1 / 18

BAB 8 Strategi Lokasi

BAB 8 Strategi Lokasi. Muhammad Yusuf Nugroho Ivan Kurnia Baga Rajagukguk Rangga Enisman. 0911011026 0911011150 0911011009 0911011090. Nama Anggota Kelompok. Pentingnya Lokasi. Salah satu keputusan yang paling penting yang dibuat oleh perusahaan adalah

kelda
Télécharger la présentation

BAB 8 Strategi Lokasi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BAB 8Strategi Lokasi

  2. Muhammad Yusuf Nugroho Ivan Kurnia Baga Rajagukguk Rangga Enisman 0911011026 0911011150 0911011009 0911011090 Nama Anggota Kelompok

  3. PentingnyaLokasi Salah satu keputusan yang paling penting yang dibuat oleh perusahaan adalah dimana meneka akan menempatkan kegiatan operasional mereka, maka keputusan yang harus diambil selanjutnya oleh manajer operasional adalah strategi lokasi. Pilihan-pilihan yang ada dalam lokasi meliputi: 1. Tidak pindah, tetapi meluaskan fasilitas yang ada 2. Mempertahankan lokasi yang sekarang, selagi menambah fasilitas lain di tempat lain 3. Menutup fasilitas yang ada dan pindah ke lokasi lain

  4. Faktor-faktor yang MempengaruhiLokasi Secaraumumperusahaandalammelaksanakanstrategilokasimempertimbangkanhal-halsebagaiberikut: 1. ProduktifitasTenagaKerja 2. NilaiTukardanResiko Mata Uang 3. Biaya 4. Sikap 5. KedekatandenganPasar 6. KedekatandenganSuplier 7. KedekatandenganPesaing (Clustering)

  5. Metode Evaluasi Alternatif Lokasi 1. Metode pemeringkatan faktor (Location Factor Rating) Adalahsebuahmetodepenentuanlokasi yang mementingkanadanyaobyektifitasdalamprosesmengenalibiaya yang sulituntukdievaluasi. Faktor yang dipertimbangkan factor baik yang kualitatifmaupunkuantitatifdianalisisdengancaramengkuantifisirsemua factor.

  6. MetodeEvaluasi Alternatif Lokasi langkah-langkah yang perludilakukandalamLocationFactor Rating : 1.Membuatdaftar factor yang berhubungan yang seringdisebut factor kuncisukses (critical success factors – CSFs) 2.Buatpembobotanuntuksetiap factor yang telahditetapkanpadalangkah 1. yang besarkecilnyatergantungsignifikansinyabagiperusahaan. 3.Buatskalapenilaianuntuktiap factor (contoh 1-10, atau 1-100) 4.Menetapkanbeberapa alternative lokasi yang dinominasikan

  7. MetodeEvaluasi Alternatif Lokasi • Beripenilaianuntuksetiap alternative lokasipadasetiap factor denganmenggunakanskalapenilaianpadalangkah 3. • Analisistiap factor denganmengalokanbobotuntuktiap factor denganpenilaian, danjumlahkanhasilnya. • Berikanrekomendasiberdasarkannilaipoinmaksimalsesuaihasil yang didapatkanpadalangkah 6.

  8. Metode Evaluasi Alternatif Lokasi 2. Analisis Titik Impas Lokasi (Location Break Even Analysis) Merupakan penggunaan analisis biaya volume produksi untuk membuat suatu perbandingan ekonomis diantara alternatif lokasi yang ada. Tiga langkah analisis titk impas adalah: • Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi. • Petakan biya untuk setiap lokasi, dengan biaya pada sumbu vertikal dan jumlah produksi tahunan pada sumbu horizontal. • Pilih lokasi yang memilki biaya total yang paling rendah untuk jumlah produksi yang diharapkan.

  9. MetodeEvaluasi Alternatif Lokasi 3. Center of Gravity Techniques Merupakan sebuah teknik matematis yang digunakan untuk menemukan lokasi yang paling baik untuk suatu titik distribusi tunggal yang melayani beberapa toko atau daerah Metode ini memperhitungkan jarak lokasi pasar, jumlah barang yang dikirim dan biaya pengiriman.

  10. MetodeEvaluasi Alternatif Lokasi LangkahmenggunakanCenter of Gravity Techniques : • Tetapkanjumlahbarang yang dikirimdarilokasikegudangdistribusi (yang akandicarilokasinya) tiapperiodetertentu 2. Bukapeta, tentukansuatutempatsebagaititik origin (0,0) 3. Tempatkanlokasi-lokasipasar yang dilmilikiperusahaanpadasuatu system koordinatdengantitik origin sebagaidasar.

  11. North-South North-South Toko F (130, 130) 120 – 90 – 60 – 30 – – 120 – 90 – 60 – 30 – – Toko D (30, 120) Toko E (90, 110) + Pusat Gravitasi (66.7, 93.3) Toko G (60, 40) | | | | | | 30 60 90 120 150 | | | | | | 30 60 90 120 150 East-West East-West Arbitrary origin Arbitrary origin MetodeEvaluasi Alternatif Lokasi

  12. MetodeEvaluasi Alternatif Lokasi 4. Model Transportasi Tujuan model transportasi adalah menetapkan pola pengiriman terbaik dari beberapa titik pemasok (sumber) ke beberapa titik permintaan (tujuan) sedemikian rupa sehinngga meminimalkan biaya produksi dan tranportasi total. Setiap perusahaan dengan suatu jaringan titik pasokan dan permintaan menghadapi permasalahan yang sama.

  13. STRATEGI LOKASI PADA INDUSTRI JASA Pada analisis lokasi di sektor industri, strategi yang dilakukan terfokus pada minimisasi biaya, sementara pada sektor jasa, fokus ditujukan untuk memaksimalkan pendapatan. Hal ini disebabkan karena perusahaan manufaktur mendapatkan bahwa biaya cenderung sangat berbeda diantara lokasi yang berbeda, sementara perusahaan jasa mendapati bahwa lokasi sering lebih memiliki dampak kepada pendapatan dari pada biaya.

  14. STRATEGI LOKASI PADA INDUSTRI JASA Terdapat delapan komponen utama volume dan pendapatan perusahaan jasa, yaitu sebagai berikut : • Daya beli di wilayah yang dapat menarik pelanggan. • Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan dengan demografi wilayah yang dapat menarik pelanggan. • Persaingan di wilayah tersebut. • Kualitas persaingan. • Keunikan lokasi perusahaan dan pesaing. • Kualitas fisik fasilitas dan bisnis disekitarnya. • Kebijakan operasional perasaan. • Kualitas manajemen.

  15. INDUSTRI PEMASARAN MELALUI TELEPON Aktifitas industri dan kantor yang tidak membutuhkan kontak tatap muka langsung dengan pelanggan atau perpindahan bahan, dapat meluaskan pilihan lokasi secara subtansial. Sebuah kasus adalah industri pemasaran melalui telepon, dan penjualan melalui intrnet, dimana variabel tradisional (seperti yang telah dibahas sebelmnya) menjadi tidak relevan. Di mana pergerakan informasi secara elektronis begitu baik, maka biaya dan ketersediaan tenaga kerja yang mengarahkan keputusan lokasi.

  16. SISTEM INFORMASI GEOGRAFI Sistem informasi geografi ( geographic infomation system – GIS ) merupakan suatu alat penting untuk membantu keputusan anlalitik yang berhasil, yang berkaitan dengan lokasi. Toko eceran, bank, rantai makanan, pompa bensin, dan toko percetakan, semuanya dapat menggunakan file yang telah diberikan kode secara geografis dari GIS untuk melakukan analisis demografis.

  17. SISTEM INFORMASI GEOGRAFI Berikut adalah beberapa data geografis yang tersedia dalam GIS: • Data sensus menurut blok, bidang, kota, distrik, daerah metropolitan, negara bagian dan kode pos • Peta dari setiap jalan, gang, jembatan, dan terowongan di Amerika • Peta fasilitas umum seperti saluran listrik, air, dan gas • Semua sungai, gunung, danau, dan hutan • Semua badan besar, universitas, rumah sakit

  18. Wassalamualaikum Trimakasih Atas Perhatiaannya

More Related