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Classici moderni della valutazione

Classici moderni della valutazione. Ciclo Second Life Evaluation Valutazione dell’innovazione III Seminario 16 novembre 2010. Obiettivi strategici nelle Linee Guida Comunitarie. Migliorare la capacità di attrazione di città e regioni

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Classici moderni della valutazione

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Presentation Transcript

  1. Classici moderni della valutazione Ciclo Second Life Evaluation Valutazione dell’innovazione III Seminario 16 novembre 2010

  2. Obiettivi strategici nelle Linee Guida Comunitarie • Migliorare la capacità di attrazione di città e regioni • Incoraggiare L’INNOVAZIONE, l’imprenditorialità e l’economia della conoscenza • Creare nuovi e migliori lavori (Madureira)

  3. L’ Innovazione va vista rispetto allo stato dell’arte c’è innovazione quando si fanno le stesse cose ma: • in maniera diversa • con risultati migliori • in un nuovo ambito (Tendler)

  4. Aspetti dell’innovazione L’innovazione per natura è: • A rischio • Non prevedibile riguardo a: • cosa • chi • come • quando • quali circostanze giocano nell’effettiva utilizzazione (Perrin)

  5. Il caso per valutare l’innovazione • per valutare l’innovazione sono essenziali i metodi qualitativi • fra questi il più adatto è lo studio di casi, che riesce ad andare a fondo rispetto a ciò che appare, successo o fallimento. • Si consente in tal modo l’apprendimento (Perrin)

  6. Il caso come strumento di valutazione Ogni caso deve : • avere tutte le informazioni, (ottenute con interviste, documentazioni, osservazioni..) • essere sensibile al contesto • essere visto come entità complessa e unica I dati vanno organizzati per l’analisi in profondità e per la comparazione (Patton, 2003)

  7. Lo schemadi analisi • sintesi • descrizione del progetto • il contesto • implementazione • risultati • sostenibilità e trasferibilità • fattori di successo e lezioni apprese (Perrin)

  8. Lo schemadi analisi (Case studymanual) • sintesi • descrizione del progetto • il contesto • implementazione • risultati • sostenibilità e trasferibilità • fattori di successo e lezioni apprese (

  9. Implementazione • disegno del progetto • management, monitoraggio e valutazione • governance: partnership e leadership • elementi e approcci innovativi • ostacoli incontrati e soluzioni sperimentate

  10. La governance dell’innovazione dimensioni di qualità : • coordinamento • partecipazione degli stakeholder • valutazione e comparazione per riorientare le politiche attraverso l’evidenza (EIPR 2008 )

  11. Misurare la governance • 1 l’ hardware quali sono le organizzazioni , quante sono , di che tipo, la rete formale che le collega e il suo funzionamento. Sono aspetti tangibili , misurabili in modo quantitativo. • 2 il software le caratteristiche e gli elementi che determinano il coordinamento, come la cultura e i l management, generano l’evidenza e l’utilizzano per adattare e migliorare la politica di innovazione , sono da valutare con lo studio di caso. (EIPR 2008 )

  12. governance: • il contesto • formazione della partnership • composizione e inclusione • organizzazione formale e leadership • management e coordinamento • implicazioni per la politica regionale

  13. formazione della partnership • definizione dell’agenda e obiettivi • la collaborazione precedente al progetto • il processo di partenariato durante il progetto

  14. Composizionee inclusione • composizione formale e informale del partenariato • grado e forma del coinvolgimento dei vari stakeholders dall’inizio ai risultati.

  15. organizzazioneformale e leadership • organizzazione • grado del partenariato • ruoli dei diversi partners e delle autorità locali e regionali

  16. Management e coordinamento Il ruolo del management riguardo a : • apprendimento • scambio di conoscenze • processi di problem-solving • costruzione fiducia • comunicazione • coinvolgimento degli stakeholders

  17. Innovazione nei paesi considerati (EIPR 2008)

  18. Bibliografia • EuropeanCommission (2008), Analysing ERDF Co-Financed Innovative Projects, Final report ; - • Madureira A. M. J.E.Nilsson,&V. G.,Blekinge T. Högskola( 2007), StructuralFundsasinstrumenttopromoteInnovation - Theories and practices, Vinnova; • Perrin, B. (2002) , Howto — and HowNotto—EvaluateInnovation, Evaluation, Vol.8, No. 1, 13-28; • Stame N, (2001), Tre approcci principali alla valutazione: distinguere e combinare, in M.Palumbo, Il processo di valutazione. Decidere, programmare, valutare, Milano, F. Angeli. • Technopolis Group (2008 a), Measuring up: evaluating the effectsofinnovationmeasures in the StructuralFunds; • TechnopolisGroup (2008 b,) Analysing ERDF Co-Financed Innovative Projects, Case studymanual ; • Tendler, J., (1992), 62 consigli ai valutatori in Progetti ed effetti, Napoli, Liguori; • Tsipour L, Reid A. (2008),EuropeanInnovation Progress Report (EIPR).

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