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INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS : une nécessaire coordination

INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS : une nécessaire coordination. Daniel Beaudoin. École d’été 21 Juin 2007. Plan de présentation. Introduction Description du problème Planification actuelle Approche proposée Résultats Travaux futurs. Introduction.

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INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS : une nécessaire coordination

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Presentation Transcript

  1. INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS :une nécessaire coordination Daniel Beaudoin École d’été 21 Juin 2007

  2. Plan de présentation • Introduction • Description du problème • Planification actuelle • Approche proposée • Résultats • Travaux futurs INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  3. Introduction Contexte d’approvisionnement INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  4. Contexte d’approvisionnement Territoire forestier québécois INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  5. Contexte d’approvisionnement Contrat d’aménagement et d’approvisionnement forestier (CAAF) INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  6. Contexte d’approvisionnement Contrat d’aménagement et d’approvisionnement forestier (CAAF) Bénéficiaires conjoints INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  7. Contexte d’approvisionnement Cohabitation Inter dépendance INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  8. Contexte d’approvisionnement Forêt • Composition des blocs • volume et qualité • Triage des produits en fonction de la destination Faible niveau de connaissance INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  9. Contexte d’approvisionnement Récolte INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  10. Contexte d’approvisionnement Transport • Éloignement • Chargeuses • Périodes gel / dégel • Destination des bois • Différents modes de transport INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  11. Contexte d’approvisionnement Transport - éloignement Consommation 5.4 Litres/m3 3.7 2.0 1985 2007 2017 Source: Just Forest No.1 2007 Source: Resources Naturelles Canada - 31 % + 109 % INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  12. Contexte d’approvisionnement Inventaires • Accessibilité • Dépréciation / dégradation Source: Yang (1999) INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  13. Description du problème INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  14. Problèmes Problème local : Point de vue de l’entreprise AC 1 AC 2 AC 3 AC 4 AC 5 Cie A Cie C Cie B Problème global : Ensemble d’entreprises indépendantes Coordination inter entreprise Coordination intra entreprise INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  15. Planification actuelle INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  16. Processus de planification • Processus en quatre étapes successives: • Identification des mandataires d’opérations • Allocation des bois entre bénéficiaires • Allocation des blocs entre mandataires d’opérations • Synchronisation / coordination des opérations Processus vise à balancer les volumes par période INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  17. Approche proposée Aperçu général INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  18. Aperçu général Planification locale Engagements Négociation Plans locaux • Objects • Protocoles • Modèles de prise de décision Plan coordonné Coordination intra entreprise Coordination inter entreprise INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  19. Approche proposée Coordination intra entreprise INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  20. Combien • Quoi • Quand • De où à où • Quand • Où Demande • Combien • Quand • Où • Pour combien de temps Coordination intra entreprise • Division forestière: approvisionner en matière ligneuse et au plus faible coût possible un ou plusieurs centres de transformations (Mercure, 1996). INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  21. Coordination intra entreprise Coûts VS Profitabilité Revenus Coûts INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  22. Coordination intra entreprise Dégradation Bois d’œuvre déclassement Pâtes et papier agents de blanchiment Feuillues pertes estimées  5 M$ / usine annuellement (Yang 2002) Source: Yang 1999 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  23. Coordination intra entreprise Immobilisations > 10M $ 150 000 m3 25 000 pmp > 9M $ 20M $ INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  24. Coordination intra entreprise Maximisation de profits Coûts / Revenues anticipés Marché Engagements / Contracts INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  25. Approche proposée Coordination inter entreprise INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  26. Coordination inter entreprise Prestation de service Mandataire des opérations Bénéficiaire = Coût de prestation de service Prix de transaction INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  27. Coordination inter entreprise Prix acceptables ? MO B max. acceptable min. acceptable Performance usines Financier conditions marché Performance op. for. & usines Financier redevances & conditions marché Possibilité d’entente INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  28. Coordination inter entreprise INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  29. Coordination inter entreprise (Good - Good) INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  30. Coordination inter entreprise (Poor - Poor) INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  31. Coordination inter entreprise (Poor - Good) INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  32. Coordination inter entreprise (Good - Poor) INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  33. Coordination inter entreprise Mode de planification et de coordination Séquentiel Min. coûts d’approvisionnement (global) Max. revenues (local) Distribué non collaboratif Négociation, prix transaction = coût du service Distribué collaboratif Négociation, flexibilité du prix transaction Centralisé Max profits globaux INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  34. Coordination inter entreprise Comparaisons INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  35. Résultats INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  36. Résultats Séquentiel – Distribué non collaboratif gain / perte dû à la coordination intra entreprise lost-lost : tous les blocs de type A. win-win : gain de la non récolte de bloc de type B. lost-win, win-lost : gain / perte de la non récolte de blocs de types C et D. INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  37. Résultats Distribué non collaboratif – Distribué collaboratif gain / perte dû à la coordination inter entreprise ($ transaction) [min ; max] définit profitabilité globale d’un bloc Prix de transaction répartit la profitabilité entre les parties Incitatif financier = coût d’intégration INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  38. Résultats Séquentiel – Distribué collaboratif gain / perte dû à la coordination intra et inter entreprise. Gains dans tous les cas sauf… Plus les conditions sont mauvaises, plus les gains sont importants. INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  39. Résultats Centralisé – Distribué collaboratif Coût d’opportunité (richesse non crée) Écart = coût d’opportunité Coût croissant avec l’amélioration des conditions de marchés INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  40. Conclusions • Gains réalisables via la coordination (intra & inter). • Incitatif financier = coût supplémentaire mais profitable. • Carcan du plan annuel & conditions économiques. • Gestion des flux VS impact sur l’entrepreneur. INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  41. Travaux futurs Répercussion de l’interdépendance INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

  42. Travaux futurs • Réduire coût d’opportunité • - stratégie/règles de négociation • Réduire coût d’intégration • - attribution de CAAF, mixe de produits par aire commune • - société de gestion et principe de répartition de richesse • Prise en compte de l’incertitude dans les négociations • Planification sur horizon roulant INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination

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