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MACROPROCESO GESTION TALENTO HUMANO

MACROPROCESO GESTION TALENTO HUMANO. PROCESO SALUD OCUPACIONAL. EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL. PROTECCION DE LOS OJOS PROTECCION DE LAS MANOS PROTECCION DE LAS VIAS RESPIRATORIAS BATA ANTIFLUIDOS. MANEJO POS EXPOSICION PARENTERAL O PERCUTANEA.

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MACROPROCESO GESTION TALENTO HUMANO

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Presentation Transcript

  1. MACROPROCESO GESTION TALENTO HUMANO PROCESO SALUD OCUPACIONAL

  2. EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL • PROTECCION DE LOS OJOS • PROTECCION DE LAS MANOS • PROTECCION DE LAS VIAS RESPIRATORIAS • BATA ANTIFLUIDOS

  3. MANEJO POS EXPOSICION PARENTERAL O PERCUTANEA • Permita que sangre fluya libremente en el lugar de la lesión, propiciándolo rápidamente • Exposición ocular lavar con agua o Solu. Sal • Limpieza del área del cuerpo expuesta, lave la herida vigorosamente con agua y jabón (Isodine espuma) cambie de color • Enguaje y seque la lesión, aplique Isodine solución • Busque la Fuente (Paciente), pida consentimiento (VIH, AgHBs, Hepatitis C, VDRL)

  4. MANEJO POS EXPOSICION PARENTERAL O PERCUTANEA • Reporte inmediatamente el accidente de trabajo en el formato, Informe Patronal de presunto AT por el jefe inmediato o persona encargada o compañero de trabajo antes de las primeras 24 Horas • Fuente positiva Hepatitis B, Vacunar esquema completo y Gamaglubulina Especifica • Fuente positiva Hepatitis C 0,06 ml x kg Ingl Hum. • Fuente positiva VIH estudio al trabajador (Riesgo, Alto, medio, Bajo) Zidovudina (ZDV) Lamivudina (3TC) Indinavir IDV • Fuente positiva Lues Pen Ben 2.400.000 Ud • Si el AT alto riesgo para otra enfermedad, tratamiento profiláctico (difteria,meningitis miningoccocia, neumonia neumócoccica)

  5. PROCEDIMIENTO DE ACCIDENTE DE TRABAJO

  6. COMITÉ INSTITUCIONAL DE EMERGENCIAS Y DESASTRES (COIE) DEL HOSPITAL RAFAEL URIBE URIBE COORDINADOR DE EMERGENCIAS INTERNAS SALUD OCUPACIONAL COORDINADOR DE EMERGENCIAS EXTERNAS SALUD PUBLICA- MEDIO AMBIENTE JEFE DE EMERGENCIAS COORDINADORES DE EVACUACIÓN TOTAL 6 Personas MISIÓN PRINCIPAL Servir como facilitadores de la evacuación de las personas en la Edificación. GRUPOS DE APOYO LOGISTICO Servicio Aseo Mantenimiento SEGURIDAD BRIGADA DE EMERGENCIA 12 PERSONAS MINIMO MISION PRINCIPAL Rescate básico, Primeros Auxilios, control de la emergencia incipiente. PERSONAL GENERAL

  7. ALERTA VERDE • Alistamiento en domicilio y disponibles para llamado • Activar plan hospitalario de emergencia • Notificar el Comité Hospitalario de Emergencias • Censo de camas al CRU cada 12 horas • Inventario de Recursos disponibles • Revisar Reservas: Agua, Plantas eléctricas, suministros • Agilizar la atención del paciente de baja complejidad o direccionarlos a otros puntos de atención. • Revisar áreas de expansión. • Mantener comunicación permanente por radio o vía telefónica con la Secretaria Distrital de Salud.

  8. ALERTA AMARILLA • Presencia Física en el Hospital • Activar Plan hospitalario de Emergencia • Activar y se reune el comité Hospitalario de Emergencia • Censo de camas al CRU cada 6 horas • Aumentar la cantidad de talento humano mediante la convocatoria al personal disponible, quienes salen de turno deben permanecer disponibles dentro de la institución. • Aumentar el número de camas disponibles dando de alta a pacientes con prioridad baja. • Restringir los procedimientos electivos, solo realizar los procedimientos de urgencias. • Habilitar áreas de expansión para recepción de pacientes de acuerdo al nivel de complejidad de la institución. • Se activan los mecanismos de referencia y contrarreferencia dentro de la red de servicios a la cual permanece la institución. • Disponer las reservas de elementos medicoquirúrgicos, agua potable, combustible para plantas de emergencia. • Mantener comunicación permanente por radio.

  9. ALERTA ROJA • Activar plan hospitalario de emergencia • Activar el comité hospitalario de emergencias y sesionar. • Censo de camas al CRU cada 6 horas, reportar la capacidad de recepción de pacientes. • Habilitar áreas de expansión, área de triage y áreas para pacientes rojos, amarillos, verdes y negros las cuales deben tener personal y recursos asignados. • Identificación de pacientes y remisión de información a nivel central cada 2 horas • Suspender servicios ambulatorios y cirugía electiva. • Tener control sobre las reservas de elementos en la institución (Medicoquirúrgicos, agua potable, combustible para planta de emergencia, etc) y notificar al CRU sobre la existencia de los mismos. • Coordinar conjuntamente con el CRU el sistema de referencia y contrarreferencia entre redes de servicio. • Mantener comunicación permanente por radio

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