • Kluczowe elementy • Proponowane działania Źródło: Analiza zespołu

  25. SPIS TREŚCI • Cele projektu • Atuty Łodzi • Analiza branż • Trzy filary strategii • Kluczowe elementy wdrożenia

  26. Rozwój Przedsiębiorczości • Komunikacja • Zespół Obsługi Inwestorów • Zapewnienie finansowania • Poprawa ofertynieruchomości • Poprawa atrakcyjności miasta • Poprawa oferty zasobów ludzkich PLAN WDROŻENIA STRATEGII KLASTRA BĘDZIE SKŁADAŁ SIĘ Z SIEDMIU KLUCZOWYCH ELEMENTÓW • Kluczowe działania, które będą podjęte w ramach wdrożenia • Finalizacja budowy Zespołu Obsługi Inwestorów, nadanie mu najwyższego priorytetu w UMŁ i wyposażenie w niezbędne narzędzia (pomieszczenia, sprzęt, pakiet wynagrodzeń) • Wypracowanie profesjonalnych zasad współpracy z kluczowymi instytucjami (PAIIZ, ŁSSE, Urząd Marszałkowski) • Wdrożenie ułatwionego mechanizmu dostępu do niezbędnej dla inwestorów infrastruktury i pozwoleń, począwszy od natychmiastowego wdrożenia wybranych „szybkich usprawnień” • Usprawnienie współpracy ze źródłami nieruchomości (gminy ościenne, agencje nieruchomości), ułatwiającej tworzenie i aktualizację oferty oraz dostęp do niej dla inwestorów; elektroniczna baza nieruchomości • Nawiązanie współpracy z deweloperami w zakresie budowy biurowców oraz przygotowania działek inwestycyjnych dla inwestorów • Przyspieszenie tworzenia miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego (w pierwszym rzędzie dla kluczowych nieruchomości inwestycyjnych) oraz konsekwentna realizacja strategii w zakresie konsolidacji działek • Wdrożenie nowego modelu informacji oraz dostępu do kluczowych źródeł zasobów, począwszy od natychmiastowego wdrożenia wybranych „szybkich usprawnień” (np. w zakresie rekrutacji bezrobotnych) • Podpisanie umów z kluczowymi uczelniami i agencjami pracy w zakresie przekazywania informacji o kandydatach (np. baza absolwentów), ułatwienia procesu dostępu oraz długoterminowej poprawy jakości kandydatów • Uruchomienie działań w zakresie poprawy najważniejszych elementów jakości kandydatów (np. języki obce) • Poprawa warunków funkcjonowania przedsiębiorstw w Łodzi na styku z administracją publiczną • Wspieranie powstawania i rozwoju nowych przedsiębiorstw poprzez koordynację działań istniejących już inicjatyw/instytucji oraz wybiórcze tworzenie nowych – Rada Koordynacyjna ds. Rozwoju Przedsiębiorczości • Identyfikacja i uruchomienie najważniejszych działań poprawiających ogólny zewnętrzny wizerunek Łodzi, skoncentrowanych na „flagowych” magnesach Łodzi, zapewnieniu skutecznej realizacji działań wspierających (w szczególności w zakresie infrastruktury komunikacyjnej) • Uruchomienie planu szerokiej promocji miasta w Polsce i za granicą, włączywszy „Klub Ambasadora Łodzi” • Weryfikacja możliwości finansowania ze środków zewnętrznych i priorytetyzacja wydatków • Pozyskanie finansowania dedykowanego do kluczowych inicjatyw wdrożeniowych • Prowadzenie bieżącej komunikacji postępów procesowych projektu (np. podpisanie umowy z uczelniami) oraz kluczowych osiągnięć (np. pozyskanie dużego inwestora zagranicznego, spadek bezrobocia, itp.) • Zapewnienie spójności komunikacyjnej kluczowych decydentów w Łodzi Źródło: Analiza zespołu

More Related