Generasjonsskifte i fiskeb trederiet Asbj rn Selsbane AS som endte med fisjon

1. �De vanskelige beslutningene� - eierskifteseminar i Bod� 13.02.2007 Generasjonsskifte i fiskeb�trederiet Asbj�rn Selsbane AS �som endte med fisjon

2. �De vanskelige beslutningene� - eierskifteseminar i Bod� 13.02.2007 Generasjonsskifte i Asbj�rn Selsbane AS Fiskeb�trederi i L�dingen kommune i Nordland Bygd opp over mer enn 40 �r - av Alf og �se Hansen. Ogs� bror bidratt de siste �r. Ca 35 ansatte To b�ter: M/S Asbj�rn Selsbane (28 meter) og M/S Norafjell (45 meter) Mottaksanlegg for fisk og hvalkj�tt

3. �De vanskelige beslutningene� - eierskifteseminar i Bod� 13.02.2007 Utgangspunktet for generasjonsskifte Grunnlegger har syv livsarvinger, to s�nner og fem d�tre Far og ene s�nn driver selskapet sammen, far med 51 % av aksjene, s�nn med 49 % Stor verdiskapning i kapitalintensiv n�ring

4. �De vanskelige beslutningene� - eierskifteseminar i Bod� 13.02.2007 Mer om selskapet M/S Asbj�rn Selsbane M/S Norafjell Kontorer, b�teri og fiskemottak

5. �De vanskelige beslutningene� - eierskifteseminar i Bod� 13.02.2007 Generasjonsskifte = omveltning De mest kompetente i ferd med � forlate Ulike interesser og �nsker trer fram Fokus flyttes lett fra kjernedrift til sp�rsm�l knyttet til generasjonsskifte Familieforhold, arv og �konomi griper inn i hverandre kan bli en krise i bedriftens liv

6. �De vanskelige beslutningene� - eierskifteseminar i Bod� 13.02.2007 R�d 1: V�r forberedt I god tid; f� p� plass et kompetent styre Styre har ansvaret for � planlegge generasjons- og eierskifter til beste for bedriften Involver alle ber�rte parter Lag en plan

7. �De vanskelige beslutningene� - eierskifteseminar i Bod� 13.02.2007 R�d 2: Forankre beslutninger internt Bruk mye tid sammen Innvolver, finn ut hva ber�rte akt�rer �nsker Strukturer � bygg opp gode organisasjoner Dokumenter, v�r skriftlig (lett � glemme�) Unng� omkamper �Godt anker gir trygghet for storm�

8. �De vanskelige beslutningene� - eierskifteseminar i Bod� 13.02.2007 R�d 3: Bruk ekstern kompetansen Det l�fter problemstillinger Eksterne kan bidra i kommunikasjonen Eksterne kan finne ut av lovverket Hjelper til � sortere vesentlig fra uvesentlig

9. �De vanskelige beslutningene� - eierskifteseminar i Bod� 13.02.2007 Verden utenfor�. Banker og myndigheter en sentral rolle Jan. � nov. 06: Lang korrespondanse med fiskeridirektoratet 10.10.06: Avslag p� ervervstillatelse fordi fiskeridirektoratet mente at v�r l�sning ikke var del av et generasjonsskifte M�te med toppledelsen i fiskeridepartementet 07.12.06: Departementet gir medhold

10. �De vanskelige beslutningene� - eierskifteseminar i Bod� 13.02.2007 De vanskelige beslutningene.. Handler om � utfordre p�tenkte og tradisjonelle roller Grunder b�r gj�re det lystbetont Alle involverte b�r tenke langsiktig M� t�rre � bryte barrierer om det trengs Hva skjer n�r forholdene ikke ligger til rette?

11. �De vanskelige beslutningene� - eierskifteseminar i Bod� 13.02.2007 Jenter i fiskerin�ringen F�r eller tar ikke del i sin rettmessige arv Over tid: skaper skjeve eier- og formuesforhold Kulturen favoriserer menn: - deltakerloven � krever at mer enn 50 % av eierne skal v�re fisker p� blad B - hvem kan reise p� sj�en 20 uker i �ret med en spedunge p� armen? Deltakerloven er n�dvendig � men er det rett at den skal gjelde i et generasjonsskifte?

12. �De vanskelige beslutningene� - eierskifteseminar i Bod� 13.02.2007 Hva kjennetegner et godt generasjonsskifte? Er godt forberedt av bedriftens styre Beslutninger er solid forankret Eksterne har bidratt i prosessen Banker og myndigheter spiller p� lag med ber�rte akt�rer Involverer bredt

13. �De vanskelige beslutningene� - eierskifteseminar i Bod� 13.02.2007