1 / 11

Unidade 03

Unidade 03. Grupo: 14A Subgrupo: X. Repensando a Logística. Logística é a integração das áreas e processos da empresa a fim de obter melhor desempenho que seus concorrentes.

Télécharger la présentation

Unidade 03

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Unidade 03 • Grupo: 14A • Subgrupo: X

  2. Repensando a Logística • Logística é a integração das áreas e processos da empresa a fim de obter melhor desempenho que seus concorrentes. • As empresas devem repensar seu sistema logístico, pois se trata de um fator fundamental para que alcancem o sucesso diante da competição acirrada, em que todos os processos e decisões devam ser analisados e integrados em seu conjunto.

  3. Repensando a Logística • Em muitas empresas, a execução de atividades relativas a movimentação, armazenagem, seleção de fornecedores, compras, produção é realizada de forma separada e funcional, isso provoca: • Falta de foco no cliente • Níveis de serviço abaixo do desejado • Custos de logística elevados • Capital empregado em estoques • Ciclos longos de produção e pouca flexibilidade

  4. Logística Integrada • Logística Integrada é um novo conceito que busca promover o fluxo contínuo de entrada de matéria-prima, de fabricação do bem e da saída do produto acabado até o ponto da venda, não interrompendo em nenhum ponto o processo, minimizando assim cada vez mais o uso de estoques pela empresa.

  5. Resposta Eficiente ao Consumidor (ECR) • O ECR é uma iniciativa em que fabricantes de produtos alimentares e não alimentares, varejo, atacado e demais facilitadores trabalham em conjunto para reduzir custos dessa cadeia de logística integrada e trazer maior valor ao consumidor.

  6. ECR • As ferramentas que dão suporte à visão global do ECR e às estratégias são: • Gerenciamento de categoria: forma de os varejistas gerenciarem categorias de produtos para maximizar a eficiência e a lucratividade. • Reposição contínua: metodologia “just in time” para esse segmento de supermercados. • Custeio baseado em atividade. • “Benchmark” das melhores práticas. • Pedido acompanhado por computador.

  7. As Quatro estratégias do ECR • 1) Introdução eficiente do produto: O método proposto no ECR de introdução de novos produtos segue cinco etapas: • 1)Distribuidor e fornecedor concordam quanto ao produto a ser testado para a introdução • 2) Preparação do teste • 3) Implementação do teste • 4) Avaliação • 5) Decisão

  8. As Quatro estratégias do ECR • 2) Sortimento eficiente da loja: processo colaborativo entre o fornecedor e o distribuidor, com o objetivo de determinar o nível de oferta ótimo de um produto, dentro de uma categoria, que atinja o objetivo de satisfação do consumidor e melhore os resultados do negócio.

  9. As Quatro estratégias do ECR • 3) Promoção eficiente: deve ser simples, de fácil compreensão pelas pessoas que vão participar, ter um início e final determinado, ser de curta duração e sustentar as vendas de uma linha de produtos ou de um produto.

  10. As Quatro estratégias do ECR • 4) Reposição eficiente: o cliente deseja do fornecedor receber o produto certo, na hora certa, no local certo, na quantidade certa e na qualidade certa.

  11. Problemas na Implantação do ECR • Falta de comprometimento da cúpula das empresas em estimular mudanças nas práticas de negócios • Falta de conhecimento dos parceiros e integrantes em potencial a respeito de oportunidades, benefícios e princípios do ECR • Necessidade de investimento de tempo e recursos para levar cada novo parceiro à curva de aprendizado • Tempo e custos altos para desenvolver e/ou adaptar versões de sistemas de informação • Falta de gente com especialização técnica • Sistemas de contabilidade e custos utilizados nas empresas que não medem os benefícios das práticas ECR

More Related