Download
1 / 32
570 likes | 1.89k Vues
Uzņēmuma darbības plānošana. 1.Plānošanas būtība, nozīme un plānu veidi 2.Uzņēmuma produkcijas realizācijas, ražošanas un sagādes plānošana 3.Uzņēmuma finansēšanas plānošana 4.Biznesa plāns, tā sastādīšanas principi. Plānošanas būtība.
E N D
Uzņēmuma darbības plānošana 1.Plānošanas būtība, nozīme un plānu veidi 2.Uzņēmuma produkcijas realizācijas, ražošanas un sagādes plānošana 3.Uzņēmuma finansēšanas plānošana 4.Biznesa plāns, tā sastādīšanas principi
Plānošanas būtība Lai uzņēmējdarbība būtu efektīva, uzņēmējam jāprot noteikt ko un kādā apjomā ražot, kāds ir tam nepieciešamais kapitāls un kā to nodrošināt. Viņam jānosaka, cik lielas var būt produkcijas ražošanas izmaksas, lai uzņēmums varētu gūt pietiekamu peļņu. Jānovērtē uzņēmuma darbības stiprās un vājās puses. Tāpēc ir nepieciešama uzņēmuma darbības plānošana. Plānošana ir uzņēmuma mērķu noteikšana un to sasniegšanai veicamo darbību un uzdevumu izpildes kārtības izstrāde. Plānošana ir iegūtās informācijas apstrāde un novērtējums, mērķu noteikšana, lēmumu sagatavošana un pieņemšana lai konkrētos apstākļos varētu nodrošināt efektīvu darbību.
Plānu veidi uzņēmumā Plāns ir noteiktam laika periodam izvirzīto darbību saturs, to apjoms, secība, izpildes termiņi un metodes. Uzņēmuma darbības galvenais plāns ir stratēģiskais plāns – uzņēmuma ilgtermiņa plāns, kurā ir noteikti uzņēmuma stratēģiskie mērķi un to sasniegšanas ceļi. Lai sasniegtu stratēģiskajā plāna noteiktos mērķus, uzņēmējam ir jāsastāda daudz dažādu plānu, kā šos mērķus sasniegt. Visai plānošanas sistēmai jābūt pakļautai stratēģiskajos plānos izvirzīto mērķu īstenošanai.
Plānošanas veidi pēc plānošanas apjoma un plānošanas satura Pēc plānošanas apjoma izšķir kopējoplānošanu, kura aptver visas uzņēmējdarbības jomas, un daļējoplānošanu, kad tiek aptverti atsevišķi plānošanas objekti. Pēc plānošanas satura izšķir stratēģiskoplānošanu – jaunu iespēju un produkcijas ražošanas meklēšanu; taktisko plānošanu – priekšnosacījumu radīšanu jau noteiktām iespējām un produktiem; operatīvo plānošanu – dotas iespējas realizāciju.
Plānošanas veidi pēc objekta Ir: - uzņēmuma kopējais jeb biznesa plāns, kas aptver visas uzņēmuma darbības sfēras un nozares. Tas ir savstarpēji saskaņotu visu nozaru un darbības sfēru rīcības sistematizēts kopsavilkums. Tās kalpo visa uzņēmuma darbības mērķu noteikšanai. Balstoties uz kopējo plānu, tiek sastādīti citi uzņēmuma plāni; - atsevišķu darbības sfēru plāni (daļējie plāni), kas attiecas tikai uz daļu no uzņēmuma notiekošās darbības. Uzņēmuma daļējie plāni iedalās realizācijas, ražošanas, finanšu un sagādes, darbaspēka izmantošanas un citos plānos.
Plānošanas veidi pēc funkcionēšanas sfērām Izšķir: - noieta plānošanu – noieta mērķu, darbības programmu, noieta izdevumu un attīstības plānošanu; - ražošanas plānošanu – ražošanas programmas sagatavošana un norises procesa plānošanu; - personāla plānošanu – nepieciešamā personāla skaita un sagatavošanas plānošana; - sagādes plānošanu – uzņēmumam nepieciešamo materiālo resursu plānošana, iepirkumu plānošana; - finansu, investīciju plānošanu – maksāšanas līdzekļu, kapitāla seguma, kapitālieguldījumu plānošana.
Plānošanas veidi pēc termiņiem Izšķir: - īstermiņa jeb operatīva plānošana – pusgadam, ceturksnim, mēnesim, nedēļai; - vidēja termiņa plānošana – aptver termiņu no viena līdz pieciem gadiem; - ilgtermiņa plānošana – aptver termiņu, garāku par pieciem gadiem.
Plānošanas mērķi 1.Plans kā ekonomiska prognoze. Jebkura uzņēmuma vadībai ir jāzina, kādi ekonomiskie resursi vajadzīgi plāna izpildei – kapitāla piesaistīšanas iespējas, investīciju apjoma noteikšana u.c. 2.Plāns kā kontroles pamats. Realizējot noteiktus plānus, nepieciešams kontrolēt uzņēmuma darbības faktiskus rezultātus. Salīdzinot faktiskos rādītājus ar plānotājiem, tiek veikta tā saucamā budžeta kontrole, kas dod iespēju noskaidrot, kāpēc daži plāni tiek pildīti neapmierinoši. 3.Plāns kā koordinācijas līdzeklis. Darbības programmā ir jānodrošina laika un funkcionēšanas koordinācija atsevišķu pasākumu starpā. 4. Plāns ka uzdevumu noteikšanas pamats. Izstrādājot plānu nākamajam periodam, lēmums jāpieņem savlaicīgi līdz darbības sākumam šajā periodā. 5.Plāns ka pilnvaru deleģēšanas līdzeklis. Plānošanas uzdevums ir nodrošināt savstarpējo saikni starp atsevišķām struktūrvienībām, iekļaujot tās vienotā tehnoloģiskā ķēde.
Plānošanas secība Plānošana uzņēmumā sākas ar: - mērķu pamatotu izvēli; - darbības politikas noteikšanu (cik, ko, kam, kad, kā); - pasākumu un metožu izstrādāšanu mērķu sasniegšanai; - tālāku ilgtermiņa lēmumu pieņemšanas pamata nodrošināšanu.
Produkcijas realizācijas plānošana Ražošanas plānošanu parasti sāk ar produkcijas realizācijas plānošanu.
Ražošanas plānošana Ir viena no būtiskākajām un plašākajam plānošanas sistēmas iedaļām. Plānojamos pasākumus var ietilpināt divos blokos – ražošanas procesa plānošana un nepieciešamo jaudu plānošana.
Uzņēmuma saimnieciskas darbības un finanšu rādītāju plānošana
Uzņēmuma finansēšanas plānošana Finanšu plānošanai ir šādi galvenie uzdevumi: - uzņēmumam nepieciešamā kapitāla lieluma noteikšana; - optimālas finanšu līdzekļu izmantošanas nodrošināšana; - pastāvīgas uzņēmuma maksātspējas nodrošināšana; - finansēšanas izdevumu samazināšana.
Nepieciešamais kapitāla lielums Ir atkarīgs no vairākiem faktoriem: - uzņēmuma lielums; - nozare; - ražošanas vai pakalpojumu veids; - kapitālieguldījumu lielums; - maksāšanas noteikumi; - uzņēmuma attīstības fāze u.c.
Uzņēmuma finansēšanas avoti Iedalās: - pēc izcelsmes – iekšējā un ārējā finansēšana; - pēc termiņa – īstermiņa un ilgtermiņa finansēšana.
Uzņēmuma kapitāla finansēšanas pamats Ir trīs bilances zelta likumi, t.i. finansēšanas noteikumi: 1.likums Ilgtermiņa ieguldījumi jāfinansē no pašu kapitāla. 2.likums Ilgtermiņa ieguldījumi jāfinansē no pašu kapitāla un ilgtermiņa saistībām. 3.likums Uzņēmuma apgrozāmie līdzekļi jāfinansē ar īstermiņa saistībām.
Biznesa plāns Biznesa plāns ir stratēģiskā plāna veids, kurā noteiktas uzņēmējdarbības idejas, mērķi, mērķu sasniegšanas iespējas, kā arī aprēķināti sagaidāmie rezultāti noteiktam laika periodam. Mazie un vidējie uzņēmumi sastāda komercdarbības plānus uz tuvākajiem 12 mēnešiem, lielo uzņēmumu biznesa plāni aptver piecus gadus un vairāk.
Biznesa plāna nepieciešamība Biznesa plānu nepieciešams izstrādāt šādos gadījumos: - lai saktu uzņēmējdarbību un noskaidrotu nepieciešamo resursu daudzumu, novērtētu biznesa idejas realitāti un izvēlētās darbības izdevīgumu; - lai izvērtētu esošo uzņēmumu un izanalizētu turpmākās attīstības iespējas; - lai piesaistītu kompanjonu vai investoru; - lai saņemtu kredītu; - lai privatizētu kādu objektu.
Biznesa plāna mērķi - pārbaudīt projekta dzīvotspēju; - apskatīt dažus variantus, piemēram, optimistisko un pesimistisko, jo grūti prognozēt izmaiņas uzņēmējdarbības vidē; - precīzi formulēt uzņēmējdarbības mērķus un izstrādāt to sasniegšanai atbilstošo stratēģiju un taktiku; - aprēķināt un novērtēt sagaidāmos rezultātus.
Biznesa plāna izstrādes ieteikumi 1.Biznesa plānam jābūt lietišķam, lakoniskam un pārskatāmi noformētam (ar tabulām, grafikiem); 2. Biznesa plānam jābūt vienkāršam, lai tajā viegli orientētos; 3.Biznesa plānam jābūt reālam, balstītam uz pārbaudītu informāciju; 4.Biznesa plānam jābūt kārtīgi noformētam; 5.Biznesa plānā jāievēro pieņemto plāna struktūru.
Biznesa plāna struktūra 1.Plāna kopsavilkums ( rezumējums ): - biznesa plāna izstrādāšanas mērķi; - īss uzņēmuma raksturojums; - darbības virziena raksturojums; - uzņēmuma stāvoklis un attīstības perspektīvas.
2.Uzņēmuma vispārējs raksturojums - uzņēmuma nosaukums, rekvizīti; - īsa uzņēmuma darbības vēsture; - atrašanās vietas novērtējums (ekonomiskais un ģeogrāfiskais) vides faktoru vērtējums, infrastruktūra; - uzņēmuma juridiskais pamatojuma (uzņēmējdarbības forma, uzņēmuma pamatkapitāls, uzņēmuma īpašnieki, viņu ieguldījums un daļas uzņēmumā) - uzņēmējdarbības sākšanai nepieciešamo līdzekļu (pamatlīdzekli un apgrozāmie līdzekli) un kapitāla novērtējums (pašu un aizņemtais kapitāls), uzņēmuma reģistrēšanas un dibināšanas izmaksas; - uzņēmuma stratēģiskie mērķi un plāni, perspektīvas; - nozares apraksts, tās perspektīvas, valdības pasākumi, kas regulē nozares attīstību.
Produkcijas vai pakalpojuma raksturojums - produkta ražošanas pamatojums, produkta dzīvotspēja; - īss tehnoloģiskā procesa apraksts, lietojamās tehnoloģijas; - nepieciešamas iekārtas un aprīkojums, to pirkšanas vai nomāšanas iespējas; - produkta apraksta (izskats, iepakojums, preču zīmes, patenti, standarti, garantijas, serviss) kvalitāte, to nodrošinošie pasākumi; - pamatpakalpojumi un papildu pakalpojumi; - nepieciešamās izejvielas, materiāli, to iespējamie piegādātāji, sagādes procesa organizācija; - produkcijas realizācijas apjoms, to ietekmējošie faktori.
4.Uzņēmuma vadība un personāls - nepieciešamo darbinieku skaita pamatojums, darbinieku kvalifikācija; - uzņēmuma pārvaldes struktūra; - darbinieku motivēšana, darbs samaksas sistēma; - plānotās personāla izmaksas (darba algas un sociālais nodoklis).
5.Tirgus analīze - potenciālie pircēji (mērķa tirgus novērtējums); - galvenie faktori, kas ietekmē pircēju rīcību (cena, kvalitāte, apkalpošana, atrašanas vieta, reklāma u.c.); - konkurenti, to salīdzinošs vērtējums (priekšrocības un trūkumi); - tirgus ietilpība (augošs, neitrāls, krītošs pieprasījums, tirgus tendences).
6.Marketinga stratēģija - produkta koncepcija (produkta priekšrocības), tirgus niša; - preces cenas veidošanas principi, cenu politika; - produkcijas realizācijas kanāli; - reklāma, pārdošanas veicināšana, sabiedrības domas veidošana.
7. Risks un galvenās problēmas - galvenie riska faktori, ietekmējošie uzņēmējdarbību; - pasākumu plāns riska samazināšanai. 8. Finanšu plāns - kredīta atmaksāšanas plāns; - bilance; - peļņas un zaudējumu aprēķins; - naudas plūsmas pārskats. 9. Secinājumi un priekšlikumi. Pielikums (nomas līgumi, preču piegādes līgumi, uzņēmēja kompetenci apliecinoši dokumenti, patenti u.c.)
