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Pirámide de Control de Riesgos Su uso como indicador de gestión

Pirámide de Control de Riesgos Su uso como indicador de gestión (actualización práctica y real de la teoría de Bird). HP-CMQ. Accidentes con pérdida de días.

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Pirámide de Control de Riesgos Su uso como indicador de gestión

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Presentation Transcript

  1. Pirámide de Control de Riesgos Su uso como indicador de gestión (actualización práctica y real de la teoría de Bird) HP-CMQ

  2. Accidentes con pérdida de días Si logramos conocer y llevar a cabo el control de los hechos que están por debajo de la línea de flotación, aumentamos la probabilidad de que la parte visible sea cada vez menor, o que incluso desaparezca Accidentes sin pérdida de días Daños materiales Incidentes o cuasi-accidentes

  3. 1 accidentes con pérdida de días 10 accidentes sin pérdida de días 30 daños materiales 600 incidentes (cuasi-accidentes) Frank Bird - 1969 incidentes ( Cuantos más incidentes detectemos y seamos capaces de controlar sus causas, tendremos mayor posibilidad de evitar los casos que están más arriba en la pirámide

  4. 1 accidentes con pérdida de días 10 accidentes sin perdida de días 30 daños materiales 600 incidentes ( cuasi-accidentes) xxxx riesgos potenciales Pirámide ampliada Si lográramos detectar y controlar losriesgos potenciales, podríamos evitar que provoquen los hechos de los niveles superiores de la pirámide

  5. La fuerza de la prevención está en controlar lo potencial, ya que si se limita al control de los riesgos queya provocaron, aunque más no sea incidentes, estaremos“jugando” con la suerte, ya que ésta es la que determina que lo ocurrido se trate de un incidente o de un accidente muy grave

  6. Gestión para el 0 accidente • Fomentar lainformaciónde accidentes leves, daños materiales e incidentes • Disponerinformaciónsobre los riesgos potenciales • Medir la efectividad de estos procesos deinformación • Implementar un seguimiento sistemático delcontrolde los riesgos de hechos ocurridos y potenciales • Evaluar la concreción de dichocontrol

  7. 1 accidentes con pérdida de días 10 accidentes sin perdida de días 30 daños materiales 600 incidentes ( cuasi-accidentes) 1200 riesgos potenciales Modelo elegido Evaluaciones Programadas de Seguridad + Avisos de riesgo

  8. Compromiso empresario Todo riesgo surgido del análisis de hechos ocurridos o detectado potencialmente, debía tener un tratamiento, para estudiar, planificar y ejecutar su control Asignación de recursos

  9. Sistema TBE Cada sector y turno de las Plantas es un equipo de trabajo, del cual, 5 operadores integran un grupo llamado “Estrellla”, uno de ellos es el “Punta de Estrella” de Seguridad. El Sistema TBE se basa en la autogestión de los equipos de trabajo, con el apoyo de los Soportes (ex Supervisores) para cada especialidad. El Jefe de Seguridad es responsable de dar apoyo a Soportes y Puntas de Estrella de Seguridad para el logro de los objetivos del equipo.

  10. Desarrollo informático Software para liquidación de salarios (Base de datos de personas y sectores) Diseño de herramienta para la gestión y seguimiento de control de riesgos, con indicadores de resultados y de gestión • Estadística de accidentes (frecuencia, gravedad, incidencia) • Seguimiento de acciones correctivas (planilla dinámica) • Listado Maestro de Seguridad (planilla dinámica) • Pirámide de Seguridad Teórica y Real • Gráfico de cumplimiento de acciones correctivas y de corrección de riesgos potenciales • Cantidad de días sin accidentes con pérdida de días TODO ESTO PARA CADA SECTOR, PLANTA, TOTAL EMPRESA CON INFORMACIÓN EN LÍNEA Y ACCESIBLE PARA TODOS

  11. Tablero de Comando Resumen ejecutivo de indicadores de proceso, control y resultados

  12. Tablero de Comando

  13. Pirámide Quilmes Dos años de carga de datos en el sistema (2001 y 2002) 6547 “eventos” cargados, de ellos, 4508 fueron riesgos potenciales Nos habilitó a definir una pirámide teórica propia, para obtener una referencia más real y así “actualizar” la teoría de F. Bird

  14. 1 accidentes con pérdida de días 6 accidentes sin perdida de días 30 daños materiales 60 incidentes ( cuasi-accidentes) 250 riesgos potenciales Pirámide Cervecería Quilmes

  15. Tablero de Comando actualizado

  16. Conclusión El modelo de gestión hoy nos permite: • Medir en tiempo real la efectividad de los procesos de información de los hechos ocurridos y de detección de riesgos • Evaluar la concreción del control de los riesgos reales y potenciales • Plantear objetivos de consistencia de Pirámide (madurez en la información de riesgos) • Plantear objetivos de mejoras en el cumplimiento del control de riesgos

  17. Resultados

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