1 / 16

2011

2011. Impacto dos acidentes nas empresas do TRC. Artur Santos Vice Presidente de Operações. Novembro. A Pamcary. Pamcary – quem somos.

kaethe
Télécharger la présentation

2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 2011 Impacto dos acidentes nas empresas do TRC Artur Santos Vice Presidente de Operações Novembro

  2. A Pamcary

  3. Pamcary – quem somos Fornecedor de soluções inovadoras, integradas e inteligentes de Gerenciamento de Riscos, Seguros e Sistemas de Gestão de Transportes para o aumento da eficiência da cadeia logística e elevação do nível de serviço aos clientes, segundo os princípios da responsabilidade sócio-ambiental.

  4. Pamcary - capilaridade

  5. Pamcary – relacionamento da cadeia de valor

  6. Impactos Econômicos dos Acidentes nas Empresas

  7. Produto Perigoso Cenário de riscos dos acidentes no TRC Todo acidente acarretará impacto prejudicial nas dimensões de qualidade, prazo e custo. R$ 7,3 – 9,7 bi Ano Processos Judiciais 1% 3% Despesas Funerais Congestionamento 4% Atendimento 5% Danos ao Veículo 6% Custos Hospitalares 21% Danos à Carga 23% Vida 37% Meio Ambiente

  8. Outros impactos - Imagem - Perda Mercado - Redução Produtividade - Custo do Seguro

  9. Outros impactos - Imagem - Perda Mercado - Redução Produtividade - Custo do Seguro

  10. Fatal 11 Grave 12 Leve 38 Equivale a um acidente fatal com um Airbus A320 a cada 8 dias Outros impactos - Imagem - Perda Mercado - Redução Produtividade - Custo do Seguro # PESSOAS / 100 ACIDENTES* 8.500 MORTES * Sinistros atendidos GPS-Pamcary

  11. Outros impactos “Prateleira Vazia” - Imagem - Perda Mercado - Redução Produtividade - Custo do Seguro

  12. Outros impactos EXEMPLO: CARRETA P/ TRANSP VEÍCULOS NOVOS Valor Médio p/ Conserto p/ Carreta: R$ 80mil Prazo médio para conserto: 30 dias (veículo parado) Faturamento Médio Mensal / carreta: R$ 35.000 No de Acidentes por Ano: 1000 Redução de Produtividade: R$ 80mil x 1000ac = R$ 80 Milhões R$ 35000 x 1000ac = R$ 35 Milhões Total: R$ 115 Milhões - Imagem - Perda Mercado - Redução da Produtividade - Custo do Seguro

  13. Outros impactos Custo Logístico Total - Imagem - Perda Mercado - Redução da Produtividade - Custo do Seguro R$ 334bi (11,6% do PIB) Custo do Transporte R$ 200bi R$ 16 bi Improdutividade Custo do TRC R$ 164,5bi (5,7% do PIB) Fonte: ILOS 2010

  14. Outros impactos Evolução da Sinistralidade do Seguro de RCTR-C na última década - Imagem - Perda Mercado - Redução Produtividade - Custo do Seguro

  15. Outros impactos Evolução da Sinistralidade do Seguro de RCTR-C x RCF-DC - Imagem - Perda Mercado - Redução Produtividade - Custo do Seguro

  16. 2011 Obrigado ! Artur Santos Vice Presidente de Operações Novembro

More Related