FORMULACIÓN AMBIENTAL DE PROYECTOS DE INVERSION

1. FORMULACIÓN AMBIENTAL DE PROYECTOS DE INVERSION PROGRAMA DE MAESTRIA EN CIENCIAS ECONOMICAS PROYECTOS DE INVERSIÓN PROFESOR: Dr. WALTER EDUARDO CHÁVEZ CASTRO Piura, Setiembre 2012

2. Concepto de Proyecto Definir un proyecto es una tarea sencilla, diversos autores han escrito sobre la materia, en general un proyecto es un esfuerzo llevado a su ejecución buscando beneficios, los mismos que pueden ser económicos financieros o sociales. El Banco Mundial especifica la idea de proyecto, como una propuesta que se formula de manera adecuada, esto es siguiendo diversos criterios o estándares pre establecidos, relacionados a la definición del problema que resuelve el proyecto, el análisis comercial - financiero respectivo y las actividades señaladas para la ejecución del mismo;

3. la ejecución de la propuesta se hace mediante una inversión de capital (desembolso de recursos financieros para poder ejecutar la propuesta), esta inversión tiene como fin el desarrollo de activos o instalaciones que permitan producir bienes o servicios.

4. CONCEPTOS BÁSICOS: • Programa de Inversión: Es un conjunto de proyectos interrelacionados que al ser ejecutados brindarán bienestar a la población de acuerdo a los objetivos del plan. • Proyecto de Inversión: Es un conjunto de actividades destinadas a la producción de bienes o servicios que satisfagan las necesidades de la población. • Proyecto de Inversión Privada: Es un conjunto de actividades destinadas a la producción de bienes o servicios demandados por la sociedad, con el fin de obtener beneficios o utilidades. • Proyectos de Inversión Pública: Es toda intervención que implica la aplicación de recursos públicos en ampliar mejorar y modernizar la capacidad de producción de bienes y servicios

5. Ciclo de Vida de un proyecto • Pre inversión • Inversión • Post Inversión

6. Perfil de un proyecto: La idea de un proyecto motiva un estudio denominado perfil, el cual describe aspectos eminentemente cualitativos. Su preparación se realiza básicamente con las informaciones secundarias.Partes: Ubicación, Antecedentes y justificación, Objetivos, Descripción y metas, Impacto, Beneficiarios, Inversión, Entidad promotora, y Entidad responsable. Estudio de Pre Factibilidad: Conjunto de análisis que se efectúan para asegurar la existencia de alternativas factibles (por lo menos una) dentro de las posibles soluciones.Debemos distinguir dos conceptos: Solución:Camino para obtener un resultado, partiendo de condiciones naturales.Ej. Abastecimiento de Agua. Alternativa: Obtener un resultado partiendo de condiciones naturales iniciales.

7. Estudio de Factibilidad: Es el instrumento necesario para la toma de decisiones de inversión, sobre todo en aquellos proyectos que demandan inversiones importantes o aquellos que presentan un grado de riesgo mayor. Define la alternativa óptima para el proyecto.Los estudios de riesgo y sensibilización, constituyen antecedentes complementarios que ayudan a emitir mayores elementos de juicio para la toma de decisión del proyecto. El estudio de Factibilidad permite tomar la decisión más importante de todos: ejecutar o no el proyecto, y por esta razón en este estudio se da por terminada la fase de pre inversión. Si la decisión es favorable al proyecto, se justifica llegar a la siguiente eatpa.

8. Esquema de un Estudio de Factibilidad • Resumen Ejecutivo • Antecedentes generales • Estudio de Mercado • Tamaño del Proyecto • Localización • Ingeniería del Proyecto • Evaluación del Impacto Ambiental • Estudio de la Organización • Inversiones • Presupuesto: Ingresos y Egresos • Estados financieros • Evaluación del Proyecto.

9. ORIGEN • Creación de nuevas unidades de negocios o empresas: En este caso un proyecto se refiere a la creación de un nuevo producto o servicio, estos proyectos típicos tienen flujos de ingresos y costos, asimismo tienen una inversión que permita iniciar la producción del nuevo bien o servicio, evaluándose la rentabilidad del producto. • - Cambios en las unidades de negocios existentes: En este tipo de proyectos no se crea ningún producto o servicio, simplemente se hacen cambios en las líneas de producción, estos cambios pueden darse ya sea maquinaria nueva cambiando a la maquinaria antigua, o se hacen reducción de equipos por tercerización de la producción, también es posible ampliar la producción con maquinaria adicional

10. Gestación de ideas Iniciar una inversión o ejecutar un proyecto, sobre todo si se trata de nuevos negocios, no es algo que surja por arte de magia, tampoco es una cualidad innata en las personas, crear negocios es más que nada un proceso continuo de creatividad, una creatividad innovadora y sustentada en el esfuerzo diario. Siguiendo a un autor de proyectos podemos resumir la experiencia de crear un negocio, lo que involucra tres etapas: - Identificar la idea de negocio - Evaluar la idea - Conformar la oportunidad de negocio.

11. Identificando ideas: Creatividad Para identificar ideas de negocios, debemos partir de un conocimiento de nosotros mismos y de nuestro ambiente inmediato, este conocimiento nos permitirá hincar proceso de creación de ideas para negocios, partiendo de nuestros propios deseos y de los deseos que podamos detectar en el ambiente inmediato. • Evaluación de ideas Siguiendo los pasos ejecutados en el proceso de creación y ejecución de ideas, nosotros generamos las ideas, las relacionamos y luego elegimos las mejores, para ello podemos ensayar algunos criterios de evaluación de ideas, la finalidad de esto es elegir aquella idea cuya ejecución práctica puede ser realidad, de igual modo podemos jerarquizar las ideas para tener a mano siempre nuevas formas de hacer negocios.

12. CARACTER O ROL DE UN PROYECTO Empresas Empresarial Rentabilidad Bienestar Social Estado / Org. Int. • EMPRESARIAL O PRIVADO : Si la decisión final de su realización se hace sobre la bases de una demanda capaz de pagar el precio del bien o servicio que producirá el proyecto. • SOCIALES:Si la decisión final del de su realización se hacesobre la bases de una necesidad de ciertos grupos de la población, que se busca satisfacer por razones políticas, económicas, sociales o morales

13. Tipos de proyectos Los proyectos pueden ser de diversa índole, una clasificación a partir del fin buscado puede ser la siguiente: • - Proyectos de inversión privada: En este caso el fin del proyecto es lograr una rentabilidad económica financiera, de tal modo que permita recuperar la inversión de capital puesta por la empresa o inversionistas diversos, en la ejecución del proyecto. • - Proyectos de inversión pública: En este tipo de proyectos, el estado es el inversionista que coloca sus recursos para la ejecución del mismo, el estado tiene como fin el bienestar social, de modo que la rentabilidad del proyecto no es sólo económica, sino también el impacto que el proyecto genera en la mejora del bienestar social en el grupo beneficiado o en la zona de ejecución.

14. Proyectos de inversión social: Un proyecto social sigue el único fin de generar un impacto en el bienestar social, generalmente en estos proyectos no se mide el retorno económico, es más importante medir la sostenibilidad futura del proyecto, es decir si los beneficiarios pueden seguir generando beneficios a la sociedad, aún cuando acabe el período de ejecución del proyecto. • En resumen tenemos en Proyectos Privados • Crear un nuevo negocio • Sobre un negocio en marcha • Ampliación de Servicios • Inversión en nuevos activos • Ampliación o reemplazo de activos existentes y • Proyectos Públicos y Sociales

15. - Proyectos de infraestructura: Relacionados a inversión en obras civiles de infraestructura que puede ser de uso económico (beneficiando la producción) o de uso social, mejorando las condiciones de vida. En este tipo de proyectos se mide el impacto generado en los beneficiarios en materia de logros en salud (por ejemplo un proyecto de construcción de hospital) estos logros permiten mejorar la calidad del servicio, ahorrar recursos al estado por menores enfermedades o menor presión en centros existentes, educación (ampliación de aulas) mejorando la calidad del servicio educativo o incrementando su cobertura, o en la actividad económica

16. (carreteras canales de regadío u otros) que permite expandir la frontera de producción existente en una zona, estos proyectos incluyen el equipamiento respectivo. Proyectos de fortalecimiento de capacidades sociales o gubernamentales: En este caso se trabajan diversas líneas, como por ejemplo participación ciudadana, mejora de la gestión pública, vigilancia ciudadana u otros, en este tipo de proyectos el componente de inversión en activos fijos, llámese obras civiles o equipamiento es limitado, la importancia del proyecto se centra en el logro de capacidades sea en la comunidad o en los beneficiarios,

17. - dichas capacidades pueden referirse a lograr habilidades de gestión si los actores son públicos o habilidades para el fortalecimiento del rol social en la gestión de la comunidad, muchas veces estos proyectos incluyen el diseño de planes de desarrollo local o planes de gestión territorial o ambiental.

18. TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION Según la categoríadel proyecto: Agrícolas, pecuarias, Frutícolas, pesqueros, clínicas, financieros Productivos Energía, carreteras, puentes, puertos, hospitales, hoteles etc. Infraestructura Salud, Educación, Vivienda, Saneamiento Esparcimiento, Capacitación . Sociales Nacional Regional Según elAMBITO GEOGRAFICO: Local

19. ENFOQUE PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS Hoy en día se evidencia la importancia que cumple la preparación y evaluación de proyectos entre los agentes económicos responsables de decidir la asignación de los escasos recursos para implementar la iniciativa de invertir. Criterio Tradicionalse ejecutaban prestamos para nuevas inversiones en función de garantías que pudiera ofrecer el solicitante. Criterio ActualFinancieras que incorporan los análisis profesionalizados de otorgamiento de créditos en base a la técnica metodológica : Preparación evaluación de proyectos, con el fin de facilitar y mejorar su proceso decisorio.

20. La decisión de optar por una de las posibilidades de endeudamiento disponible debe tomarse en función del resultado de un análisis que muestre una rentabilidad positiva posible de esperar de una inversión próxima en el tiempo y que busca obtener con ese préstamo. Medir la rentabilidad de un Py., no solo debe efectuarse como un mecanismo que suministra una importante información a los inversionistas, antes de decidir llevar a cabo la inversión.

21. II.- La importancia de la formulación • Es necesario, como primer paso, conocer los lineamientos que deben guiar la acción del evaluador en la etapa de preparación , como una forma de apoyar la tarea prioritaria de recabar el máximo de información de carácter económico a partir de la cual se evalúa el proyecto. • Tanto o mas importante que saber aplicar las herramientas financieras de cálculo de rentabilidad de un Py., es saber previamente identificar y cuantificar correctamente todos los costos y beneficios que determinaran en definitiva, su real rentabilidad, así como, también la forma como deberán considerarse en dicho proceso.

22. La existencia de muchos textos sobre la técnica metodológica de Proyectos, evidencia la importancia y conveniencia de aceptar, por parte de los agentes Económicos una técnica que permita no solo demostrar la rentabilidad de un negocio sino también suministrar información que asegure la decisión de invertir.

23. COMO RECOMENDACIÓN • El evaluador debe siempre velar por la integración de todas las partes de su trabajo. • Sabemos que la formulación de un Proyecto requiere de un trabajo multidisciplinario, esto obliga a lograr un trabajo coherente por parte de quien esta a cargo del Proyecto. • Otro problema muchas veces común en la formulación, es el cálculo del capital de trabajo. Si este no se calcula correctamente, se puede enfrentar serios problemas de operación a mediano plazo, por cuanto sus requerimientos reales difieren con los calculados incorrectamente.

24. Para el caso de Proyectos en Empresas en actual funcionamiento, las evaluaciones de proyecto que involucran modificar una situación existente, por ejemplo modernización en una empresa, requieren consideraciones muy particulares y procedimientos de trabajos específicos y diferentes. Así tenemos, si quisiéramos estudiar un posible cambio de una situación vigente, la evaluación debe comparar el beneficio neto entre la situación base, la situación optimizada, y la situación con proyecto. • En cualquier tipo de empresa, la gestión financiera de los directivos se caracteriza por la búsqueda permanente de mecanismos que posibiliten la creación y mantenimiento de Valor mediante la asignación y uso eficiente de los recursos.

25. Es frecuente, por ejemplo, confundir la rentabilidad del Proyecto, con la rentabilidad del Inversionista. En el primer caso, se busca medir la rentabilidad de un negocio, independientemente de quien lo haga; en el segundo caso, interesa, contrariamente, medir la rentabilidad de los recursos propios de quien realiza la Inversión en la eventualidad en que se lleve a cabo el proyecto. Ejemplo:

26. OBJETIVO de la Formulación: • Establecer la viabilidad de mercado, técnica, económica y/o financiera de una iniciativa de negocios, nuevos o en marcha • En el caso de la evaluación privada, el objetivo central es el incremento del valor promedio esperado de la empresa. • En la evaluación social es el incremento del bienestar promedio esperado de la economía. • En ambos casos los valores promedios deben ser evaluados en un horizonte de largo plazo.

27. ¿POR QUÉ FRACASAN LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN? • Porque técnicamente han sido mal realizados. • Por malas estimaciones financieras • Por indecisión y falta de interés para ser llevado a la práctica • Porque careció de un seguimiento después de su formulación • ¿ POR QUÉ TIENEN ÉXITO LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN? • Porque quienes lo idearon y formularon lo llevaron a la práctica • Porque técnicamente estuvo bien realizado • Por la presencia de un fuerte liderazgo para ser llevado a la práctica. • Porque fueron aprovechadas las oportunidades que rodeaban el proyecto.

28. Realimentación RELACIÓN ENTRE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS Identificación Desarrollo Realimentación

29. Plan de Desarrollo: aquellos emprendimientos con amplia área de influencia, normalmente una provincia, una región o el país entero, que requieren altas inversiones y aumento de infraestructura, ejemplos de ello son las centrales hidráulicas, los proyectos de riego, de caminos y telefonía rural, etc. Programas: son conjuntos de medidas(algunas estructurales como proyectos, otras menos definidas) que cubren varios temas distintos aunque relacionados y cuyo contenido no es necesariamente de inversión física, aunque incluyan a veces obras de infraestructura por ejemplo tenemos programas de educación rural, asistencia técnica, de salud.

30. Los programas de salud y educación implican la construcción o refacción de escuelas y controles sanitarios. Proyecto: es un conjunto metódicamente diseñado de actividades planificadas relacionadas entre sí, que utilizan recursos para generar productos concretos, con los cuales alcanzan objetivos definidos. Proyectos de infraestructura: es un híbrido entre los anteriores, incluyen varias componentes “soft”, por ejemplo un proyecto de riego, que incluye desde la represa que capta el agua, hasta la capacitación de los agricultores, reparación de centros de salud, caminos rurales para permitir la salida de la producción incremental.

31. Propuestas generales (Visión,Misión, Objetivo, Estra.) PLANIFICACIÓN Propuestas Específicas Producción, Mantenimiento, etc.. Programa de Inversiones Ideas de Proyectos Perfil del Proyecto PRE-INVERSIÓN O PREPARACIÓN Estudio de Pre-Factibilidad Estudio de alternativas Estudio de Factibilidad

32. INVERSIÓN O EJECUCIÓN Expediente Técnico Ejecución del proyecto Control POST INVERSIÓN Evaluación Ex post

33. VARIABLES DEL ENTORNO • Uno de los desafíos profesionales más difíciles, para un evaluador, es aquel que se relaciona con la medición de la rentabilidad de un Py. Se exige muchas veces al evaluador, que anticipadamente, determine la conveniencia de implementar una iniciativa de inversión, incluso sin que de él dependa la fecha en que se inicie su construcción. • En este proceso de anticipación, el evaluador y su cliente deben tener muy en claro qué se puede esperar de su trabajo, y no caer en la tentación de sobredimensionar las capacidades de la técnica comúnmente denominada de Preparación y Evaluación de Proyectos.

34. El resultado de un estudio de Factibilidad es uno de los antecedentes que ayuda al inversionista a tomar la decisión de invertir. Sin embargo, su carácter de anticipado, puede significar que su resultado este equivocado, debido a que estos dependen de las variables del entorno. VARIBLES QUE CONDICIONAN EL ÉXITO DE UN PROYECTO • Inestabilidad de la Naturaleza ( Prevención de riesgos). • Repercusiones de los cambios de Política Económica. • El Comercio Internacional (Política Económica del Exterior). • Constante cambios Tecnológicos. • Cambios en las normas legales y tributarias. • Patrones culturales.

35. Estudios de Viabilidad La responsabilidad del evaluador de proyectos será aportar el máximo de información para ayudar al decidor a elegir la mejor opción. Para esto es fundamental identificar todas las opciones y sus viabilidades como único camino para lograr uno óptimo con la decisión. El análisis del entorno donde se sitúa la empresa y del proyecto que se evalúa implementar es fundamental para determinar el impacto de las variables controlables y no controlables, así como para definir las distintas opciones mediante las cuales es posible emprender la Inversión. Para recomendar la aprobación de un proyecto es preciso estudiar un mínimo de tres viabilidades:La viabilidad Técnica, la Legal y la Económica. Otras dos viabilidades que se deben tener en cuenta son:

36. La de gestión y la Política. Otra viabilidad cada vez más exigida en los estudios de proyectos es la que mide el impacto ambiental de la Inversión En resumen la viabilidad determina la posibilidad de llevar a la práctica un proyecto, analizando para tal fin aspectos de naturaleza: • Comercial: si los Bs./Ss. producidos por el proyecto tendrá la aceptación esperada en el mercado. Para esto será necesario analizar variables como la demanda, oferta, precios y la comercialización. Este último aspecto básico para el éxito de cualquier proyecto que se desee implementar.

37. Técnica: Implica evaluar y medir las posibilidades materiales, físicas y químicas de la producción de Bs./ Ss. definida en el proyecto. Este estudio generalmente es realizado por expertos propios del área. • Legal Y Ambiental: evalúa que lasInstalaciones y operación del Proyecto, estén enmarcados en las normas legales y regulaciones vigentes. (Impacto Ambiental). • Organizacional: Determina la adecuada organización y Gestión del Proyecto. Si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación y administración. • Económica –Financiera: Determina en última instancia la aprobación y rechazo del Proyecto. Mide en términos monetarios la rentabilidad que genera la Inversión realizada.

38. EJEMPLO:DE VIABILIDAD DE UN PROYECTO (ANALISIS DE SENSIBILIDAD)

39. PASOS QUE DEBEN SEGUIRSE EN LA INVESTIGACIÓN Quien decide realizar una Investigación para determinar la factibilidad de un proyecto de Inversión, debe seguir los pasos siguientes: • Definición del Problema: Tarea difícil que implica conocer la problemática existente en su totalidad. Ante un problema siempre existe más de una alternativa de solución y cada una produce consecuencias especificas. • Necesidades y fuentes de información: F. Primarias y F. Secundarias. • Recopilación y tratamiento estadístico de los datos. • Procesamiento y análisis de datos. • Informe

40. EMPRESA Es una organización de recursos y de personas que se interrelacionan entre sí para obtener un fin común • EL PROYECTO Y LA EMPRESA PROYECTO Conjunto de actividades, que se llevan acabo para constituir una nueva unidad productiva PRIVADO: Su finalidad principal es la de obtener beneficios económicos SOCIAL: Su finalidad es la de hacer el mejor uso posible de los recursos en beneficio de la población, buscando además su sostenebilidad PROYECTO DE INVERSIÓN Documento que muestra la demanda de mercado Y como recuperar la Inversión NEGOCIO (puede no haber relación)

41. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO • Analizar el mercado de las materias primas y demás insumos indispensables para el proceso productivo • Estudiar el mercado competidor. Todas las empresas que forman parte de la industria en la que se llevara a cabo el proyecto. • Entender las características del medio externo o internacional que puedan influir el desempeño del proyecto. • Conocer los posibles efectos que pueden tener los factores económicos, socioculturales, demográficos, tecnológicos, competitivos y políticos legales del macroentorno, sobre las actividades que se vayan a desarrollar en el futuro. • Caracterizar al usuario o consumidor potencial del producto.

42. Delimitar el área geográfica que va a ser atendida por el proyecto. • Estimar el comportamiento futuro de la demanda y de la oferta de bienes y servicios del proyecto • Determinar la cantidad de bienes y servicios provenientes de la empresa del proyecto, así como, los precios que los consumidores estarán dispuestos a pagar. • Describir el canal de distribución más adecuado, que es la ruta que toma el producto al pasar del productor al consumidor final

43. PASOS A SEGUIR EN EL ESTUDIO DE MERCADO Para realizar el estudio de mercado y en general, para cualquier tipo de investigación, se recomienda tener presente los pasos siguientes: • Definición del Problema Suele ser la tarea más difícil, ya que, debe tenerse un conocimiento completo de la situación y del asunto puntual que se tratara. Si no es así, el planteamiento de solución será incorrecto, con lo que se tomarán decisiones y llevarán a cabo estrategias erradas. • Necesidades y Fuentes de Información Existen dos tipos diferentes de fuentes de información, las fuentes primarias, que consisten en investigación de campo por medio de encuestas y otros, generando información relevante para el estudio en cuestión. Y las fuentes secundarias, en las que se recopila toda la información existentes del tema. Todo tipo de estadísticas.

44. Diseño de Recopilación y Tratamiento Estadístico de los Datos. Tanto la recopilación como el tratamiento estadístico, necesitarán de un diseño distinto para ambos tipos de información. • Procesamiento y Análisis de los Datos Una vez que se cuenta con toda la información necesaria, proveniente de cualquiera de los tipos de fuente utilizada, se procede a su procesamiento y análisis. Convertir los datos en información útil y confiable, que sirva como base y apoyo en la toma de decisiones. • Informe Finalmente, es necesario confeccionar un informe que sea veraz y oportuno, en el que se expliquen los resultados y conclusiones obtenidos a partir de la información recopilada.

45. Fuentes Secundarias Existen dos tipos de fuentes de información secundarias: A. Fuentes secundarias externas Son aquellas que se originan fuera de la compañía y que también se puede ocupar en la investigación del proyecto. Se tiene los tipos de fuentes siguientes: a) Asociaciones y fundaciones, a través de las cuales se puede obtener información de clientes, proveedores y comportamiento social por mencionar algunas. b) Publicaciones, teniendo acceso a revistas especializadas o genéricas. La información de fuentes secundarias se puede obtener de • Publicaciones del INEI • Cámaras de Comercio, Asociación de Bancos, de Superintendencias.

46. Informes de gremios o asociaciones de productores • Instituciones gubernamentales • Publicaciones, memorias, estadísticas y catálogos de empresas que produzcan bienes o servicios sustitutos • Investigaciones de entidades privadas e Investigaciones académicas. • Artículos de revistas y periódicos, entre otros. • Fuentes secundarias Internas Se trata de información que con el tiempo se ha generado en la propia empresa: ventas, frecuencia de las compras, características socio demográficas de los clientes como edad, estado civil, clase social, etcétera.

47. FUENTES PRIMARIAS Las fuentes de información primaria tienen la finalidad de generar datos primarios, es decir, que se obtienen específicamente para el objetivo de la investigación. Los tipos de datos primarios son: • Características demográficas y socioeconómicas. • Actitudes, opiniones, percepciones y preferencias. • Conducta, hábito de compra y de uso. • Conocimiento y recordación • Intención y motivación de compra y de uso Existen tres métodos de investigación para recopilar información de fuentes primarias: Investigación por Comunicación; Investigación por Observación; e, Investigación Experimental.

48. EL MERCADO Cuando hablamos de organización de mercados nos referimos al modo en que una industria está estructurada: Cuantas empresas operan en ella, si sus productos son virtualmente iguales o están diferenciados, si las empresas de la industria pueden o no controlar precios o salarios, si pueden entrar y salir libremente de la industria otras empresas competidoras, y así sucesivamente. Esto nos lleva a considerar en que tipo de mercado vamos ha actuar, es decir, depende del tipo de industria, para conocer cual será el comportamiento de la empresa que se quiere crear. Así tenemos los siguientes tipos de mercados:

49. Mercado de Competencia Perfecta En relación a la Industria, es una forma de estructura industrial definida con gran precisión. Tiene las características siguientes: • El precio y la cantidad lo forma el libre juego de la oferta y demanda • Existen gran cantidad de consumidores y gran cantidad de productores (ninguna empresa es lo bastante grande para controlar los precios) • Las empresas que conforman la Industria ofrecen productos idénticos; su producción no puede distinguirse de la producción de los demás (bienes homogéneos) • Los nuevos competidores pueden entrar y salir libremente del mercado, no hay barreras que impidan la competencia de nuevas empresas

50. Mercado de Competencia Monopolística Este es un punto intermedio entre Monopolio y competencia, cuyas características son las siguientes: • El precio y las cantidades se deciden en el lugar de origen de la producción, lo que da cierto poder para manejar los precios • Compiten muchas empresas que ofrecen productos similares pero ligeramente diferenciados entre si (productos heterogéneos) • La entrada y salida de las empresas es relativamente fácil y el éxito atrae a nuevos competidores