Das gro e Wettrudern

1. Das gro�e Wettrudern Ein Beispiel aus einem deutschen Unternehmen !!!

2. Vor einiger Zeit ver- abredete eine deutsche Firma, dass man ein j�hrliches Wettrudern gegen eine japanische Firma durchf�hren wolle. Dieses Wettrudern sollte mit einem Achter auf dem Rhein ausgetragen werden.

3. Beide Mannschaften trainierten lange und hart, und erreichten so ihre h�chste Leistungsstufe. Als der gro�e Tag kam, waren beide Mannschaften dann topfit.

4. Doch die Japaner gewannen das Rennen mit einem deutlichen Vorsprung von einem Kilometer !!!

5. Nach dieser Niederlage war die deutsche Firma sehr betroffen und die Moral war auf dem absoluten Tiefpunkt angelangt.

6. Das obere Management entschied, dass der Grund f�r diese Nieder-lage unbedingt heraus-gefunden werden m�sse.

7. Ein Projektteam wurde eingesetzt um das Problem zu untersuchen und geeignete �nderungen und ggfls. Umstrukturierungen zu empfehlen.

8. Nach wochenlangen Untersuchungen fand man heraus: im japanischem Team ruderten sieben Mitarbeiter und einer steuerte � im deutschen Team ruderte ein Mitarbeiter und sieben steuerten �

9. Das oberste Management engagierte sofort eine Beraterfirma, die eine Studie �ber die Struktur des Deutschen Teams anfertigen sollte.

10. Nach einigen Monaten und ganz be-tr�chtlichen Kosten kam die Berater-firma zu folgendem Ergebnis: zu viele Mitarbeiter steuerten � zu wenig Mitarbeiter ruderten �

11. Um einer weiteren Niederlage vorzubeugen wurde vom obersten Management die Teamstruktur ge�ndert. Es gab jetzt: ... vier Steuerleute � zwei Obersteuerleute � einen Steuerdirektor � und einen Ruderer

12. Au�erdem wurde f�r den Ruderer ein neues Leistungsbewertungs- und Beurteilungssystem eingef�hrt, um ihm mehr Ansporn zu geben. Das oberste Management war der Auf-fassung: �Wir m�ssen seinen Aufgabenbereich erweitern, um ihm mehr Verantwortung zu geben.�

13. Im n�chsten Jahr gewann das japanische Team dann mit einem Vorsprung von zwei Kilometern

14. Die Konsequenz dieser erneuten Niederlage:

15. Das oberste Management stufte die Beurteilung f�r den Ruderer nach unten !!! Das Ruder wurde verkauft und alle In- vestitionen f�r eine neues Boot wurden gestoppt. Der Beraterfirma wurde ein gro�es Lob ausgesprochen. Das eingesparte Geld wurde dem obersten Management als Leistungspr�mie ausge- zahlt !!!

16. Schlu�wort: Jede �hnlichkeit dieser Geschichte mit Vorg�ngen in Ihrer oder Ihnen bekannten Firmen w�re v�llig unbeabsichtigt und auch rein zuf�llig !!! E N D E ! ! !